Vous voulez stimuler la rétention et le moral des employés ? 11 incitations à essayer pour les employés

Le monde évolue plus rapidement que jamais, ce qui met à l’épreuve tous les secteurs de l’entreprise. Certaines entreprises peuvent ressentir une pression accrue pour atteindre les objectifs de rentabilité, tandis que d’autres peuvent ralentir l’embauche.

Quoi qu’il en soit, les organisations du monde entier réévaluent constamment la rémunération des employés. Et dans un marché où il est plus que jamais essentiel d’attirer les meilleurs talents, comment récompensez-vous vos employés ? Comment motivez-vous vos employés ? Pouvez-vous réellement utiliser les récompenses monétaires pour motiver et retenir vos employés ?

Une étude réalisée par Willis Towers Watson a révélé que seuls 20 % des employeurs d’France du Nord pensent que les augmentations au mérite sont efficaces pour stimuler les performances.
Traditionnellement, l’argent était considéré comme le principal moyen de motiver les employés. Une meilleure productivité se traduit par des salaires et des primes plus élevés. Pour les entreprises, l’argent a été utilisé comme principal outil pour attirer, retenir et engager leurs employés. Aujourd’hui, nous avons appris que la clé de la motivation est bien plus complexe que cela.
L’engagement des employés ne dépend pas des récompenses financières que vous offrez, mais des motivations intrinsèques qui animent les employés de votre entreprise. Imaginons que votre entreprise connaisse des temps difficiles et que vous ne puissiez pas accorder des augmentations de salaire conformes aux normes que vous aviez fixées par le passé.
Les employés qui sont là pour les récompenses financières seront les premiers à chercher un nouvel emploi. Il est intéressant de noter que Gallup a constaté que 64 % des milléniaux qui sont engagés au travail ont déclaré qu’ils ne quitteraient pas leur emploi, même si le marché du travail s’améliore.
Ainsi, à une époque où l’offre d’incitations ne semble pas être une priorité, vous pourriez vouloir la reconsidérer. Nous allons apprendre pourquoi les initiatives d’incitation des employés peuvent être la clé pour retenir vos meilleurs talents. Nous verrons également comment les mesures d’incitation peuvent contribuer à stimuler les performances et la motivation pour que votre organisation garde une longueur d’avance.

Que sont les incitations pour les employés ?

Tout d’abord, expliquons ce que nous entendons par incitations pour les employés.
{bribe caractéristique : Que sont les incitations pour les employés ?}
Les mesures d’incitation pour les employés peuvent être des récompenses, des programmes ou des marques de reconnaissance sur le lieu de travail qui contribuent à motiver les employés. Pour de nombreux employeurs, les mesures d’incitation contribuent à renforcer les comportements positifs, à stimuler le rendement des employés et à inspirer la productivité.
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Les recherches montrent que les mesures d’incitation ont un impact positif sur le rendement des employés, la satisfaction au travail et l’engagement organisationnel. En d’autres termes, les mesures incitatives pour les employés peuvent être des leviers pour aider à améliorer la rétention des employés. Mais elles peuvent également contribuer à inciter vos employés à atteindre leurs objectifs tout en améliorant leur expérience de travail.
Nous aborderons bientôt d’autres avantages liés au lancement d’un programme d’incitation des employés. Mais d’abord, comprenons les différents types d’incitations pour les employés.

11 types d’incitations

Il existe de nombreux types d’incitations pour les employés. Nous avons rassemblé une liste de onze mesures d’incitation pour les employés qui sont couramment utilisées sur le lieu de travail :

• Incitations monétaires ou incitations financières (comme la participation aux bénéfices, les cartes-cadeaux, voire l’argent liquide).
• Programmes de reconnaissance des employés (y compris les récompenses,
• Activités de renforcement de l’esprit d’équipe ou autres moyens de créer des liens.
• Cadeaux d’appréciation des employés
• Opportunités de développement professionnel
• Un programme de récompenses ou une sorte de système de récompense
• Remboursement des frais de scolarité
• Allocation d’apprentissage et de développement
• Abonnement à un gymnase ou à d’autres programmes de bien-être
• Possibilité de travailler à domicile (surtout en période pré-pandémique)
• Avantages pour les employés (comme des remises chez certains détaillants, des offres exclusives sur différents produits, des rendez-vous ou des expériences sur place)

Qu’est-ce que les employeurs peuvent réaliser avec les primes aux employés ?

