Tout ce que vous devez savoir sur le leadership stratégique

Les organisations du monde entier cherchent à améliorer leur style de leadership, mais il peut être difficile de trouver le bon.
Choisir le bon style de leadership pour votre équipe est le meilleur moyen de remettre en question les anciennes pratiques, d’atténuer les risques, de faire évoluer votre organisation et de communiquer efficacement.
C’est là qu’intervient le leadership stratégique.
Dans cet article, je vais vous expliquer comment fonctionne le leadership stratégique, comment il se compare aux autres styles de leadership et pourquoi c’est mon style préféré jusqu’à présent.

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Définition du style de leadership stratégique

Le leadership stratégique est la capacité d’un leader à visualiser, planifier, diriger et tirer le meilleur parti des ressources dont il dispose pour exécuter les stratégies avec efficacité et succès.
Les leaders stratégiques associent leur plan stratégique à leur gestion stratégique. Leur organisation respecte leur rôle de leader et leur vision globale tout en s’efforçant de concrétiser cette vision.
La productivité et l’état d’esprit des dirigeants jouent un rôle majeur – la façon dont ils pensent équivaut à la façon dont ils dirigent. Un état d’esprit stratégique reflète ce que j’appelle l’agilité stratégique : la capacité de voir comment la vue d’ensemble est liée à l’ici et au maintenant.

Compétences clés d’un leader stratégique

Les 10 compétences principales qu’un leader stratégique doit posséder sont :

1. La pensée stratégique

Un leader stratégique doit d’abord être un visionnaire et un penseur stratégique. Il pense avec la fin en tête et se concentre uniquement sur les tâches nécessaires.

2. Compétences en communication

Il est essentiel de pouvoir communiquer la vision de la direction que devrait prendre l’organisation. Les leaders stratégiques doivent avoir les compétences sociales nécessaires pour communiquer leur vision à l’équipe de manière précise.

3. Planification stratégique

Puisque les organisations comptent sur les systèmes pour économiser du temps, de l’argent et des ressources, il est crucial de comprendre comment créer des systèmes pour les initiatives planifiées.

4. Mesure des objectifs et des résultats clés (OKRs)

Les leaders stratégiques doivent être capables de créer un cadre de fixation d’objectifs qui définit et suit leurs objectifs et résultats.

5. L’agilité stratégique

Être capable de transformer la vision à long terme de l’organisation en objectifs quotidiens fait partie intégrante du leadership stratégique. Les leaders stratégiques doivent avoir une large perspective pour être en mesure d’appliquer une vision globale à l’ici et au maintenant.

6. Sensibilisation

Les leaders stratégiques comprennent l’impact de leurs actions et de leurs humeurs sur leurs équipes. Ils réfléchissent avant d’agir, possèdent une intelligence émotionnelle et peuvent contrôler les humeurs distrayantes ou négatives.

7. Confiance et fiabilité

Vous pouvez compter sur les leaders stratégiques. Ils poursuivent leurs objectifs avec passion et détermination, et ne reculent devant rien pour que leur vision devienne réalité.

8. Exécution

Les leaders stratégiques sont des maîtres de la mise en œuvre de la stratégie. Ils savent comment transformer les objectifs en actions et les actions en résultats. Ils tirent le meilleur parti de leurs systèmes et de leurs ressources.

9. Intégrité

Être fondé sur l’intégrité et la compassion est une partie essentielle du leadership stratégique. Les leaders stratégiques doivent être capables de prendre en compte les idées, les sentiments et les perspectives de leur équipe avant de prendre des décisions.

10. Gestion

Les leaders stratégiques savent comment diriger une équipe. Ils savent comment allouer les ressources, déléguer les responsabilités et donner à leurs subordonnés le pouvoir de prendre des décisions en leur nom.

Personnalités pertinentes avec des caractéristiques de leadership stratégique

D’éminents dirigeants nous ont montré à quoi ressemble le succès lorsque la vision devient une réalité concrète.
Voici trois figures populaires qui nous ont épatés par leur style de leadership stratégique.

