Trouver le but du travail en créant un but dans votre travail

Si vous réfléchissez au but de votre vie, vous n’êtes pas seul. Deux employés sur trois aux France disent que la pandémie de COVID-19 les a amenés à reconsidérer leur but.

Ce n’est peut-être pas surprenant. Nous sommes nombreux à penser que nous avons un but dans la vie, même si nous ne savons pas exactement lequel. La pandémie a incité de nombreuses personnes à réfléchir à ce qui est vraiment important pour elles. En conséquence, près de la moitié des salariés américains envisagent de changer d’emploi ou de carrière.

Mais trouver sa raison d’être au travail n’est facile que pour quelques chanceux. Le plus souvent, il s’agit d’un processus de découverte – qui demande du temps. Pour la plupart d’entre nous, cela demande un profond examen de conscience et une compréhension de ce qu’est un but, pourquoi nous en avons besoin et comment le trouver.

Examinons ces trois points.

Quel est le but du travail ?

Nous passons la majorité de notre vie à travailler. Beaucoup d’entre nous passent huit heures par jour, cinq jours par semaine, à se consacrer à leur travail. Cela signifie qu’en moyenne, les gens travaillent 90 000 heures au cours de leur vie.

Nous passons plus de temps au travail qu’en famille ou à faire ce que nous aimons. Il n’est donc pas surprenant que la plupart des gens aspirent à un travail plus significatif et plus satisfaisant. Après tout, si vous consacrez autant de votre vie et de votre énergie à quelque chose, il est logique que vous souhaitiez l’apprécier.

RecrutementPro a réalisé une enquête sur l’importance du sens et de la finalité du travail. Nous avons voulu découvrir pourquoi le sens du travail est si important pour les employés et les organisations.

Nous avons constaté que les employés sont plus satisfaits de leur travail lorsqu’ils ont le sentiment que celui-ci a un sens et qu’ils se sentent responsabilisés. Des niveaux plus élevés de satisfaction professionnelle peuvent encourager les gens à travailler plus d’heures, à se concentrer davantage et à prendre moins de congés maladie. Il en résulte des gains de productivité pour l’entreprise qui s’élèvent en moyenne à 9 000 euros par employé et par an.

Il ne fait aucun doute que le fait de donner un sens à son travail est bénéfique à la fois pour l’employé et pour l’organisation. Les employés qui accordent de la valeur à un travail significatif ont plus de chances d’être promus et d’occuper des postes de direction.

Et au cas où vous ne seriez toujours pas convaincu de la valeur que les gens accordent à la finalité du travail, 9 employés sur 10 seraient prêts à accepter une baisse de salaire en échange d’un travail plus significatif.

De plus, la satisfaction au travail stimule également l’engagement des employés. Cet aspect est essentiel pour toutes les entreprises, à l’heure où seulement 20 % des employés dans le monde font état de niveaux d’engagement élevés.

L’être humain et son besoin de se connecter

Mais pourquoi le sens et le but sont-ils si importants pour les êtres humains ?

Les chercheurs ont montré que nous sommes câblés pour nous connecter à un niveau collectif parce que nos ancêtres dépendaient les uns des autres pour survivre. Pendant la majeure partie de l’histoire de l’humanité, le rejet par le groupe était l’équivalent d’une condamnation à mort. Mais ce n’est pas parce qu’aujourd’hui vous pouvez commander une livraison en ligne plutôt que de chercher d’autres personnes pour vous aider à abattre un mastodonte pour le dîner que vous n’avez plus besoin d’une tribu.

Ce besoin intrinsèque de se connecter à quelque chose de plus grand que soi nous pousse à chercher un but ou un moyen de contribuer au bien commun. Servir les gens et faire la différence nous fait nous sentir liés aux autres.

Cela donne un sens et un objectif à notre vie, ce que les récompenses matérielles ne peuvent pas faire. Le concept japonais d’Ikigai résume notre quête d’un but et la manière dont nous pouvons nous y connecter.

