Témoignage d’un membre : travailler efficacement avec les parties prenantes sur des projets complexes
Adam est associé aux opérations commerciales et à la stratégie.
Qu’est-ce qui vous a poussé à vous concentrer sur le management stratégique ?
À la fin d’un de mes projets, j’ai eu une séance de feedback particulièrement difficile. Le vice-président avait l’impression que je n’avais pas donné le meilleur de moi-même, tandis que j’avais l’impression qu’il y avait un manque de clarté sur ce que nous livrions. Au cours de cette séance, nous avons découvert une multitude d’hypothèses contradictoires qu’aucun de nous n’avait exprimées.
Quelles mesures avez-vous prises pour vous améliorer ?
J’ai exploré les commentaires avec mon coach, en essayant de séparer mes émotions et d’évaluer objectivement chaque élément. J’ai dû lutter contre ma réaction à trouver des excuses pour dire que le VP, en tant que leader, aurait dû faire X ou Y différemment.
Finalement, j’ai pu exprimer ce que je pouvais faire et qui était sous mon contrôle et comment le faire dans le contexte de notre culture d’entreprise. Dans mon cas, cela commence par une prise en charge extrême et une orientation vers l’action. Il est de ma responsabilité de m’assurer que je dispose de la clarté, de l’alignement et du soutien/des ressources dont j’ai besoin pour faire mon meilleur travail.
Quel a été le résultat de votre travail ?
Je suis capable d’attraper tout ce qui doit être traité le plus tôt possible, et d’être capable de gérer chaque projet grâce à la conscience de soi, et aux pratiques que je mets en place par la suite.
Des conseils pour d’autres personnes travaillant sur un sujet similaire ?
- Définissez les attentes dès le départ, et réinitialisez-les chaque fois que votre charge de travail évolue de manière imprévisible.
- Prenez le temps d’apprendre comment chaque leader aime donner et recevoir du feedback.
- Signalez toutes les suppositions significatives que vous faites.
