Sur quoi se faire coacher ? Voici ce que disent les managers

Le coaching transforme des vies.

Un million de sessions de coaching réalisées nous a permis de constater de visu le pouvoir du coaching pour aider les individus et les organisations à atteindre des performances optimales. Les personnes qui bénéficient d’un coaching constatent des améliorations quantifiables dans de nombreux domaines. Nos membres signalent une réduction de 90 % du stress, une augmentation de 149 % de la résilience, une amélioration de 181 % de la concentration et une augmentation de 130 % des performances professionnelles.

De plus, les attitudes, les comportements, les compétences et la mentalité que les gens acquièrent grâce au coaching ont des effets considérables qui vont bien au-delà du lieu de travail.

76 % de nos membres décrivent leurs séances comme « extraordinaires » ou « qui changent la vie ». Le coaching aide les personnes sur la voie de l’épanouissement personnel, c’est-à-dire la pleine réalisation de nos talents et de notre potentiel. C’est une quête qui dure toute la vie et qui nous aide à trouver un sens à notre vie, à établir des relations plus positives et à vivre avec plus de clarté, de détermination et de passion. Avec toutes les possibilités de travailler avec un coach, il peut être difficile de savoir par où commencer. Pour le savoir, nous avons jeté un coup d’œil à nos données de feedback des managers pour savoir où ils voient le plus d’opportunités de croissance et de coaching pour leurs subordonnés directs.

Ce que disent les données

Alors que la réflexion stratégique est considérée comme un domaine de croissance important, les compétences en gestion des personnes, comme la motivation et l’orientation des autres, sont nettement plus importantes que d’autres domaines comme l’exécution, l’adaptation et l’innovation.

Ce que cela signifie

Pourquoi la motivation et l’orientation des autres sont-elles la priorité des managers lorsqu’il s’agit de sujets de coaching pour leurs subordonnés directs ? L’une des raisons est l’importance croissante d’une collaboration réussie dans le travail moderne. Notre monde est de plus en plus complexe et nos bases de connaissances individuelles sont de plus en plus spécialisées.

En 1980, l’économiste Milton Friedman a illustré ce phénomène dans sa parabole mémorable de la fabrication d’un crayon, diffusée sur CBS. « Il n’y a pas une seule personne au monde qui pourrait fabriquer ce crayon », explique-t-il dans ce clip souvent cité. Si un crayon nécessite autant de collaboration, combien plus le développement d’une blockchain, d’un véhicule à conduite autonome ou d’un vaisseau spatial réutilisable ? Les équipes sont également de plus en plus réparties, par-delà les fuseaux horaires, les pays et même les langues. Outre les nombreux avantages qu’ils présentent, le travail à distance et le travail hybride entraînent une toute nouvelle série de défis.

La communication devient plus difficile lorsqu’elle doit se faire de manière numérique et asynchrone. Lorsque les équipes ne se rencontrent jamais en face à face, la confiance et l’établissement de relations deviennent plus difficiles. Il est essentiel de comprendre comment diriger et motiver les gens à travers les distances et ces différentes modalités de travail pour obtenir un résultat positif. Heureusement, le coaching fonctionne.

Au cours de plus d’un million de sessions, nous avons la preuve de ce qui fonctionne, mais aussi que nous développons les compétences dans un certain ordre. Atteindre les compétences de haut niveau peut prendre un certain temps. Un coach RecrutementPro peut vous aider à améliorer de manière quantifiable ces compétences essentielles pour motiver et guider les autres plus efficacement.