Le pouvoir du lien et de la contribution est si fort qu’il rend les gens plus motivés et plus résistants aux revers de fortune. Le fait de se sentir lié à son travail et d’avoir un but précis peut vous aider à persévérer, même lorsque d’autres indicateurs indiquent un échec.

C’est pourquoi les personnes que nous considérons comme ayant réussi matériellement ou financièrement sont souvent profondément malheureuses. Dans leur quête du succès, ils ont peut-être négligé leur besoin intrinsèque de se rapprocher des autres par un travail utile. Il s’avère que c’est le bonheur qui mène au succès, et non l’inverse.

Pourquoi devons-nous travailler ?

Au XXe siècle, la reprise économique et la stabilité étaient les deux principaux objectifs de la plupart des employés et des organisations. Il était courant pour les baby-boomers de décrocher un emploi sûr et stable et d’y rester pendant toute leur carrière. Ces emplois étaient peut-être monotones, mais ils permettaient de subvenir aux besoins de la famille et d’assurer son avenir.

Mais le besoin de travailler de chaque génération est conditionné par le moment de l’histoire dans lequel elle vit. Les milléniaux constituent désormais la majorité de la main-d’œuvre mondiale. Avec ce changement générationnel, les priorités des employés ont également changé.

Selon Crystal Kadakia, auteur de « The Millennial Myth », l’instabilité permanente des entreprises, qui a commencé avec la Grande Récession et s’est poursuivie avec la pandémie de COVID-19, a eu un impact sur les priorités des employés.

Les milléniaux privilégient le but à atteindre plutôt que le chèque de paie. Cela fait du travail significatif la sauce secrète de l’engagement et de la rétention des employés.

L’alignement du travail sur les croyances, les valeurs et les passions fondamentales d’un employé peut conduire à des niveaux plus élevés de satisfaction professionnelle. Il en résulte un sentiment accru d’épanouissement qui s’étend à tous les domaines de la vie d’une personne.

En fait, les recherches montrent que le fait d’avoir un but personnel au travail peut améliorer la vie personnelle des employés. Ce phénomène est connu sous le nom d’enrichissement de la vie professionnelle.

L’importance de se sentir utile

85 % des cadres supérieurs et des dirigeants se sentent liés à un objectif dans leur travail. Selon McKinsey, ce chiffre n’est que de 15 % pour les dirigeants et les employés de première ligne.

Cet écart met en évidence la nécessité pour les employeurs de prendre plus au sérieux la finalité du travail. Leur organisation en bénéficiera de plusieurs façons, dont quatre sont décrites ci-dessous.

1. Augmente l’engagement des employés

Une étude menée par CIO a révélé que le fait de donner plus de sens au travail des employés augmente leur motivation :

• Motivation de 55 %.
• Loyauté de 42%.
• Fierté de 32%

Cela conduit à des niveaux plus élevés d’engagement et de productivité des employés.

2. Favorise la rétention des employés

Les employés qui estiment que l’objectif de leur entreprise correspond à leur objectif personnel sont plus susceptibles d’être engagés et motivés. Ils sont donc moins susceptibles de partir et augmentent la rétention du personnel. Cela réduit également les coûts et le manque d’efficacité associés à une rotation élevée du personnel.

3. Il réduit l’absentéisme

Trouver un but au travail peut accroître le bien-être des employés en enrichissant leur vie professionnelle. Lorsque les employés se sentent liés à un objectif plus important dans leur travail, cela a un impact sur leur forme mentale et leur bien-être.

Ils sont plus énergiques et résistent mieux au stress et aux revers liés au travail. Cela réduit l’absentéisme et son impact sur la productivité de l’organisation.

4. Il améliore les performances

L’étude du CIO a révélé que le fait d’aider les employés à se sentir concernés par leur travail peut augmenter la productivité de 22 %. En effet, les employés motivés sont prêts à faire des heures supplémentaires et à créer plus de revenus pour l’organisation.

