Qu’est-ce qu’un leader, et comment le devenir ?

Lorsque vous pensez aux grands leaders, qui vous vient à l’esprit ?
Des figures marquantes comme le Mahatma Gandhi et Martin Luther King Jr. ou peut-être Winston Churchill et Nelson Mandela peuvent venir à l’esprit.
Mais définir ce qui fait de ces icônes historiques de bons leaders s’avère un peu plus difficile. Est-ce que c’est simplement leur position qui a fait d’eux de bons leaders, ou était-ce quelque chose de plus ?
Si nous avons tous fait l’expérience du leadership dans notre vie, il est très rare que l’on nous demande de définir « ce qu’est un bon leader ». Les réponses varient d’une entreprise à l’autre et d’une personne à l’autre, ce qui rend les qualités du leadership encore plus difficiles à cerner.
Vous réfléchissez à la prochaine étape de votre carrière ? Cet article explore la définition et les qualités du leadership, la manière dont il diffère du management, ainsi que des conseils pour devenir un meilleur leader.

Qu’est-ce qu’un leader ?

Parmi les explorations simples de la question « qu’est-ce qu’un leader ?

1. Un leader est quelqu’un qui inspire la passion et la motivation à ceux qui le suivent.
2. Un leader est une personne qui a une vision et le chemin pour la réaliser.
3. Un leader est une personne qui s’assure que son équipe dispose du soutien et des outils nécessaires pour atteindre ses objectifs.

Un leader peut être n’importe laquelle de ces choses, mais un bon leader est les trois.
Un leader efficace a une vision commune alignée sur les valeurs fondamentales et comprend ce qu’il faut faire pour atteindre les objectifs de son équipe. Il inspire, gère et soutient ses équipes pour qu’elles travaillent de manière créative et confiante à la réalisation de cette vision commune.
Un leader donne aux membres de son équipe les moyens d’embrasser leurs propres qualités uniques de leadership et d’agir avec une passion indépendante et responsable. Il inspire et motive son équipe pour qu’elle continue à progresser et à s’enthousiasmer à long terme pour atteindre ses objectifs.

Quelles sont les caractéristiques les plus courantes d’un leader ?

Les leaders sont audacieux mais ne laissent jamais leurs équipes derrière eux. En équilibrant la vision avec le soutien qui permet aux membres de l’équipe d’atteindre les objectifs communs, les leaders embrassent un certain nombre de qualités de leadership et ne peuvent pas être enfermés dans un seul style.
Cependant, les leaders ont tendance à présenter sept caractéristiques principales :

1. Le but. Sans but, il est difficile de motiver les membres d’une équipe. Les leaders permettent aux gens de voir l’intention qui se cache derrière des objectifs spécifiques, ce qui leur permet de prendre une part égale. Le fait de donner un sens au processus quotidien contribue à maintenir la motivation de l’équipe et l’investissement personnel dans des objectifs plus larges. Les leaders qui intègrent le sens de l’objectif personnel dans la mission globale de l’entreprise inspirent la responsabilité individuelle de leurs équipes. Cela motive les membres de l’équipe à adopter leurs propres qualités de leadership en vue d’atteindre des objectifs plus larges.
2. La motivation. Les leaders sont de grands motivateurs et créent des objectifs alignés sur les valeurs afin que les membres de l’équipe se sentent personnellement inspirés pour travailler à la vision de l’entreprise. Associés à des actions de sensibilisation cohérentes, les leaders donnent aux membres de leur équipe les moyens de travailler avec passion, au-delà de leurs responsabilités, pour atteindre un objectif commun. La motivation va au-delà des paroles inspirantes. Les grands leaders parlent à leurs équipes et écoutent leurs idées et leurs questions. Être un leader ne consiste pas à donner des ordres et à gérer les résultats, mais à écouter, soutenir et inspirer le meilleur des autres.
3. La vision. Les leaders ont une vision d’ensemble et peuvent rallier les membres de leur équipe à leur vision. En intégrant les forces de l’équipe et les valeurs fondamentales, les leaders inspirent leur équipe avec un objectif final qui résonne avec les valeurs individuelles et inspire l’action. Sans une vision cohérente alignée sur les valeurs fondamentales, les entreprises se retrouvent souvent à atteindre des objectifs qui ne les font pas progresser dans une direction spécifique. Rester à flot n’est pas synonyme de croissance. Les leaders sont des visionnaires de la croissance et de l’expansion.
4. L’empathie. Les leaders ont de l’empathie pour les membres de leur équipe. C’est ainsi qu’ils incitent les gens à travailler au-delà de leurs responsabilités pour atteindre un objectif commun. En écoutant et en partageant leur appréciation de leurs équipes, les leaders transmettent un sentiment de valeur. Lorsque les leaders privilégient l’empathie et apprécient les efforts des membres de leur équipe, ils peuvent leur donner les moyens de voir la vision par eux-mêmes et d’agir pour la réaliser. Le fait de se mettre à la place des membres de leur équipe aide également les leaders à aborder les préoccupations critiques et à apporter des solutions.
5. La créativité. Alors que les managers pourraient être enclins à s’en tenir au statu quo, les leaders innovent de manière audacieuse et créative. Plutôt que de se préoccuper de la chaîne de commandement, les leaders encouragent leurs employés à se demander « Pourquoi ? » et à réfléchir de manière nouvelle pour obtenir une vue d’ensemble. Guidés par une vision ambitieuse, les leaders adoptent de nouvelles façons de conceptualiser et d’élaborer des stratégies. Rien n’est exclu lorsqu’il s’agit de fournir des voies imaginatives et plus efficaces pour atteindre des objectifs à long terme et réussir.
6. La vision de l’équipe. Bien que la vision globale de l’entreprise puisse commencer avec ses dirigeants, leur vision ne servira à rien si elle ne parle pas aux membres de l’équipe. L’exploration des valeurs et des objectifs individuels qui donnent un sens aux membres de l’équipe aide les dirigeants à enfiler leurs objectifs à long terme par le biais de réalisations motivantes et épanouissantes sur le plan individuel. Lorsque les membres de l’équipe partagent la vision et les valeurs de leur leader, ils sont inspirés à travailler au-delà de leurs responsabilités pour atteindre leurs objectifs.
7. Toujours essayer de s’améliorer. Les leaders ne cessent de s’améliorer. Dans un souci de croissance, les leaders recherchent continuellement des opportunités d’amélioration pour eux-mêmes et leurs équipes. Ce penchant pour l’amélioration personnelle signifie que les leaders recherchent activement le feedback et valorisent les idées qui favorisent l’efficacité et l’amélioration plutôt que la défense de leur ego. Lorsque les leaders créent un environnement où le retour d’information n’est pas seulement utile, mais aussi très apprécié, ils incitent les membres de l’équipe à exprimer leurs pensées et à proposer les meilleures idées. Cela peut conduire à une plus grande innovation et à un succès à long terme.

