Remasteriser la stratégie du personnel pour garantir le succès des organisations à l’avenir

RecrutementPro a récemment organisé des événements pour cadres à Paris et à Munich. Les conversations ont permis d’éclairer les dirigeants qui cherchent à réinventer et à transformer leurs organisations pour l’avenir.

En me rendant dans ces deux villes, j’ai remarqué que les vols sont de plus en plus faciles. Les aéroports sont plus fluides, et on a l’impression que la logistique des vols commerciaux s’est installée dans une nouvelle normalité. Ce n’est pas le cas lorsqu’il s’agit du travail. De nombreux cadres naviguent dans une tempête parfaite de l’évolution du contexte et des défis du marché mondial. On a l’impression que chaque jour apporte son lot de nouvelles qui obligent les dirigeants à faire une pause et à réfléchir à la façon dont les changements dans la politique, les chaînes d’approvisionnement et les mouvements sociaux auront un effet d’entraînement sur leurs initiatives, les flux de travail des processus et les personnes.

Mais malgré l’incertitude que chacun ressent, les événements RecrutementPro se sont concentrés sur les solutions qui peuvent préparer les personnes et les organisations à sortir de cette tempête plus fortes et mieux équipées, avec les comportements et les mentalités nécessaires à leur réussite future.

Les rassemblements dans les deux villes étaient intimes, avec une douzaine de participants, ce qui a créé un environnement de convivialité et de confiance. Les groupes étaient constitués de clients et de dirigeants de RecrutementPro qui n’utilisent pas la plateforme mais qui étaient heureux d’échanger avec des pairs dirigeant des divisions RH, ventes et marketing. L’objectif était de créer une communauté et d’échanger les meilleures pratiques et idées. Les sites exceptionnels et l’expérience gastronomique des deux villes étaient un bonus absolu.

Nos principaux défis communs

Les conversations lors des événements ont souligné que nous faisons face à des défis et des opportunités communs. Voici les quatre thèmes qui ont été au cœur des préoccupations des dirigeants des deux villes.1. L’évolution rapide de l’ordre géopolitique et économique

2. Placer la technologie centrée sur l’utilisateur au cœur de la réinvention des modèles d’entreprise.

3. Les nouvelles méthodes de travail – hybrides, collaboratives et multidisciplinaires – et leur impact sur les résultats de l’entreprise et sur les attentes des gens vis-à-vis de leur employeur et de leurs dirigeants.

4. Le nouvel impératif de durabilité au-delà des questions environnementales et sociales

Adopter pleinement le numérique pour préparer l’avenir de votre stratégie de ressources humaines

Si l’on considère les quatre thèmes dans le contexte de chacun d’entre eux, il est clair que les dirigeants de c-suite doivent embrasser la double transition vers le numérique et le développement durable pour assurer l’avenir de leur stratégie de ressources humaines. Pour réussir l’adoption du numérique, il est essentiel de repenser le modèle d’entreprise de base de l’organisation et de mettre l’accent sur l’utilisateur en tant qu’étoile polaire. Les gens attendent une expérience sans faille et intuitive. Sans cela, les initiatives ne parviendront pas à impliquer une population d’employés suffisamment importante pour avoir un impact réel.

Une fois que les personnes sont au centre de la stratégie d’investissement, les dirigeants doivent miser sur une bonne technologie avec un état d’esprit de retour aux sources : des plates-formes simples et irrésistibles qui facilitent l’établissement d’une feuille de route vers l’avenir. La meilleure façon pour les dirigeants de transformer leur organisation est de soutenir de manière proactive la transformation des compétences et des perspectives de carrière de leurs collaborateurs.

Les cadres participant aux événements se sont engagés dans cette voie. Une grande organisation multilatérale basée à Paris repense le cycle de vie des talents de ses employés afin d’insuffler un engagement et une appartenance significatifs pour créer des opportunités. Et une licorne logicielle d’optimisation des processus à croissance rapide renforce sa stratégie de ressources humaines en mettant l’accent sur la chaîne de valeur de ses employés et en créant une culture d’innovation permanente.

Une redéfinition de l’équation talents et employés

L’apprentissage et le développement, l’évolution de carrière, les avantages sociaux, les modalités de travail – tout cela semble différent aujourd’hui de ce qu’il était il y a quelques années. Les employés exigent désormais un sens à leur vie et à leur travail. L’importance accordée à la finalité et à la passion s’accompagne d’un remaniement des rapports de force sur le lieu de travail, en partie dû à de nouvelles méthodes de travail.

Pour répondre aux attentes des gens, les dirigeants doivent reconnaître et honorer le fait que les gens ne sont pas uniquement des travailleurs. Ils ont des vies bien remplies avec des identités multiples. Les entreprises obtiennent des résultats en soutenant la croissance et le développement de la personne dans son ensemble. Des travailleurs engagés, créatifs et confiants sont plus productifs et innovants plus rapidement.

Lorsque les dirigeants prennent le temps de comprendre leurs collaborateurs, ils comprennent mieux leur entreprise. Les dirigeants présents à l’événement de Munich se sont dits surpris que l’investissement dans RecrutementPro ait ouvert des discussions parallèles qui ont permis d’extraire les défis structurels de leur organisation. Le coaching a aidé les personnes à devenir authentiques et à avoir des conversations honnêtes sur ce qui ne fonctionnait pas, ce qui a donné aux dirigeants un nouveau niveau de compréhension de l’entreprise.

Il est temps d’agir : voici comment faire

L’environnement actuel appelle à l’action. Les dirigeants doivent prendre des mesures audacieuses plutôt que d’adopter une approche progressive et nourrir des instincts astucieux qui anticipent les vents pour naviguer dans le paysage géopolitique mondial. Il faut commencer par considérer les employés comme des personnes ayant une vie professionnelle et personnelle. Il est absolument clair que les employés exigent un sens à leur vie et à leur travail. En favorisant ce sens et en modifiant les comportements au niveau individuel, les dirigeants constateront le changement culturel qui conduit à la transformation et à la croissance de l’organisation.

Les événements ont été couronnés de succès, les dirigeants des deux entreprises ayant déclaré qu’ils reviendraient et amèneraient un invité. Si vous souhaitez participer au prochain événement RecrutementPro pour les cadres afin d’établir un réseau de relations avec vos pairs et partager et apprendre sur les sujets qui vous tiennent le plus à cœur, veuillez contacter le vice-président régional le plus proche de chez vous. J’espère vous voir bientôt à un événement !

DACH : Dagmar Golub ou Angelika Elzahhar

France et Benelux : Adrien Monet

ROYAUME-UNI : Jonny Marriott ou Laura Moniz de Aragao