Ce qu’on ne vous dit pas sur la façon de trouver votre but

Trouver et se connecter à un but personnel peut être profondément gratifiant, mais cela comporte aussi des pièges. Voici trois choses dont vous devez être conscient et qui peuvent se produire lorsque vous trouvez votre but.

1. Il peut vous épuiser

La découverte de votre objectif est une expérience passionnante. Elle vous donne un regain de motivation qui peut vous faire durer plus longtemps que le lapin Energizer. Mais tout ce surplus d’énergie peut entraîner un épuisement professionnel, alors soyez prudent et veillez à vous ménager.

Vous pouvez avoir envie de rattraper le temps perdu, mais vous devez résister à l’envie de rester debout toute la nuit pour travailler sur vos projets. Soyez la tortue, pas le lièvre, et prévoyez suffisamment de temps pour vous reposer et prendre soin de vous.

2. Vous risquez de perdre des gens

Trouver votre but fait partie de votre croissance en tant qu’être humain, et tout le monde ne comprendra pas votre parcours.

Un effet secondaire potentiel de la découverte de votre objectif est que vous vous débarrassez de vos anciens amis, emplois et collègues.

Bien que cela puisse être douloureux, c’est souvent un résultat naturel de la croissance personnelle. Résistez à l’envie de vous accrocher à des choses qui ne vous servent plus. En même temps, permettez-vous de faire le deuil de ce que vous avez perdu.

3. Le travail hors objectif peut être douloureux

Lorsque vous découvrez votre objectif, vous pouvez constater qu’il ne correspond pas à votre profession actuelle. Il s’agit d’une position inconfortable. Mais vous pouvez vous en servir comme d’un carburant pour mettre progressivement en œuvre des changements, un jour après l’autre, et travailler à la création d’une vie plus satisfaisante.

Ce que vous attendez d’un emploi peut changer

Selon McKinsey, 70% des employés affirment que leur but est défini par leur travail. Mais les objectifs et les aspirations ne sont pas statiques, et ils peuvent changer au fil du temps. Cela signifie que les éléments qui vous donnent le sentiment d’avoir un but peuvent également changer avec le temps.

En fait, les choses que vous trouvez significatives dans votre vingtaine seront probablement différentes de vos priorités dans votre trentaine, votre quarantaine ou votre cinquantaine.

Par exemple, si vous êtes photojournaliste, l’aventure peut être votre priorité dans la vingtaine, et vous passez une décennie à parcourir le monde pour raconter des histoires qui comptent. Dans la trentaine, vous pouvez décider de prendre un emploi de bureau qui vous permettra de vous installer et de fonder une famille.

Et dans la quarantaine et la cinquantaine, vous pouvez aspirer à des postes de direction qui vous permettent d’influencer la direction créative de la publication pour laquelle vous travaillez.

Comment créer un sentiment d’utilité au travail

Voyons comment les employés peuvent créer un sentiment d’utilité au travail et pourquoi aider les employés à trouver une utilité est un comportement de leadership crucial.

Pour les employés : trouver votre but au travail

Les employés peuvent trouver un plus grand sens à leur travail en mettant en œuvre les étapes suivantes.

1. Soyez clair sur vos croyances et vos valeurs

Trouver votre objectif commence par l’identification de ce qui compte vraiment pour vous. Prenez le temps de vous interroger sur vos convictions et vos valeurs et cherchez des moyens de les appliquer à votre travail. Cela peut vous aider à rechercher des employeurs qui partagent vos valeurs.

2. Développez vos passions

Il n’est pas toujours possible, ou souhaitable, de trouver un travail qui s’aligne parfaitement sur vos passions. Toutefois, vous pouvez trouver des moyens d’intégrer votre passion dans votre travail. Des recherches menées par Deloitte suggèrent que la passion que nous avons pour le travail est unique et se caractérise par un désir de relever des défis et de se connecter avec d’autres personnes pour apprendre plus rapidement comment avoir un impact significatif.

