Recherche & Insights

COVID-19 a poussé les entreprises à se démener pour trouver des moyens de protéger et de soutenir leurs employés. Ces défis sans précédent ont mis les organisations à l’épreuve de toutes sortes de manières qui continuent d’évoluer. Et les premières données suggèrent que la réaction d’une entreprise à une crise a des effets en aval plus durables et plus puissants sur les individus qu’on ne le pensait auparavant. Nous ne sommes pas encore sortis de l’auberge, mais en regardant les deux dernières années, nous avons une idée générale des politiques et des aménagements qui ont le mieux réussi à aider les employés à faire face à leurs responsabilités professionnelles et personnelles tout au long de la crise qui a évolué rapidement. Les organisations qui ont mis en place des politiques de travail flexibles, des ressources en matière de santé mentale et des prestations de garde d’enfants étendues ont été citées en exemple à suivre. Mais nous savons étonnamment peu de choses sur l’impact des…

Vous avez trop d’échéances, trop de réunions, et trop de feux à éteindre. Mais c’est vendredi, et vous et votre meilleur ami du bureau avez 30 minutes pour prendre une part de pizza et vous défouler. Peu de choses pourraient guérir votre blues du travail plus rapidement. De nos jours, le nombre de…

Les données sont claires : la plupart des gens veulent travailler à distance. La pandémie a peut-être contribué à fermer les portes des bureaux, mais les demandes de liberté et de flexibilité des employés les maintiennent fermées dans de nombreux secteurs. En juin dernier, un plus grand nombre d’employés ont déclaré qu’ils choisiraient un…

Je veux avoir un sentiment d’appartenance. Il est humain de ressentir ce désir dans tous les aspects de ma vie : le travail, la maison, mes cercles sociaux. En fait, ce n’est pas seulement le désir d’appartenance, mais le besoin d’appartenance qui est humain. L’appartenance – le sentiment de faire partie d’un groupe qui…

La pandémie de COVID-19 a interrompu et remodelé la vie telle que nous la connaissions, et les changements qui en ont résulté se manifestent pratiquement partout, en particulier au travail. Nous l’avons vu dans la Grande Démission, l’évolution vers des lieux de travail hybrides et distants permanents, et le besoin de frontières plus claires…

Après des mois d’analyse et de spéculation, nous commençons enfin à comprendre la Grande Démission – et ce n’est pas tout ce que nous pensions. Si une rémunération plus élevée, des préoccupations en matière de sécurité et le désir de travailler à distance motivent certaines migrations, il s’avère que ce ne sont pas les…

C’est un trope commun qui apparaît encore et encore dans la culture pop. Contre toute attente, un employé se hisse dans l’échelle de l’entreprise, échelon par échelon. Mais une fois au sommet, on se rend compte que le voyage l’a changé et qu’il a complètement oublié le sort des « petites gens » qu’il a rencontrés…

Le marché du travail est tendu. Un salarié américain sur quatre prévoit de quitter son emploi après la pandémie, ce qui a incité certains à la surnommer « la grande démission ». Les experts affirment qu’un « tsunami » du turnover est à venir. Pourquoi ? D’un point de vue général, la pandémie nous a donné l’occasion…

Dans des temps changeants et incertains, nous innovons chaque jour pour notre avenir. Les entreprises, les pays et les individus sont confrontés à des défis. Élaborer des solutions utiles – qui répondent de manière significative aux défis, qui ont un impact positif durable – ces solutions exigent un état d’esprit différent. Pour façonner…

Avec la diminution du nombre de dossiers Covid-19 dans tout le pays, le mouvement de retour au bureau a pris un essor considérable ces dernières semaines. Selon le Wall Street Journal, 36 % de la main-d’œuvre est de retour au bureau, soit une augmentation de 5 % depuis la fête du travail. Malgré la…