Un nouveau type de leadership pour un nouveau monde du travail

Pour de nombreuses organisations, les événements de 2020 ont été un point de bascule. Les dirigeants se sont engagés à intensifier les efforts en matière de diversité et à donner la priorité à la culture d’entreprise, mais seuls 2 % d’entre eux affirment que leurs investissements ont porté leurs fruits et, malgré cela, un employé sur quatre déclare ne pas avoir de sentiment d’appartenance au travail.
Dans un contexte de « guerre des talents » et de taux de démission record, les employés exigent désormais de leur entreprise flexibilité, espace, soutien et confiance. Et ils veulent travailler dans une équipe diversifiée et inclusive où ils peuvent être authentiques.
Cependant, nos données montrent que les organisations ont du mal à répondre à ces nouvelles attentes, et que le sentiment d’appartenance des employés – un indicateur majeur de l’intention de rester et de la performance – en subit les conséquences. Que pouvez-vous faire ?
Il est de plus en plus clair que l’environnement professionnel que nous rencontrerons dans la seconde moitié de 2021 n’est pas le même que celui que nous avons quitté avant la pandémie. La dynamique sociétale et les attentes des employés vis-à-vis de leurs employeurs ne sont pas les mêmes qu’au début de 2020. Pour naviguer dans ce nouveau monde du travail, les organisations ont besoin d’un nouveau type de leadership inclusif.

Mieux comprendre l’évolution de votre personnel

Depuis le début de la pandémie, nous avons suivi plus de 10 000 membres de RecrutementPro engagés dans notre coaching personnalisé 1:1. Représentant tous les secteurs d’activité, toutes les fonctions et toutes les organisations, grandes ou petites, ces membres RecrutementPro sont un échantillon représentatif de la main-d’œuvre de nombreuses entreprises de premier plan.
La pandémie n’a pas changé le monde à elle seule, mais elle a accéléré certaines tendances qui se développaient depuis longtemps, a forcé l’adoption à grande échelle de nouvelles technologies et de nouveaux modèles d’entreprise, et a amplifié les domaines où le statu quo était déjà rompu pour vos employés.
Nos données approfondies sur les membres offrent une fenêtre sur les différences, les défis et les besoins uniques des populations touchées par la pandémie, notamment les minorités sous-représentées, les femmes, les parents qui travaillent et les personnes travaillant dans des environnements hybrides. En outre, vous découvrirez comment des investissements ciblés peuvent mieux équiper vos managers de première ligne pour qu’ils dirigent tous vos collaborateurs d’une manière inclusive qui génère un impact, un changement et des résultats durables dans l’ensemble de votre organisation.

Principales conclusions de notre rapport RecrutementPro 2021 Fall Insights Report (en anglais)

Comment les managers sont essentiels pour promouvoir un leadership inclusif

Aucun groupe ne peut peut-être créer un impact plus durable et plus immédiat sur l’inclusion de vos employés que les managers de première ligne. Mais, pour soutenir leurs équipes, les managers doivent réapprendre les mentalités et les comportements clés pour diriger les gens dans le nouveau monde du travail. Nous vous expliquons ce qu’il faut faire.

Pourquoi les groupes sous-représentés ont besoin de plus de sécurité psychologique

La pandémie menace de bouleverser des décennies de progrès soutenus en matière de diversité organisationnelle et d’initiatives d’inclusion. Quel est l’enjeu ? La perte de talents et une main-d’œuvre plus homogène au moment même où nous avons besoin d’une diversité d’idées, de perspectives et d’approches pour stimuler la performance et l’innovation dans un environnement de plus en plus complexe. Découvrez ce que vous pouvez faire pour aider.

L’impact de la pandémie sur les parents qui travaillent

Avec des fermetures d’écoles variables et imprévisibles, un manque général d’options de garde d’enfants et l’incertitude quant à l’organisation du travail à domicile, les parents, en particulier les femmes, sont confrontés à des défis uniques et permanents. Nombre d’entre eux choisissent de quitter le marché du travail ou sont contraints de le faire dans le cadre de ce que l’on a appelé la « cession des femmes ». Découvrez comment vous pouvez donner à vos managers les moyens de soutenir, de retenir et de responsabiliser les parents de leurs équipes.

Comment le bien-être est lié à la performance, et pourquoi les employés l’attendent

La pandémie a été un signal d’alarme pour le bien-être sur le lieu de travail. Cela n’a jamais été aussi clair : lorsque les gens se languissent ou ne vont pas bien sur le plan émotionnel, ils ne peuvent pas donner le meilleur d’eux-mêmes. Personne n’est à l’abri des hauts et des bas de la vie, et nous expliquons ce que les managers doivent savoir pour répondre aux besoins uniques de chaque employé en matière de bien-être.

Les clés de la réussite d’un régime de travail hybride

De plus en plus d’employés préfèrent désormais un environnement de travail hybride ou avoir la possibilité de travailler à distance. La façon dont vos managers dirigent ces nouvelles équipes hybrides a un impact direct sur les performances de l’organisation, l’intention des employés de rester, le bien-être général, etc. Comprenez les forces, les opportunités et les besoins uniques de chaque mode de travail.