De nombreuses personnes ne sont même pas sûres de ce qui les passionne. Beaucoup découvrent leur passion, ou en découvrent une nouvelle, en s’immergeant dans leur travail. En apprenant à mieux connaître un domaine ou un secteur et en vous impliquant dans des problèmes et des clients spécifiques, vous pouvez piquer votre curiosité et faire naître votre passion.

Par exemple, une étude a révélé que les membres du personnel de nettoyage d’un hôpital avaient des perceptions différentes du même travail. Lorsqu’on leur demandait ce qu’ils faisaient, certains indiquaient simplement le titre de leur poste, tandis que d’autres donnaient des descriptions officieuses telles que « guérisseur ».

3. Changez votre perspective

« Quand vous changez votre façon de voir les choses, les choses que vous regardez changent » – Dr. Wayne Dyer

Vous pouvez trouver le sens ou le but de n’importe quel travail lorsque vous changez votre façon de le regarder. Pour trouver le but de votre travail, concentrez-vous sur les trois éléments du but :

1. Se sentir connecté à quelque chose de plus grand que soi
2. Savoir que son travail compte
3. Comprendre comment votre travail affecte les autres

Établissez un lien logique entre le travail que vous faites et la façon dont il contribue au bien commun.

Par exemple, si vous travaillez dans l’administration d’une organisation à but non lucratif, vous pouvez expliquer que votre travail contribue à fournir de l’aide à ceux qui en ont besoin, même si ce n’est pas vous qui fournissez cette aide directement.

Pour les dirigeants : aider vos employés à trouver un but

En tant que leader, une partie de votre travail consiste à aider vos employés à découvrir leur but. Voici quatre mesures que vous pouvez prendre pour y parvenir.

1. Commencez par l’objectif de votre organisation

79% des chefs d’entreprise estiment que la finalité est essentielle au succès de l’entreprise. Pourtant, seulement 34 % des décisions des dirigeants sont guidées par la finalité de l’organisation.

Pour définir l’objectif de votre organisation, commencez par identifier les valeurs fondamentales de votre entreprise. Ensuite, reliez-les à votre stratégie globale, à vos objectifs et à votre mission.

2. Aider les employés à se sentir concernés par leur travail

Encouragez les employés à créer leurs propres titres d’objectifs pour leur travail. Ces titres doivent être plus descriptifs et dynamiques que les titres de leurs postes. L’objectif individuel de chaque employé doit contribuer à l’objectif de l’organisation.

KPMG a constaté qu’après avoir essayé cet exercice, le niveau d’engagement des employés et leur fierté dans leur travail sont montés en flèche.

3. Demander l’avis des employés

Créez un environnement de travail qui encourage les membres de l’équipe à soumettre régulièrement des suggestions et des initiatives qui sont en accord avec l’objectif individuel et organisationnel.

4. Aider les gens à atteindre leur but au travail

Selon McKinsey, 63 % des employés attendent de leur employeur qu’il leur offre la possibilité de réaliser leur objectif dans leur travail quotidien.

Cherchez des moyens d’aider vos employés à vivre leur objectif personnel à travers leur travail. Par exemple, vous pouvez les aider à créer un plan quinquennal qui les guidera vers leur objectif.

Vous avez besoin d’aide pour trouver votre objectif de travail ?

Trouver sa raison d’être au travail peut conduire à une carrière plus gratifiante. Cela contribue également à un meilleur bien-être physique et émotionnel et à des niveaux de motivation plus élevés.

Mais il n’est pas toujours facile de trouver son objectif, même en suivant les étapes ci-dessus. C’est pourquoi les coachs experts de RecrutementPro sont spécialisés dans l’aide aux personnes qui souhaitent développer la conscience de soi et se connecter à leurs valeurs pour trouver un but et atteindre leurs objectifs. Prenez contact dès aujourd’hui pour découvrir comment nous pouvons vous aider.