Une bonne équipe est un cadeau : Apprenez à reconnaître ce qui fait fonctionner la vôtre

Nous connaissons tous l’adage « Le travail d’équipe fait marcher le rêve ». Mais peu importe combien de fois nous soupirons et disons que nous l’avons déjà entendu, cela ne cessera pas d’être vrai.

Nous utilisons le travail d’équipe dans divers scénarios, qu’ils soient professionnels ou personnels. Un groupe de personnes qui se réunissent pour s’attaquer à un objectif commun peut être une belle chose. Mais ce qui n’est pas beau, c’est d’essayer de tirer les membres de l’équipe par les talons pour travailler en collaboration. Certaines personnes ne sont pas attirées par la collaboration, ou ne voient pas du tout l’importance du travail en équipe.

Il est parfois difficile de constituer une équipe solide et efficace. Cela ne veut pas dire que nous ne devons pas essayer. Commençons par discuter de l’objectif des équipes et de ce qui fait une bonne équipe au départ.

Quel est le but d’avoir des équipes ?

Le travail d’équipe ne consiste pas seulement à terminer les tâches plus rapidement. Le travail d’équipe augmente la productivité globale d’un lieu de travail sur une période prolongée, et pas seulement pendant un moment. Les équipes efficaces poursuivent un résultat commun et ont un objectif commun qu’elles veulent atteindre.

Les équipes saines ont un respect mutuel entre les membres de l’équipe et la direction. De plus, les membres de l’équipe apprécient les contributions et les compétences de chacun.

Le fait d’avoir une équipe permet à des personnes ayant des forces différentes de travailler ensemble. C’est la beauté de la collaboration : Personne n’est obligé de travailler seul et de se battre pour accomplir des tâches spécifiques. Au contraire, les gens peuvent choisir de travailler sur des tâches qui correspondent à leurs points forts.

Cela ne signifie pas qu’ils choisissent uniquement les tâches qu’ils aiment, mais qu’ils utilisent leurs points forts pour aider les autres, et que les membres de l’équipe apportent leurs points forts à leur tour. Les membres de l’équipe peuvent également apprendre les uns des autres. La collaboration encourage la créativité et permet de tirer parti de la diversité des points de vue.

Lorsque les dirigeants gèrent les performances des équipes, ils peuvent constater que le travail en équipe favorise les possibilités de mentorat, renforce la confiance des membres de l’équipe et développe la confiance.

Qu’est-ce qui fait une bonne équipe ?

Nous avons tous observé des équipes qui n’ont pas l’air de s’entendre. Cela entraîne des frustrations chez les membres de l’équipe. De plus, une équipe qui ne parvient pas à travailler ensemble n’atteindra pas son objectif lorsqu’il s’agira de mener à bien des tâches et des projets. Alors que vous vous efforcez de développer une équipe, tenez compte de ces 10 caractéristiques que l’on retrouve fréquemment dans les grandes équipes :

1. Il y a de la camaraderie dans l’équipe
2. Tout le monde se respecte
3. Les gens pratiquent l’écoute active lorsque les autres parlent
4. Grande capacité d’adaptation au changement
5. Communication efficace dans chaque département
6. La résolution des problèmes se fait sans discussion
7. Les décisions sont prises par l’ensemble de l’équipe, pas seulement par les responsables.
8. Les conflits sont résolus rapidement
9. Les gens assument leurs erreurs
10. Le retour d’information est bienvenu et permet aux autres de s’améliorer.

Si vous avez lu cette liste et que vous en avez trouvé quelques-unes qui manquent à vous ou à votre équipe, ce n’est pas grave. Cela ne signifie pas que vous en manquerez toujours. Un coach RecrutementPro peut vous aider à mieux fixer des objectifs importants et à développer des comportements efficaces au sein de votre équipe. Vous pouvez également développer des compétences essentielles en matière de leadership.

5 conseils pour constituer une équipe performante

Une équipe performante met du temps à s’épanouir. Même si les membres de l’équipe sont enthousiastes à l’idée d’apprendre à travailler efficacement en équipe, il faut du temps pour résoudre les problèmes.

Voici cinq conseils pour vous aider à constituer une bonne équipe si vous débutez :

1. Organisez des séances de remue-méninges avec toute l’équipe.

Chaque lieu de travail rencontre des défis, des incertitudes et des moments où il faut fixer de nouveaux objectifs. Puisque vous essayez de créer un environnement d’équipe, pourquoi ne pas inclure toute l’équipe dans ces séances de remue-méninges ? Vous montrerez ainsi aux gens que leur point de vue compte.

Cela offre également des perspectives plus variées et des connaissances ou une créativité potentielles. N’oubliez pas : Toutes les personnes que vous rencontrez savent quelque chose que vous ne savez pas.