Leadership ou management – quelle est la différence ?

Nous entendons souvent dire que les managers sont des leaders et vice versa. Mais si les qualités du leadership peuvent inclure des responsabilités de gestion, elles ne s’arrêtent certainement pas là.
Les managers travaillent souvent au sein d’une chaîne de commandement, ce qui limite leur capacité à libérer les rênes et à innover vers une vision à grande échelle. Les gestionnaires veillent à ce que les projets soient réalisés dans les délais, à ce que les tâches soient assignées et à faciliter la communication interpersonnelle.
Les leaders posent des questions, encouragent l’innovation et la réflexion originale, ainsi que le retour d’information honnête et la transparence. Les leaders cherchent à donner à leurs équipes les moyens d’exploiter leurs qualités individuelles de leadership. Ils encouragent une équipe de leaders hautement motivés et novateurs qui ont pour objectif de réaliser une vision commune.
Les leaders doivent gérer leurs employés, en les maintenant sur la voie de la réalisation des objectifs et en leur fournissant une structure de travail. Mais en plus de leurs fonctions de gestion, ils sont également chargés d’avoir une pensée visionnaire, de créer un travail qui a un sens et une signification, et d’inspirer un engagement à long terme à chacun des membres de leur équipe.

Comment pouvez-vous devenir un meilleur leader ?

Il est toujours possible de devenir un meilleur leader, et les étapes spécifiques à suivre peuvent varier selon le niveau d’expérience, les attributs personnels et les objectifs. Mais peu importe où vous en êtes dans votre parcours de leader, vous pouvez suivre ces trois étapes pour devenir un meilleur leader.

Étape 1 : Écouter et apprendre

Le leadership est une question de compétences sociales, pas de pouvoir et de contrôle. Les leaders les plus efficaces prennent le temps d’écouter et d’apprendre à connaître les membres de leur équipe et les qualités uniques de leadership qu’ils possèdent tous.
Créez des opportunités pour que les membres de votre équipe puissent capitaliser sur leurs forces et maximiser leur efficacité. Demandez un retour d’information et renseignez-vous sur les idées des employés. Plus les membres de l’équipe se sentiront valorisés, plus vous les encouragerez à travailler avec passion pour atteindre des objectifs auxquels ils croient et qui leur tiennent à cœur.

Étape 2 : Créez des objectifs communs pour l’équipe

Les leaders savent où ils veulent aller et prennent le temps de connaître les objectifs et visions personnels des membres de l’équipe. Cela permet de s’assurer que chacun se sent valorisé et inclus dans la mission globale de l’entreprise.
Explorez les valeurs fondamentales des membres de votre équipe et intégrez-les aux objectifs plus larges de l’équipe et de l’entreprise. Vous aiderez les membres de votre équipe à trouver plus de sens et d’épanouissement dans leur travail, ce qui les motivera à aller au-delà des tâches assignées pour innover.

Étape 3 : recherchez toujours des possibilités d’amélioration

Les leaders sont soucieux de leur croissance et saisissent toutes les occasions de s’améliorer et d’améliorer leurs équipes.
Quel est le leader que vous admirez ? Quel est le rôle de leader dans lequel vous vous voyez, et qui occupe actuellement ce rôle ? Apprenez à mieux connaître ces leaders et envisagez de demander à l’un d’eux d’être votre mentor.
Vous pouvez également trouver des possibilités d’amélioration auprès de vos collègues et des membres de votre équipe. Offrez des possibilités de conversation ouverte et de feedback à tous les niveaux de votre organisation.
Lorsque vous donnez du feedback aux autres, associez une communication transparente à des ressources supplémentaires permettant aux membres de l’équipe d’affiner leurs compétences et de maximiser leurs points forts. Cela leur permettra de donner le meilleur d’eux-mêmes dans chaque situation et de fournir un retour plus créatif.

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Dernières réflexions sur la question : « Qu’est-ce qu’un leader ? »

Indépendamment de la reconnaissance ou de la position qu’ils occupent dans l’entreprise, les leaders se distinguent par leur capacité à envisager, motiver, élaborer des stratégies et soutenir leurs équipes dans leurs efforts.
Ils sont plus que des gestionnaires – ils sont innovateurs et inspirent les autres à les rejoindre dans leur mission vers une vision plus grande. Et ils savent qu’il est toujours possible d’améliorer leurs compétences en matière de leadership, leurs idées et leurs résultats, c’est pourquoi ils comptent sur le soutien mutuel des membres de leur équipe.