Pourquoi vous avez besoin de la présence des cadres (et comment l’obtenir)

La présence des cadres fait partie de ces expressions souvent utilisées mais pas toujours bien définies. Alors, regardons-la de plus près.

L’une des principales différences entre un leader efficace et un leader inefficace est la présence exécutive. Si vous voulez devenir un leader efficace, il est essentiel de développer une présence exécutive.

Mais qu’est-ce que la présence exécutive exactement ? Pourquoi en avez-vous besoin et comment pouvez-vous la développer ?

Voyons comment la présence des cadres peut vous aider à diriger votre équipe plus efficacement et à atteindre vos objectifs organisationnels.

Qu’est-ce que la présence des cadres ?

Selon une étude du groupe Tracom, 51 % des praticiens des RH estiment que la présence des cadres est difficile à définir.

Malgré cela, 81 % d’entre eux pensent qu’elle est facile à repérer. Cela s’explique par le fait que la présence des cadres est une qualité intangible.

Vous pouvez savoir si quelqu’un en est doté, mais il est difficile de définir ce qu’elle est.

En substance, la présence des cadres est le niveau de votre capacité à diriger un groupe. Elle se mesure à la probabilité qu’ils vous suivent et suivent votre direction, et à la façon dont vous êtes perçu dans l’équipe.

Trois conseils pour améliorer votre présence à la direction

Si vous voulez savoir comment avoir une présence exécutive, la bonne nouvelle est que ce n’est pas un trait de personnalité. C’est une compétence que tout le monde peut apprendre.

L’étude du groupe Tracom a révélé qu’il existe trois facteurs principaux qui peuvent vous aider à améliorer votre présence aux commandes.

1. Aptitude interpersonnelle

L’aptitude interpersonnelle est la capacité à interagir efficacement avec d’autres personnes. De bonnes compétences en communication, l’empathie et l’intelligence émotionnelle sont des éléments essentiels de l’aptitude interpersonnelle.

Les grands leaders se concentrent sur leurs collaborateurs et modèlent le comportement qu’ils souhaitent voir chez leurs employés.

2. L’affect professionnel

Cet aspect de la présence exécutive concerne la perception que les autres ont de vous.

Vous devez posséder les aptitudes et les compétences requises pour occuper un poste de direction. Mais vous devez également être capable de démontrer vos compétences aux autres.

Si vous voulez être un leader efficace, vous devez être capable d’influencer les gens grâce à vos compétences et à votre expérience tant humaines que techniques.

Parmi les caractéristiques qui peuvent contribuer à votre affect professionnel figurent le charisme et la gravité.

3. La compétence technique

La compétence technique est le fait de posséder les aptitudes et l’expérience requises pour atteindre les objectifs de l’organisation.

Par exemple, si vous êtes chef de projet, vos compétences techniques peuvent comprendre :

• Planification et budget
• Recrutement
• Gestion des flux de travail et des ressources
• Analyse des données et rapports
• Suivi et qualité
• Gestion d’équipe

Les avantages d’une bonne présence exécutive

Les organisations performantes (HPO) accordent une grande importance au développement de la présence exécutive chez leurs dirigeants.

Elles sont plus susceptibles que leurs homologues de considérer la présence des dirigeants comme une compétence de leadership.

Le rapport de Tracom Group a identifié six avantages fondamentaux de la présence des dirigeants en tant que compétence de leadership :

1. Renforce la culture d’entreprise

60% des personnes interrogées ont déclaré que la présence des cadres encourage les comportements conformes à la culture de l’entreprise.

2. Améliore la performance de l’organisation

60 % des professionnels des RH interrogés sont également d’accord pour dire que la présence des cadres augmente la performance globale de l’organisation.

3. Aide les dirigeants à gérer leurs équipes

La majorité des personnes interrogées estiment que le fait d’avoir une forte présence exécutive aide les dirigeants à mieux gérer leurs équipes.

