Vous avez besoin d’avancer plus vite et plus intelligemment ? Passez au niveau supérieur avec le leadership distribué

Le leadership distribué est une forme de leadership partagé. Dans un environnement qui évolue rapidement, la répartition du leadership permet aux organisations d’agir plus rapidement et plus intelligemment.
Bien que le leadership distribué soit généralement utilisé dans le milieu universitaire, il est désormais adopté dans les entreprises.
Cela soulève plusieurs questions :

• Qu’est-ce que le leadership distribué ?
• Pourquoi le leadership distribué est-il un style de gestion efficace ?
• Y a-t-il de la place pour cette pratique de leadership en dehors de la communauté d’apprentissage professionnelle ?
• Si oui, comment les organisations peuvent-elles adopter ce style de leadership distribué ?

Nous répondrons à chacune de ces questions en fournissant une définition et les principes clés du leadership distribué. Ensuite, nous discuterons de quelques conseils utiles pour mettre en œuvre ce style de leadership.

Qu’est-ce que le leadership distribué ?

Afin de comprendre les concepts du leadership distribué, il est préférable de comprendre les environnements qui ont donné naissance à cette nouvelle approche.
Contrairement aux dirigeants d’entreprise, les directeurs d’école ont des organisations très plates.
La gestion de dizaines de subordonnés directs devient lourde et inefficace. Les structures de gestion hiérarchiques traditionnelles peuvent donc s’effondrer. Cela se produit lorsque l’autorité et la prise de décision reposent sur une seule personne.
En revanche, le leadership distribué pousse le leadership et la responsabilité vers le bas et à travers l’organisation. De nombreuses personnes partagent la responsabilité du processus décisionnel.
Animés par la mission commune d’éduquer et de former les élèves, les éducateurs responsabilisés peuvent :

• Prendre des décisions efficaces
• Se synchroniser
• S’orienter vers des améliorations itératives de leurs institutions

Dans le cadre du modèle de leadership distribué, les écoles deviennent plus efficaces au fil du temps. Le leadership gravite vers ceux qui possèdent les compétences et les connaissances appropriées au sein d’une organisation.
Le résultat est une institution dynamique. Elle peut agir rapidement en prenant des décisions plus profondes et plus souples.

Quels sont les principes du leadership distribué ?

Le leadership distribué suit une poignée de principes fondamentaux :

Une mission, plusieurs leaders

Le leadership distribué reconnaît que l’autorité ne repose pas sur une seule personne clé.
L’autorité distribuée tire parti des compétences collectives. Elle crée également un terrain propice à l’émergence de nouveaux leaders.
Elle met l’accent sur la responsabilisation de l’individu et l’adhésion à une mission et à des valeurs communes. Cela lie efficacement chaque leader à travers une structure horizontale complexe.
Pour les chefs d’établissement, cela implique de donner plus d’autonomie aux membres du corps enseignant. Plus précisément, l’autonomie de prendre des décisions concernant leur programme spécifique. Après tout, ce sont eux qui sont les mieux placés pour prendre ces décisions.
Vous pouvez adopter une approche similaire dans la structure de l’entreprise en donnant plus d’autonomie et d’autorité aux responsables de département.

Culture de leadership

Les écoles et les entreprises peuvent favoriser une culture plus profonde du leadership. En effet, un seul individu ne détient pas tout le pouvoir.
Sans un commandement central détenant tout le pouvoir, le leadership distribué encourage :

• La coopération
• Valeurs partagées
• Communication interdépartementale

Toute personne ayant un rôle de direction peut coopérer directement avec une autre. Cela s’oppose à l’obligation de demander l’approbation d’une personne plus haut dans la structure organisationnelle.

Amélioration de la portée du leadership

Vous améliorez la portée du leadership d’une organisation en suivant un modèle de leadership distribué.
Lorsque vous faites appel à tous les membres pour diriger, l’organisation bénéficie d’un effet de levier :

• La mise en commun des compétences
• Connaissances
• Leadership d’une organisation entière

L’impact du leadership qui en résulte augmente par rapport à un modèle de leadership centralisé.
La pratique du leadership partagé améliore également le développement du leader individuel.
Par exemple, un cadre moyen ou un enseignant peut essayer différentes approches de leadership. Cela signifie qu’ils peuvent apprendre par l’expérience. Dans le modèle traditionnel, ils devraient suivre les directives de leur PDG ou de leur directeur.

