Feedback

Je suis récemment allé prendre un café avec un ami. Elle en était aux dernières étapes du processus d’entretien avec une société de logiciels financiers. Elle et un autre candidat se sont rendus au dernier entretien. Elle pense que tout s’est bien passé. Elle avait de bons rapports avec le directeur du recrutement, le recruteur était réactif et aimable, et le directeur semblait engagé dans la conversation. Mais quelques jours plus tard, elle a reçu un courriel du recruteur. Ils avaient décidé d’aller dans une autre direction. Rien de plus, c’est assez simple. Mon amie était déçue, bien sûr. Mais ce qu’elle voulait vraiment, c’était un retour sur son entretien. Qu’est-ce qui n’a pas marché dans son entretien, surtout dans les dernières étapes ? Seuls environ 7 % des candidats reçoivent un appel téléphonique concernant un refus. Il n’est donc pas surprenant que le retour d’information sur l’entretien de mon amie ait été minimal. Le marché actuel compte 11 millions d’offres d’emploi aux France.

À quelle fréquence vos managers reçoivent-ils un retour d’information de leurs subordonnés directs ? Si ce n’est pas le cas, vous devriez envisager de changer cela pour soutenir leur développement professionnel. Il est important que les managers (et tous les autres) reçoivent régulièrement un retour d’information vers le haut, car ils peuvent en apprendre…

Nous apprenons tous au fur et à mesure. Et c’est tout à fait normal – cela fait partie de l’être humain. Dans le cadre de mon propre parcours de développement personnel, je sais que je dois m’améliorer en matière de prise de parole en public et de présentation. C’est l’une de ces choses qui…

Les bons dirigeants peuvent faire la différence entre une main-d’œuvre qui prospère et une main-d’œuvre qui se débat. L’impact des bons managers sur les performances de votre équipe est scientifiquement prouvé. Il est plus important que jamais de promouvoir des caractéristiques de leadership gagnantes. Avec un marché du travail tendu et des entreprises qui…

Donner du feedback peut être un défi, surtout lorsque vous avez quelque chose de critique à dire. Combien de fois avez-vous hésité à dire quelque chose ou à laisser couler ? Un feedback constructif peut aider vos collègues à s’améliorer et enrichir les relations au sein de votre équipe. Par conséquent, il peut amener…

Le retour d’information nous aide à changer, à grandir et à nous développer. Chez RecrutementPro, nous considérons le feedback comme un mécanisme permettant d’atteindre notre plein potentiel. Il signifie que les gens se soucient de notre réussite. Recevoir du feedback, c’est comme recevoir n’importe quel cadeau. C’est un levier pour nous aider à nous…

Le retour d’information peut être considéré comme l’une des principales composantes du succès. En effet, il nous offre l’occasion unique de comprendre ce qui a bien marché et ce qui n’a pas marché. Il nous aide à recueillir différents points de vue sur la façon dont nous pouvons nous améliorer. Mais à quelle fréquence…

Pourquoi devrais-je donner un feedback constructif ? Bien que vous puissiez vous sentir mal à l’aise de donner un feedback franc, les études montrent que c’est exactement ce que la majorité des gens souhaitent. Une évaluation de 2014 des attitudes des employés à l’égard du feedback « positif » et « correctif » par Jack Zenger et Joseph…

Si vous voulez savoir comment les choses se passent dans votre organisation, vos employés sont les mieux placés pour le savoir. Mais toutes les entreprises n’ont pas mis en place un processus solide pour solliciter – et utiliser – le feedback des employés. Celles qui le font bénéficient d’une collaboration et d’une innovation accrues, d’une…

Le retour d’information est un élément clé pour que vos employés restent engagés et motivés au travail. Et le feed-back à 360 degrés, ou feed-back à plusieurs évaluateurs, est de plus en plus populaire. Ce type de feed-back donne un aperçu des performances de l’employé à partir de différentes personnes. Ainsi, les pairs, les…