À première vue, il semble que les mesures d’incitation des employés peuvent représenter une dépense importante pour les organisations. Et s’il est vrai que certaines organisations peuvent dépenser de l’argent pour leurs programmes d’incitation, il est également vrai que les employeurs en récolteront les bénéfices. Voici six avantages à utiliser les mesures d’incitation des employés dans votre organisation :

• Elle augmente la rétention des employés
• Il augmente l’engagement des employés
• Il peut améliorer le moral des employés
• Il peut aider à débloquer la motivation des employés
• Il améliore la culture d’entreprise
• Il favorise le bien-être général des travailleurs

4 exemples d’incitations pour les employés qui comptent vraiment

Maintenant que nous avons compris ce qui définit les mesures d’incitation des employés, examinons quelques exemples.

Incitations monétaires

Les programmes de récompense financière sont probablement l’une des mesures d’incitation des employés les plus connues. Par exemple, certains employeurs peuvent utiliser un plan de participation aux bénéfices dans le cadre duquel, si les travailleurs atteignent certaines étapes, leurs parts augmentent.
D’autres entreprises peuvent fixer des objectifs spécifiques, comme des quotas de vente, dont la réalisation permet aux travailleurs de recevoir des primes en espèces ou d’autres récompenses financières.
J’ai travaillé dans une organisation qui offrait des incitations monétaires à l’échelle de l’entreprise. Si notre organisation atteignait les objectifs de l’entreprise pour l’année, chaque employé recevait un certain montant d’actions. Cela permettait aux employés de se concentrer sur les objectifs et d’être motivés pour les atteindre.

Reconnaissance des employés

La reconnaissance des employés va plus loin que vous ne le pensez. Bien qu’elle ne semble pas être une incitation pour les employés, la reconnaissance a un pouvoir incroyable sur l’engagement et la productivité.
Chez RecrutementPro, nous reconnaissons les employés lors de chaque réunion de l’entreprise. Les employés désignent par leurs pairs leurs collègues qui adoptent nos comportements à fort impact et nos valeurs fondamentales. Par la suite, notre équipe de direction évalue toutes les nominations et reconnaît publiquement les plus performants.
Non seulement cela permet de reconnaître certains de nos meilleurs employés, mais cela fait aussi du bien. C’est un excellent moyen d’inciter les employés à reconnaître certains de leurs pairs et collègues. Cela contribue également à la culture d’entreprise.

Développement professionnel

Le travail acharné et le bon travail méritent d’être récompensés. Et lorsque vos employés s’investissent pour s’améliorer, votre entreprise en récolte les fruits.
Chez RecrutementPro, chaque employé reçoit une allocation annuelle de 1 000 USD pour sa formation et son développement. J’ai pu utiliser mon allocation pour acheter des livres, des ateliers et des cours qui m’ont permis de développer et d’affiner mes compétences.
D’autres organisations, comme ma dernière entreprise, offrent des cours de perfectionnement professionnel une fois que vous avez atteint un certain niveau dans l’organisation. Par exemple, après avoir été promu à un poste, j’ai eu accès à un grand nombre de possibilités d’apprentissage et de développement internes. Demandez à votre équipe de ressources humaines s’il existe des programmes d’incitation au développement professionnel pour les employés.

Bien-être et équilibre entre vie professionnelle et vie privée

Un autre type de programme d’incitation des employés concerne le bien-être et l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Certains environnements de travail favorisent le bien-être des employés par le biais d’initiatives telles que des abonnements à des salles de sport, des remises sur le bien-être et d’autres programmes.
Chez RecrutementPro, nous avons des journées Inner Work®. Pendant quelques jours désignés par année fiscale, l’ensemble de notre entreprise ferme ses portes. Nous consacrons ces jours de congé à l’Inner Work®, la pratique qui consiste à regarder en soi et à faire quelque chose pour soi.
J’ai passé certaines journées de travail intérieur à faire de la randonnée et à sortir dans la nature. Mais j’ai aussi passé d’autres journées de travail intérieur à lire, à apprendre quelque chose de nouveau ou simplement à recharger mes batteries.

