Qu’est-ce que le management de transition ?

Lorsque la crise frappe votre entreprise, que pouvez-vous faire ? Alors que vous essayez de recoller les morceaux, votre esprit se tourne probablement vers le fantasme de faire appel à un cadre chevronné ayant une grande expérience du type de crise que traverse votre entreprise, juste le temps de la traverser. Ce n’est pas un fantasme, cependant. Une telle option existe. Pour en savoir plus cliquez ici.
Il s’agit de la gestion intérimaire, qui est l’une des dernières formes de techniques de gestion de dépannage apparues ces dernières années. Bien qu’elle soit similaire à l’intervention d’un consultant en gestion, elle présente des avantages frappants qui peuvent aider votre entreprise à se rétablir bien plus rapidement et bien plus efficacement qu’un consultant en gestion.

Un manager de transition est un cadre hautement expérimenté et spécialisé que vous pouvez employer pour une courte période afin de résoudre un problème commercial spécifique. C’est un maître d’œuvre qui ne se contente pas de vous conseiller, mais qui met également en œuvre votre solution.

Prenons l’exemple d’une entreprise familiale qui a perdu son avantage concurrentiel sur le marché au cours des cinq dernières années en raison de la politique interne des membres de la famille. Pour aggraver la situation, le directeur général a soudainement démissionné et le président se rend compte que l’équipe de direction existante est trop inexpérimentée pour diriger l’entreprise.

Le président a deux possibilités. Il peut recruter un cadre supérieur d’une autre entreprise en tant qu’employé permanent. Mais cette solution draine des ressources précieuses et peut déstabiliser davantage l’entreprise, car les membres de la famille se sentent menacés et partent. Pire encore, si le nouveau cadre est le mauvais choix, il sera difficile de le renvoyer.

L’autre solution consiste à faire appel à un manager de transition spécialisé dans le domaine concerné et expérimenté dans le dépannage à court terme et l’efficacité de l’entreprise. Le choix est évident. Engager un manager de transition permet non seulement de mettre quelqu’un en place plus rapidement, mais évite d’aggraver la politique interne qui étrangle actuellement l’entreprise.

Le président peut rapidement faire son choix parmi un panel de cadres hautement qualifiés réunis par l’agence de management de transition, et consacrer moins de ressources aux démarches. Les employés en place se sentiront moins menacés par le manager de transition en raison de sa présence limitée dans l’entreprise.

Tendances du management de transition

Le secteur du management de transition est apparu sur le marché européen dans les années 1970 et 1980, en réponse aux longues périodes de préavis et aux indemnités de licenciement élevées qui étaient alors typiques. La crise pétrolière a encore perturbé les industries, créant un besoin de managers hautement qualifiés et expérimentés sur une base immédiate pour reconstruire les entreprises en difficulté.

Le marché du management de transition englobe divers domaines de spécialisation, chacun hautement compétitif, avec des taux de demande différents. Les domaines les plus demandés sont les écoles des ressources humaines et des finances et opérations, qui représentent près de 20 % de toutes les missions. Les domaines les moins demandés sont les achats, la chaîne d’approvisionnement et l’informatique, les postes d’informaticien et de directeur général/chef d’entreprise étant les mieux rémunérés.

Le secteur public emploie près de 20 % de managers de transition de plus que le secteur privé, mais l’emploi dans le secteur privé augmente régulièrement en raison de la prise de conscience croissante de l’excellente réputation de gestion stratégique rapide et efficace que gagnent les managers de transition. Cela suggère que l’excellente croissance dont bénéficie le secteur du management de transition ne fera que s’accélérer.
Alors pourquoi se donner la peine d’embaucher ? Ces deux avantages ne pourraient-ils pas être obtenus tout aussi bien en faisant appel à un consultant en management ? Après tout, le terme « manager de transition » n’est-il pas simplement un terme fantaisiste pour désigner un consultant en management ?

Pas du tout ! Essentiellement, un manager de transition est un consultant en management, mais un consultant en management n’est pas un manager de transition.

Qu’est-ce que cela signifie ?

Le management de transition est une force croissante dans le secteur de la gestion, et tous les indicateurs pointent régulièrement vers le haut. En fait, les tendances actuelles suggèrent que les managers de transition vont remplacer une grande partie du rôle des consultants en gestion actuels, car les entreprises se spécialisent davantage et ont besoin de solutions encore plus rapides.

Cela offre aux individus une excellente occasion d’entrer « de plain-pied » dans ce secteur en pleine expansion. L’opportunité est là, et c’est maintenant qu’il faut la saisir.

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