Se concentrer sur l’apprentissage

La décentralisation du contrôle de gestion rend les individus plus enclins à collaborer entre eux. Cela permet de combler les lacunes dans le collectif de direction d’une entreprise.
Cette volonté de partage crée une forte culture de l’apprentissage. Elle rend l’entreprise plus forte avec un groupe de dirigeants plus important.
Le groupe de dirigeants s’agrandit à mesure que vous déléguez davantage d’activités de direction.
Imaginez que vous donniez plus d’autonomie et de responsabilités aux managers de première ligne. Ils peuvent alors déléguer des tâches spécifiques aux membres de leur équipe.
Ils peuvent en profiter pour se perfectionner sur le plan professionnel et en matière de leadership.

Pourquoi le style de leadership distribué est-il si populaire dans les organisations scolaires ?

La pratique du leadership partagé est souvent utilisée dans les environnements de leadership éducatif. Cela est dû au fait qu’elle décentralise le pouvoir.
Lorsque le leadership n’est pas distribué, le directeur d’école prend toutes les décisions relatives au leadership.
Cela a deux effets négatifs.
Le premier est que cette personne devient un goulot d’étranglement pour les décisions.
Tous les autres membres de la communauté scolaire dépendent de ce leader pour prendre des décisions importantes :

• L’apprentissage des élèves
• Amélioration de l’école
• Allocations budgétaires

Et plus encore.
Une approche d’équipe de direction distribuée garantit le partage des responsabilités décisionnelles. Cela permet au personnel de fonctionner à son rythme sans être dépendant d’une seule personne.
Le deuxième impact négatif est que la vision du développement de l’enseignement devient trop étroite.
Une structure de leadership scolaire distribuée encourage tous les enseignants leaders à collaborer. Cela apporte une perspective distribuée à la prise de décision. En retour, cela renforce la vision partagée de l’école.
Cela a un impact positif sur les résultats des élèves. Des aspects tels que l’étude des programmes scolaires sont développés par une équipe de directeurs adjoints. Ils ne sont plus décidés par un seul dirigeant.

Avantages du leadership distribué

Le leadership distribué n’est pas seulement une théorie. Elle s’appuie sur des faits et des résultats concrets.

Quels sont donc certains des avantages directs d’une structure de direction horizontale ? Plus précisément, pourquoi le leadership distribué est-il bon pour les entreprises ?
Jetons un coup d’œil à cinq des avantages qui découlent du leadership distribué :

1. Le leadership distribué se concentre sur le client et le marché

Ce style de leadership implique également une base de connaissances distribuée des individus en contact avec le client.
Cela garantit la capacité de comprendre mieux et plus rapidement les changements sur le marché.
Pour les entreprises, cela signifie que les informations n’ont pas besoin de remonter jusqu’à un dirigeant au sommet de la hiérarchie. Cela améliore le rythme auquel les dirigeants peuvent prendre des décisions importantes.

2. Le leadership distribué favorise l’innovation et la satisfaction

Même au sein de la plus grande entreprise, le leadership distribué peut favoriser l’esprit d’entreprise, ce qui conduit à des idées plus innovantes.
Les leaders distribués se sentent plus motivés et en charge de leur propre destin. Cela conduit à des niveaux plus élevés de satisfaction des employés et à un niveau plus élevé de rétention des employés.
En retour, la durée de vie des employés est plus longue et les coûts d’embauche sont réduits.

3. Le leadership distribué réduit l’exposition de l’entreprise

Le risque de malversation financière ou d’entreprise est réduit. C’est le résultat du partage des responsabilités. Puisque vous partagez les connaissances, toutes les activités deviennent transparentes.
Cela protège également votre entreprise contre la fuite des connaissances lorsque les employés partent.
Lorsque le plus haut dirigeant détient le plus de pouvoir et d’informations, l’entreprise court un grand risque. Si cette personne devait partir, les informations partiraient avec elle.

4. Le leadership distribué découvre et cultive les leaders

La structure du leadership distribué permet d’identifier rapidement les leaders émergents.
Tout le monde dans l’organisation peut diriger et proposer de nouvelles idées. Ainsi, même les membres les plus récents de l’équipe peuvent se mettre en avant. Cela leur permet de développer leurs compétences en matière de leadership.
Par exemple, un représentant commercial nouvellement embauché peut souhaiter mettre en place un nouveau processus. Il s’agit peut-être d’un processus qu’il a utilisé dans une entreprise précédente.
Dans le cadre de la pratique du leadership distribué, cette démarche serait la bienvenue. Le représentant aura l’occasion d’exercer ses compétences en matière de leadership.

5. Le leadership distribué améliore la communication

Le partage du pouvoir s’accompagne d’un partage de la communication. Il en résulte des possibilités d’innovation. Cela permet d’aborder les anciens problèmes avec de nouvelles solutions.
Les acteurs d’un réseau de leadership distribué sont plus enclins à :

• Communiquer
• S’approprier
• Proposer de nouvelles idées

5 conseils pour mettre en œuvre le style de leadership distribué

La mise en œuvre du leadership distribué exige du courage et la capacité d’évoluer.