Katrín Jakobsdóttir

En novembre 2017, Katrín Jakobsdóttir, 41 ans, a été la deuxième femme de l’histoire de l’Islande à être élue Premier ministre.
Jakobsdóttir est connue pour plusieurs initiatives stratégiques, mais l’une de ses plus grandes réussites a été de prendre des mesures préventives contre le COVID-19. L’Islande a ainsi pu faire face à la pandémie avec très peu de victimes et est en passe d’éliminer complètement le virus.
Mme Jakobsdóttir est également présidente du mouvement gauche-vert en Islande et occupe une position stratégique en tant que présidente du Conseil des femmes leaders mondiales.
Sa vision stratégique de l’avenir consiste à atteindre les objectifs de l’accord de Paris pour 2030, ce qui permettra à l’Islande d’être neutre en carbone d’ici 2040.

Jacinda Ardern

Jacinda Ardern a remporté une victoire électorale historique au poste de premier ministre en Nouvelle-Zélande, son parti ayant obtenu le pourcentage de voix le plus élevé depuis plus de cinq décennies.
Tout comme Mme Jakobsdóttir, Mme Ardern a agi rapidement pour faire face à la crise du COVID-19. Elle a ainsi pu limiter les pertes humaines au minimum. Mme Ardern est le premier chef de gouvernement à accoucher dans l’exercice de ses fonctions depuis l’ancien premier ministre du Pakistan. Elle est également le premier dirigeant mondial à prendre un congé de maternité en cours de mandat.
Elle est connue pour rester cohérente et directe dans sa stratégie de leadership. Dans les 36 heures qui ont suivi l’attaque terroriste qui a tué 50 personnes à Christchurch en 2019, Ardern a tendu la main aux politiciens pour renforcer les lois sur les armes à feu.
Quelques jours plus tard, elle a annoncé des changements immédiats pour interdire les fusils d’assaut et les semi-automatiques de style militaire. Elle a également offert un soutien émotionnel et financier aux familles qui ont perdu des êtres chers, et l’a fait dans leur langue maternelle.

Jeff Bezos

Jeff Bezos, fondateur et PDG d’Amazon, a fait grimper l’action de sa société de 225 233 % et la capitalisation boursière de la société de 1 700 milliards de euros.
Quelle est la stratégie commerciale de Bezos ? Penser à long terme.
Il y a près de vingt ans, dans sa lettre aux actionnaires de 1997, Bezos déclarait : « Nous pensons qu’une mesure fondamentale de notre succès sera la valeur actionnariale que nous créerons à long terme. »
La stratégie de Bezos consiste à se concentrer sur les choses qui ne changent pas et à refuser de se focaliser sur les gains à court terme.
Bezos insiste également sur l’importance de l’intuition, de la recherche et de la connaissance approfondie du marché – en particulier des tendances qui l’animent.

Avantages et inconvénients du leadership stratégique

Dans cette section, nous allons passer en revue les avantages et les inconvénients potentiels du leadership stratégique.

Avantages du leadership stratégique

1. Vision : Lorsque les organisations ont une vision vers laquelle elles tendent, elles sont en mesure de fixer des objectifs à court terme qui les aident à atteindre des objectifs à long terme.

2. Planification : Les organisations sont mieux équipées pour atteindre leurs objectifs et prendre des décisions stratégiques lorsqu’elles disposent d’un plan bien pensé.

3. Systèmes stratégiques : Les organisations peuvent économiser du temps, de l’argent et des ressources lorsqu’elles créent des cadres et des systèmes pour soutenir le changement stratégique.

4. Encourage l’unité : Un leadership efficace encourage l’unité et la collaboration interdépartementale. Les leaders stratégiques valorisent les opinions et les contributions des membres de l’équipe.

5. La clarté : Lorsque les leaders stratégiques communiquent clairement le lien entre les tâches et les objectifs généraux, il est plus facile pour les membres de l’équipe de comprendre l’importance de leur travail.