Comprendre la motivation des employés autour des incitations

Dans son TEDTalk « What makes us feel good about our work », l’économiste comportemental Dan Ariely parle d’une expérience dans laquelle il a demandé à des participants d’assembler des figurines de lego pour une somme d’argent décroissante. Cependant, dans un groupe, chaque fois que quelqu’un terminait une figurine, celle-ci était placée sous la table. Dans le second groupe, chaque fois qu’une personne terminait une figurine, un expérimentateur la démontait immédiatement.
Alors qu’on leur offrait la même somme d’argent, les membres du second groupe ont cessé de fabriquer des figurines à un rythme beaucoup plus rapide. Même si rien n’était fait avec les figurines Lego du premier groupe, le fait de les démonter était extrêmement démotivant pour le second groupe. La raison en est qu’en dehors de l’argent, les gens ont besoin de sentir un but dans ce qu’ils font pour se sentir réellement motivés. En outre, le fait que les chiffres s’additionnent pourrait également donner au premier groupe un sentiment de progrès.
De même, PWC a mené une enquête auprès des employés en leur demandant combien de temps supplémentaire ils travailleraient si.. :

1. Ils recevaient une prime pour chaque tranche de 15 minutes de travail supplémentaire, avec un plafond de 90 minutes.
2. La satisfaction du client augmenterait en travaillant 150 minutes de plus

Fait intéressant, ils ont constaté qu’environ 30 % d’entre eux travailleraient jusqu’à 150 minutes, même s’ils cessaient de recevoir une prime après 90 minutes. Dans les deux cas, nous constatons que les gens sont largement influencés par la finalité de leur travail et par leur capacité à percevoir des progrès ou des améliorations.
La théorie XY de Douglas McGregor a été l’une des premières à faire la distinction entre l’utilisation de motivateurs extrinsèques et intrinsèques. Dans son ouvrage de 1960 intitulé The Human Side of Enterprise, il décrit deux styles de gestion qui requièrent différents types de motivateurs.
Les managers de la théorie X adoptent une approche de la motivation par la carotte et le bâton, estimant que les êtres humains ont une tendance inhérente à éviter le travail. Les récompenses monétaires sont donc le principal outil utilisé pour retenir et pousser les employés à se dépasser.
Les managers de la théorie Y, en revanche, pensent qu’un sentiment d’appartenance et d’autonomie dans la réalisation des objectifs de l’entreprise peut susciter une forme inhérente de motivation.
L’être humain tire une satisfaction naturelle de sa croissance et de son amélioration personnelles. Si l’on tient compte de la théorie Y de McGregor, il apparaît clairement que, pour motiver les employés, les managers doivent leur offrir un environnement capable de fusionner leur désir de développement et de réussite professionnels constants avec un sens aigu des objectifs et une marge d’autodétermination.
Ces facteurs ont incité les managers à rompre le lien entre performance et rémunération. Au lieu de cela, ils mettent l’accent sur l’environnement de travail qui encourage les objectifs de la direction de Yory Theory. Il en résulte un changement de paradigme, qui s’éloigne des évaluations annuelles des performances fondées sur les incitations de la théorie X et s’oriente vers un environnement axé sur la mission qui favorise la créativité, l’appropriation et l’autodirection.

Comment lancer un programme d’incitation des employés

Si vous ne savez pas par où commencer, nous pouvons vous aider à le faire. Voici cinq étapes pour lancer un programme d’incitation des employés dans votre organisation.

1. Examinez vos offres d’incitation actuelles

Vous avez peut-être des programmes d’incitation des employés en place sans le savoir. Ou bien, il est possible que certaines équipes ou certains dirigeants soient déjà à l’origine d’initiatives qui fonctionnent bien au sein de leur service.
Faites un audit pour voir quels types d’offres existent déjà. Où pouvez-vous adapter ces offres pour les lancer à l’échelle de l’entreprise ? Quels types de programmes pouvez-vous potentiellement consolider ?

2. Travaillez avec votre équipe RH pour identifier les avantages à fort impact.

Votre équipe RH jouera un rôle clé dans le déploiement des programmes d’incitation des employés. Souvent, ce sont les RH qui dirigent ce genre de programmes pour les employés, qu’ils fassent partie de l’expérience des employés ou des programmes culturels.
Faites donc appel à des experts. Quels sont les avantages à fort impact qu’ils ont vu fonctionner ? Quels sont les moyens les plus simples de commencer à mettre en œuvre certains de ces avantages, comme les prix de reconnaissance par les pairs ?

3. Déterminez votre budget

Si vous disposez d’un budget pour les incitations des employés, vous devez examiner de près la façon dont vous dépensez votre argent.
Par exemple, les incitations monétaires et financières nécessitent évidemment une attention particulière. Mais d’autres programmes, comme les récompenses de reconnaissance, peuvent être tout simplement gratuits.
Travaillez avec les RH et les finances pour allouer votre budget de manière appropriée. Il est également intéressant d’entendre les pairs et les autres acteurs de votre secteur vous parler de ce qui fonctionne bien pour eux.

