Que se passe-t-il lorsque les organisations se soucient du bien-être ?

Lorsque les employés reçoivent le soutien dont ils ont besoin, les données montrent que l’organisation est également mieux armée pour réussir.

Lorsqu’un de mes amis a obtenu son premier emploi à la fin de ses études supérieures, j’ai été impressionné d’apprendre qu’il avait reçu un tracker de fitness, un abonnement à une salle de sport et des récompenses pour avoir atteint certains seuils d’activité physique. C’était il y a presque dix ans. Aujourd’hui, cela ressemble à des enjeux de table. Aujourd’hui, les entreprises les plus progressistes pensent toujours à la santé physique, mais elles soutiennent également le bien-être du point de vue de la santé mentale et de la santé sociale.

Ce changement émergent coïncide avec une évolution accélérée par la pandémie des attentes des employés quant au rôle de l’employeur en matière de bien-être. Les gens attendent de leur entreprise qu’elle se soucie d’eux – et les jeunes générations mettent davantage l’accent sur ce que les employeurs devraient faire pour soutenir la santé mentale.

En bref, on assiste à une évolution du contrat psychologique général entre l’employé et l’employeur. Il ne s’agit plus seulement de l’échange de temps et d’efforts contre un salaire et des résultats.

Aujourd’hui, les employés consacrent de longues heures et acceptent des limites floues entre leur vie professionnelle et leur vie privée dans l’espoir d’obtenir plus qu’un salaire ou une réussite. Ils s’attendent aussi plus souvent à trouver un sens et un but à leur travail, à être pris en charge, à avoir la possibilité de s’épanouir en tant que personne, à trouver un sentiment d’appartenance et à avoir accès à un soutien pour diverses facettes du bien-être.

Et cela est peut-être tout à fait juste, étant donné que le travail exige généralement davantage de nous aujourd’hui. Si l’étendue et la portée du travail se sont étendues, l’obligation de l’organisation envers l’employé devrait peut-être aussi s’étendre.

Mais alors que les organisations commencent à assumer davantage de responsabilités en matière de bien-être de la main-d’œuvre, peuvent-elles réellement répondre à cette grande commande ? Et si elles le font, auront-elles des retours ?

Pour explorer cette question, nous nous sommes tournés vers les données de nos membres pour comprendre ce qui distingue les employés provenant d’organisations qui offrent un soutien notable au bien-être des employés de ceux provenant d’organisations qui sont un peu à la traîne.

Ce que disent les données

Nous avons recueilli des données auprès de milliers de membres de RecrutementPro sur un ensemble de résultats concernant les employés. Nous avons également demandé à ces membres d’évaluer dans quelle mesure leur organisation se préoccupe de leur bien-être.

Les membres qui ont déclaré que leur entreprise se souciait d’eux avaient 3,4 fois plus de chances d’être très satisfaits de leur travail, 2,7 fois plus de chances d’être très engagés dans l’entreprise, 2,1 fois plus de chances d’avoir une bonne gestion du stress et 1,9 fois plus de chances d’être très engagés.

Dans l’ensemble, lorsque les organisations se soucient du bien-être, les bénéfices se traduisent par une main-d’œuvre plus engagée, plus dévouée à l’organisation, mieux à même de gérer le stress et globalement plus satisfaite de son travail.

Pourquoi c’est important

Soyons clairs : il est utile de soutenir le bien-être pour lui-même. Et il y a un besoin pressant. Deloitte rapporte que 48 % des membres de la génération Z et 44 % des milléniaux ont déclaré se sentir anxieux ou stressés tout le temps ou la plupart du temps.

Les attentes à l’égard des employeurs vont également se poursuivre. Que les employés retournent au bureau, qu’ils soient hybrides ou qu’ils restent à la maison, 98 % des PDG s’accordent à dire que la santé mentale et le bien-être des employés continueront d’être une priorité même après la fin de la pandémie. Comme McKinsey l’a décrit : la santé mentale au travail est la révolution à venir.

Mais investir dans le bien-être des employés n’est pas seulement bon pour l’individu ou pour la marque de l’employeur. Lorsque les employés reçoivent le soutien dont ils ont besoin, les données montrent que l’organisation est également mieux armée pour réussir.