Une conversation exclusive avec Fred Kofman
Fred Kofman a récemment rejoint notre PDG, Alexi Robichaux, pour une discussion au coin du feu sur la manière dont le coaching développe des comportements de leadership durables dans les organisations.
Sheryl Sandberg a qualifié le livre de Fred Kofman, Conscious Leadership, de « livre d’affaires que tout cadre devrait lire ».
Fred est vice-président chargé du leadership et du développement organisationnel chez LinkedIn, membre du conseil scientifique de RecrutementPro et coach d’élite. Il est devenu la voix définitive sur la façon dont les chefs d’entreprise peuvent aligner leurs valeurs sur leurs objectifs et transformer fondamentalement leur approche du développement du leadership. En changeant leur vision du monde et en maîtrisant des compétences telles que la communication authentique et le lien entre les actions et la responsabilité, les dirigeants peuvent devenir non seulement exceptionnels, mais aussi plus heureux.
Voici quelques pépites de sagesse de Fred :
- Sur ce qui différencie le coaching des autres programmes de développement : » Le coaching crée un champ de pratique où les gens peuvent apprendre de l’expérience du monde réel et réduire considérablement le cycle de développement des comportements. «
- Sur la façon de tirer le meilleur parti d’une relation de coaching : » Lorsque vous avez l’occasion de travailler avec un coach, vous devez vous demander : « Qu’est-ce que je veux améliorer ? » «
- Sur la chose n°1 dont vous avez besoin pour que le coaching fonctionne pour vous : « Le coaching fonctionne pour tout le monde, dans tous les secteurs de la vie. Mais vous devez avoir le désir d’améliorer un aspect de votre vie pour que cela en vaille la peine. »
- Sur votre mission la plus importante en tant que leader de votre organisation : « L’objectif le plus important de chaque membre de votre organisation devrait être d’aider votre équipe à gagner. »
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