2. Améliorer et établir le respect

Le respect mutuel est un élément clé du travail en équipe. Personne ne voudra travailler ensemble sans lui, et ils ne travailleront pas bien s’il est forcé. Les gens se sentent plus en sécurité et plus à l’aise lorsqu’il est clairement établi que chacun mérite d’être respecté sur le lieu de travail. De plus, cela crée un environnement dans lequel chacun est conscient des limites.

3. Souligner l’importance de la communication

Une communication efficace signifie que chacun est conscient de ses responsabilités. Les membres de l’équipe savent ce que l’on attend d’eux, de leurs chefs d’équipe et comment demander de l’aide. Une bonne communication est encore plus importante si votre équipe travaille sur des projets complexes ou sensibles, afin d’éviter toute confusion.

4. Favoriser une bonne culture d’entreprise

Visez un environnement de travail positif et favorable. Un bon leader sait lire l’environnement de l’équipe et s’assure que chacun est apprécié pour son travail. La collaboration est plus facile à réaliser lorsque tous les membres de l’équipe se sentent valorisés et habilités à poursuivre leurs passions dans leur rôle.

5. Restez organisé du mieux que vous pouvez

Les équipes performantes ne le deviennent pas avec des routines et une gestion désorganisées. Elles connaissent les outils et les ressources dont elles disposent lorsqu’elles travaillent sur un projet et savent comment résoudre tout problème potentiel. L’équipe non organisée commet des erreurs bâclées et perd du temps. Quelqu’un doit être chargé de déléguer les tâches et de veiller à ce que tout le monde respecte le calendrier.

4 dynamiques essentielles qu’une bonne équipe doit avoir

Alors que nous nous efforçons de mettre en œuvre des stratégies et des habitudes pour renforcer nos compétences en matière de travail en équipe, réfléchissez aux dynamiques qui font une équipe solide.

Voici quatre dynamiques d’équipe à garder à l’esprit :

1. Fiabilité : Tout le monde doit avoir confiance que les membres de l’équipe termineront leur travail à temps et respecteront les normes du lieu de travail.
2. Significatif : Les membres de l’équipe qui ont l’impression que leur travail a un sens et un objectif prendront plaisir à le faire. Cela se traduit par une plus grande productivité.
3. Soutien : Tous les membres de l’équipe doivent se sentir en sécurité et respectés. Cela leur permet d’être eux-mêmes et d’apporter leurs idées sans craindre d’être harcelés ou rabaissés.
4. Structuré : Chaque membre de l’équipe doit connaître sa charge de travail et comprendre sa routine.

Le rôle du leadership dans la constitution d’une équipe

Le succès d’une équipe peut dépendre des leaders qui la guident. Un leader doit être un joueur d’équipe et montrer comment il veut que son lieu de travail se comporte. Les leaders qui ne fixent pas efficacement les objectifs, ne dirigent pas les réunions d’équipe ou ne gèrent pas les conflits entre les membres du personnel ne motiveront pas leur équipe à réussir.

Les dirigeants doivent être des Whole Person™ qui apportent des expériences et des perspectives différentes à une équipe. Ils doivent comprendre que le personnel travaille mieux lorsque sa santé mentale est considérée comme une priorité. Agir ainsi permet de prévenir l’épuisement professionnel.

Les leaders forts délèguent les responsabilités au sein d’une équipe et résolvent les conflits avant qu’ils ne deviennent de véritables problèmes. De plus, les leaders efficaces savent comment tirer parti d’un conflit productif.

RecrutementPro peut vous aider à identifier et à améliorer les compétences de leadership afin que votre équipe fonctionne au mieux.

3 conseils supplémentaires pour reconnaître une bonne équipe dans le monde virtuel

Les choses peuvent devenir un peu délicates pour les équipes entièrement virtuelles. Mais cela ne signifie pas que les lieux de travail éloignés doivent être ignorés et mis de côté. Les équipes autogérées qui travaillent virtuellement peuvent être tout aussi efficaces et performantes que celles qui se rencontrent en personne.

Voici trois caractéristiques d’une équipe virtuelle qui travaille bien ensemble :

1. Les gens célèbrent les victoires des autres membres de l’équipe et apprennent de leurs erreurs.
2. La direction est cohérente avec les réunions et la communication
3. Il y a un véritable intérêt pour chaque membre de l’équipe et pour qui il est en dehors de son travail virtuel.

Aller de l’avant

Chaque équipe a une dynamique différente qui la rend unique. Ce qui fonctionne pour une équipe peut échouer pour une autre, mais ce n’est pas grave. Tant qu’une équipe voit la valeur de ce que le travail d’équipe peut lui apporter, c’est ce qui compte. Le travail d’équipe permet de créer un lieu de travail plus respectueux et plus harmonieux, qui connaît les objectifs communs et la meilleure façon de les atteindre.

Si vous avez du mal à diriger des réunions ou à communiquer, développez ces compétences en établissant une relation avec un coach RecrutementPro. Nos coachs peuvent vous montrer le vrai sens de la réalisation de vos rêves grâce au travail d’équipe.