4. Recueillir les commentaires et les données de vos employés

Vous réalisez peut-être déjà des enquêtes sur l’engagement des employés. Ou vous avez peut-être des cercles d’écoute avec les employés ou les gestionnaires pour recueillir des commentaires sur les programmes d’encouragement.
Quel que soit le type de mécanisme de feedback que vous utilisez, recueillez des commentaires. Vos employés peuvent aussi avoir de bonnes idées de stimulation. Certaines entreprises permettent même aux employés de voter pour leurs programmes préférés.

5. Communiquer les programmes d’incitation (bien et souvent)

Demandez à n’importe quel professionnel de la communication interne. Un programme interne comme un plan d’incitation des employés a besoin d’un support de communication. Vos employés ne sauront pas quel type de système de récompense existe si vous ne communiquez pas avec eux.
Travaillez avec vos professionnels des RH pour vous assurer que vous faites connaître les avantages et les offres d’incitation disponibles. Cela pourrait également aider les membres de l’équipe à être mieux informés et à s’engager dans le programme global.

5 choses à garder à l’esprit lorsque vous offrez des incitations aux employés

Bien sûr, comme pour tout autre type de programme destiné aux employés, il est utile d’avoir quelques bonnes pratiques. Voici cinq choses à garder à l’esprit lorsque vous offrez des incitations aux employés.

• Définissez clairement les conditions d’admissibilité des employés. Cela dépend du type de mesures incitatives que vous mettez en place dans votre organisation. Mais assurez-vous de définir clairement les conditions d’admissibilité des employés. Par exemple, si vous permettez aux employés de participer à la participation aux bénéfices, quelles sortes de règles ou d’étapes clés doivent être atteintes ? Les employés à temps plein peuvent-ils participer, tout comme les employés à temps partiel ? Qu’en est-il des stagiaires, des contractants, etc.

• Déterminez comment les objectifs de performance seront mesurés (si les objectifs sont liés à des incitations). Si vous avez des incitations liées à des objectifs, soyez très précis sur la façon dont ces objectifs sont mesurés. Assurez-vous que les employés comprennent clairement quels objectifs doivent être atteints et comment leur performance sera évaluée.

• Alignez les offres de primes sur vos valeurs fondamentales. Chez RecrutementPro, la plupart de nos programmes d’incitation s’alignent sur l’objectif principal de notre entreprise. Nous sommes là pour aider chacun à vivre avec plus d’objectifs, de clarté et de passion. Nos primes permettent donc de donner vie à cette mission. Réfléchissez à la manière dont vos valeurs fondamentales peuvent vous aider à orienter les primes que vous proposez. C’est aussi un excellent moyen de renforcer votre culture d’entreprise.

• Gardez une porte ouverte pour le feedback. Vous ne devez pas seulement suivre les données relatives à l’utilisation des primes, mais aussi laisser la porte ouverte aux commentaires. Par exemple, il se peut que certains employés n’utilisent pas une certaine mesure incitative. Demandez-leur pourquoi. Quels sont les obstacles qu’ils rencontrent ? Quel type de programme serait le mieux accueilli ?
• Assurez-vous que toute mesure de reconnaissance des employés est opportune. La reconnaissance est puissante. Mais elle a d’autant plus de pouvoir et de poids qu’elle est opportune. Par exemple, disons qu’un employé vient de réussir une présentation à un client qui a débouché sur un gros contrat de vente. Si cet employé était reconnu deux trimestres plus tard, il pourrait avoir l’impression que le moment est passé. Veillez à ce que la reconnaissance soit opportune.

Libérez le potentiel de votre personnel grâce aux primes

Que vous soyez une petite entreprise ou une grande organisation, les incitations ont un impact. Réfléchissez aux moyens de stimuler le moral des employés, le travail d’équipe et les performances grâce à des mesures incitatives pour les employés.

La création d’une culture forte d’apprentissage continu et de retour d’information vous permettra de gagner une main-d’œuvre motivée et agile. Pour créer ces conditions, de plus en plus de managers privilégient le coaching, la reconnaissance des employés et l’ouverture en utilisant des outils de feedback à 360° en temps réel. Toutefois, les décisions en matière de rémunération doivent encore être prises.

Exploitez le plein potentiel de votre personnel.

Avec RecrutementPro, vous pouvez fournir un soutien personnalisé grâce au coaching virtuel. Pour créer une culture d’entreprise forte, fondée sur la sécurité psychologique, le retour d’information et la confiance, vos collaborateurs ont besoin de soutien. Aidez vos employés à vivre avec plus de clarté, d’objectifs et de passion avec un peu d’aide de RecrutementPro.