Leadership stratégique contre

1. Manque de flexibilité : Lorsque les plans stratégiques sont mis en œuvre à l’échelle de l’entreprise, il peut être difficile pour les dirigeants stratégiques de modifier leur cadre si quelque chose doit être modifié.

2. Difficulté à prévoir l’avenir : La prévision de l’avenir joue un rôle majeur dans le mode de fonctionnement des leaders stratégiques, mais il n’est pas toujours possible de prévoir l’avenir avec précision.

3. Peut être coûteux : Les plans stratégiques réussis peuvent augmenter les bénéfices et le succès global de l’entreprise. Mais si un plan ne fonctionne pas, il peut entraîner la perte de départements, des licenciements ou l’annulation de projets.

4. Une croissance bloquée : Si les leaders stratégiques sont trop conservateurs ou trop libéraux en matière de prise de risques, cela peut freiner la croissance de l’organisation ou l’empêcher de voir les problèmes qui étaient en train de se développer.

5. Manque de présence : Si les leaders stratégiques ont du mal à trouver l’équilibre entre le fait de se tourner vers l’avenir et de s’occuper de l’ici et du maintenant, cela peut les empêcher de s’attaquer aux problèmes actuels de l’organisation.

Remarque : il est important de garder à l’esprit que tous les avantages et inconvénients ne s’appliquent pas à toutes les organisations. Chaque leader stratégique est différent, et certains sont plus efficaces que d’autres.

Exemples de situations de leadership stratégique

Voici deux situations réelles qui démontrent un leadership stratégique :

Toyota

Sachant que l’industrie automobile américaine était plus avancée et plus efficace que l’industrie japonaise, la stratégie de Toyota consistait à étudier ses concurrents pour copier leurs meilleures pratiques.
Après avoir étudié pendant des années les chaînes de production des constructeurs automobiles américains (comme Ford), Toyota a mélangé les processus américains aux siens pour créer quelque chose d’encore meilleur.
La stratégie de Toyota consiste à connaître ses faiblesses, à se concentrer sur l’efficacité et à cultiver un design et une innovation de haute qualité.

PayPal

Au lieu de devenir une autre banque, PayPal a utilisé des stratégies non conventionnelles pour développer son empire.
PayPal a adopté des stratégies telles que le maintien des fonds non déboursés dans des comptes chèques commerciaux portant intérêt au lieu de s’engager dans une banque à réserve fractionnée, et de dépenser moins d’argent sur la technologie (même si sa plate-forme technologique est meilleure que celle des banques).
Paypal refuse également de s’associer directement aux banques. Au lieu de cela, il se concentre sur l’établissement de partenariats avec les commerçants, sur une mise sur le marché plus rapide que les autres sociétés d’innovation en matière de paiement et sur l’établissement d’une relation de confiance avec les consommateurs.

Comment devenir un leader stratégique

Voici mes cinq principaux conseils pour devenir un leader stratégique.

1. Équilibrer le présent et l’avenir

Pour devenir un leader stratégique, il est essentiel d’équilibrer le quotidien avec les plans futurs.
Organisez des réunions hebdomadaires avec les membres de l’équipe et les départements, et/ou demandez aux employés d’enregistrer les problèmes quotidiens ou hebdomadaires dans un système partagé afin que vous puissiez rester au courant de tous les problèmes liés au plan stratégique.

2. Remettre en question le statu quo

Au lieu de mener les affaires comme d’habitude, remettez en question les anciennes pratiques, créez de meilleurs processus et solutions, et motivez votre équipe à faire de même.

3. Disposer d’un plan de gestion des risques

Les plans stratégiques s’accompagnent de risques éventuels. C’est pourquoi il est essentiel de toujours créer un plan de gestion des risques. Il est également important d’établir des limites (comme la mise en place d’un budget fixe) pour vous aider à prévenir les résultats négatifs avant qu’ils ne se produisent.