Si votre organisation adhère à un modèle de commandement et de contrôle, il faudra du temps pour changer la culture. Voici cinq mesures que vous pouvez prendre pour faciliter cette transition :

1. Lâcher prise et faire confiance

Le leadership distribué représente un changement fondamental dans la manière dont une organisation mène ses activités.
Les personnes occupant des postes de direction doivent abandonner la méthode du commandement et du contrôle. Ils doivent commencer à partager la prise de décision avec un groupe plus large.
Cela peut être un défi au début. Il faut lâcher des responsabilités. En outre, vous devrez faire confiance aux autres membres de l’organisation pour reprendre le flambeau.
La meilleure façon d’y parvenir est de préciser à votre équipe les résultats souhaités. Ainsi, lorsque les décisions sont prises, elles contribuent à la vision commune de l’entreprise.
Il est également important de réaliser que tout le monde ne prendra pas les décisions de la même manière que vous, en tant que leader, le feriez. Dans de nombreux cas, il est normal que les autres se trompent.
Cela fait partie de leur processus d’apprentissage individuel. Le modèle de leadership distribué cherche à encourager cela.

2. Tirer parti d’une approche de recrutement en équipe

Utilisez une approche d’embauche en équipe lorsque vous incorporez un nouveau collaborateur. Assurez-vous que l’employé potentiel adhère à la mission commune de l’entreprise. Il devra être prêt à prendre l’initiative lorsque cela est nécessaire.
Favoriser une approche d’embauche en équipe peut être l’une des étapes les plus essentielles de la réussite.
Il faut également garder à l’esprit que de nombreux nouveaux employés ne seront pas habitués à cette façon de travailler.
Il est donc important de mettre en place un processus d’intégration et de formation solide. Ce processus doit permettre aux membres de l’équipe nouvellement embauchés de comprendre le fonctionnement du leadership distribué.

3. Permettre aux autres de diriger

Dans un environnement de gestion centralisée, il est naturel que les dirigeants s’imposent et dirigent. Mais dans un modèle de leadership distribué, c’est le contraire qui est vrai.
Vous devez chercher à créer de nouvelles opportunités pour que les autres acquièrent des compétences de leadership essentielles.
Par exemple, cela peut signifier laisser les travailleurs plus juniors diriger les réunions. Cela leur permettra de ressentir l’autorité et la responsabilité du leadership.
Cela peut être un défi si votre entreprise s’éloigne d’un modèle traditionnel.
Gardez à l’esprit que les premières fois que d’autres personnes dirigent ces réunions, il se peut qu’elles ne se déroulent pas aussi bien que vous le souhaitez.
Essayez de ne pas vous laisser décourager. Le changement peut être difficile, mais il peut aussi s’avérer bénéfique.

4. Soyez un coach

Vous ne dirigerez peut-être pas chaque réunion. Cependant, il est important de fournir un coaching régulier dans un modèle distribué.
Les leaders ont besoin d’un retour d’information récurrent pour affiner leurs compétences. Cela permet de garantir l’alignement sur la mission de l’organisation. Les leaders en développement, en particulier, ont besoin de l’orientation pratique que seul le coaching peut fournir.
N’oubliez pas que le coaching et la gestion sont des processus différents. Vous devrez également apprendre à coacher les autres dans le cadre du modèle de leadership distribué.

5. Ne déléguez pas et ne faites pas de microgestion

Bien que la délégation soit importante, le leadership distribué ne consiste pas seulement à déléguer des tâches. Il s’agit de donner aux autres les moyens d’agir en tant que véritables leaders.
Il peut sembler naturel de ne déléguer que des tâches. Cependant, il est important de faire confiance aux autres pour prendre des responsabilités.
En outre, évitez de faire de la microgestion et laissez les autres prendre les devants et diriger.

Le leadership distribué convient-il à votre entreprise ?

Si ce n’est pas déjà évident, la confiance est l’épine dorsale du leadership distribué.
Avec la confiance en place, une organisation peut :

• Agir rapidement
• Stimuler l’innovation
• Mieux exploiter les leaders à tous les niveaux d’une organisation

Dans ce modèle, les connaissances sont partagées équitablement. Cela signifie que les comportements peuvent facilement être alignés pour soutenir la mission de l’entreprise.
Bien sûr, il peut être difficile de conserver les principes du leadership distribué.
Si vous avez l’impression d’avoir besoin de soutien, pourquoi ne pas en parler à l’équipe de RecrutementPro ? Nous aidons à former de meilleurs leaders pour une main-d’œuvre prospère.
Découvrez comment nous pouvons vous aider.