4. Communiquer efficacement

Les plans stratégiques fonctionnent mieux lorsque tout le monde est à bord. Il est essentiel d’être clair et de mettre tout le monde sur la même longueur d’onde. Une communication efficace permet de créer des équipes puissantes qui non seulement soutiennent les initiatives stratégiques, mais aussi les font avancer plus rapidement.

5. Créer un comité de planification

Personne ne comprend les rouages d’une organisation comme le personnel de première ligne, les cadres intermédiaires et les dirigeants. La création d’une équipe de planification peut aider les dirigeants stratégiques à mieux comprendre la culture de l’entreprise, les parties prenantes et les défis.

Le leadership stratégique par rapport aux autres styles de leadership

Examinons comment le leadership stratégique se compare aux autres styles de leadership :

Style de leadership démocratique

Les leaders démocratiques prennent des décisions en fonction de l’apport de chaque membre de l’équipe. Bien que le leader prenne la décision finale, les décisions sont souvent prises collectivement.
Par exemple, le leader démocratique peut lancer une discussion sur quelques options liées à la décision. Après avoir discuté des options, le leader peut soumettre la décision à un vote ou tenir compte des commentaires de son équipe avant de formuler la décision finale.
Comment le leadership stratégique se compare-t-il ?
Comme les leaders démocratiques, les leaders stratégiques reconnaissent que tout le monde doit adhérer au plan stratégique pour en assurer la réussite. Dans le cadre du leadership stratégique, le leader communique la vision stratégique de l’organisation et influence les autres pour qu’ils adoptent cette vision.

Style de leadership autocratique

Les dirigeants autocratiques sont l’exact opposé des dirigeants démocratiques. Le leader prend toutes les décisions sans l’avis des personnes qui lui sont subordonnées.
Le leader ne tient pas compte des opinions des membres de l’équipe avant de donner des directives. Les membres de l’équipe sont censés obéir aux décisions à un moment et à un rythme spécifiés par le leader. Ce style de leadership est rarement efficace ou durable à long terme, mais il peut être utile pour faire face à des situations de crise.
Comment se compare le leadership stratégique ?
Les leaders stratégiques adhèrent généralement à une vision stricte de l’entreprise, mais la contribution des membres de l’équipe est toujours appréciée, à condition que ceux-ci soient ouverts aux nouvelles idées et à la remise en question du statu quo.

Style de leadership serviteur

Les leaders serviteurs, également appelés leaders du laissez-faire, donnent presque toute l’autorité aux membres de leur équipe.
Cela peut signifier qu’il n’y a pas de politique d’entreprise importante concernant les délais et les processus, ou qu’ils font entièrement confiance aux membres de l’équipe pendant qu’ils se concentrent sur les grandes questions (comme la gestion de l’entreprise).
Comment le leadership stratégique se compare-t-il ?
Les leaders stratégiques font confiance à leur équipe et valorisent la pensée objective, mais pas si cela met en danger la croissance de l’entreprise ou la vision stratégique.

Pourquoi le leadership stratégique pourrait être meilleur

Le meilleur style de leadership dépend en fin de compte de l’organisation, mais le leadership stratégique pourrait être meilleur parce que les leaders stratégiques :

• Sont ouverts aux nouvelles idées tant qu’elles soutiennent la vision globale.
• Prennent des décisions calculées
• Savoir comment prévenir et atténuer les risques
• Sont constamment à la recherche de moyens d’amélioration
• Encourager la réflexion objective qui soutient la vision globale
• Soutenir l’unité
• Renforcer l’engagement
• Assurer la clarté des tâches et des objectifs

En d’autres termes, les leaders stratégiques ont le meilleur équilibre et la meilleure combinaison des trois autres styles de leadership, plus quelques autres trucs dans leur manche.

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Récapitulation

J’espère que ce guide sur le leadership stratégique permettra à votre organisation de savoir clairement comment utiliser ce style de leadership et d’autres pour s’améliorer.