4. Améliore les relations avec les clients

Près de la moitié des praticiens des RH ont déclaré que la présence des cadres permet de meilleures interactions et relations avec leurs clients.

5. Facilite le développement du leadership

Malgré le manque de clarté autour de sa définition, 42% des personnes interrogées ont déclaré qu’elles pensaient que la présence des cadres fournissait un cadre utile pour le développement du leadership.

6. Aide à la promotion

30% des professionnels des RH sont d’accord pour dire que le concept de présence exécutive leur permet d’identifier les personnes ayant des capacités de leadership.

(Source d’image)

4 compétences des personnes ayant une forte présence exécutive

Maintenant que vous connaissez les avantages d’avoir une présence exécutive, voici quatre compétences clés en matière de présence exécutive.

Utilisez-les comme guide pour développer vos propres compétences en matière de leadership. Vous pouvez également les utiliser pour identifier les employés ayant un potentiel de leadership au sein de votre organisation.

1. Composure

Rester calme et serein sous la pression est une compétence clé du leadership.

Lorsque vous gardez votre sang-froid dans des situations difficiles, vous rassurez votre équipe et l’aidez à rester calme, elle aussi.

Vous montrez également aux autres que vous êtes compétent et vous inspirez confiance tant à vos coéquipiers qu’à vos clients.

Garder son calme permet également de penser plus clairement et d’agir plus efficacement pour trouver des solutions.

2. Confiance

Pour développer une présence exécutive, vous devez avoir confiance en vos compétences et vos capacités. Mais vous devez également savoir comment transmettre cette confiance aux autres.

Être autoritaire ou agressif n’est pas un moyen efficace d’inspirer confiance à votre équipe.

La meilleure stratégie consiste à conserver une attitude humble mais sérieuse. Les grands leaders se montrent déterminés à atteindre leurs objectifs. En même temps, ils utilisent un style de communication calme et respectueux (mais efficace).

Lorsque vous communiquez avec votre équipe, établissez toujours un contact visuel avec elle et gardez un langage corporel neutre.

Prendre soin de votre apparence physique peut également vous permettre d’avoir plus confiance en vous et d’inspirer confiance aux autres.

3. Charisme

Le charisme est le facteur qui vous donne de l’influence sur les autres. Les gens suivent naturellement les leaders charismatiques sans avoir besoin de pression ou de coercition.

Vous pensez peut-être que le charisme est un trait de caractère, mais il peut, en fait, s’apprendre. Développer votre empathie et vos capacités d’écoute sont des moyens faciles de faire de vous un leader plus charismatique.

4. Clarté et capacité de communication

D’excellentes compétences en communication sont un facteur clé de la présence des cadres.

Vous devez être capable de transmettre vos idées d’une manière claire, concise et convaincante. C’est essentiel pour atteindre vos objectifs organisationnels.

Si vous devez transmettre votre message en personne, il est bon de préparer ce que vous voulez dire à l’avance. La plupart des gens ne sont pas nés pour être d’excellents orateurs ; parler en public peut être une compétence acquise. Cela vous aidera à transmettre votre message clairement et à éviter toute confusion.

Utilisez un ton de voix neutre lorsque vous parlez et encouragez vos collègues à participer à la discussion.

Utilisez l’écoute active pour que vos collègues se sentent entendus et compris.

Observez leurs réactions pendant que vous parlez pour vous assurer qu’ils vous comprennent. Prenez tout le temps nécessaire pour répondre à leurs doutes et à leurs questions.

Comment construire une présence exécutive en 4 étapes

Si vous êtes prêt à développer votre présence exécutive, suivez ces quatre étapes pour commencer :

1. Avoir une vision et la communiquer clairement

Un leader doit avoir une vision claire de ce qu’il veut faire et savoir comment la communiquer de manière à motiver son équipe.

Il est essentiel de connaître les détails de votre stratégie et d’avoir une vision d’ensemble.

Cela vous permet de communiquer clairement avec vos collègues. Utilisez un langage simple et délivrez votre message avec calme et assurance.

Mettez en pratique vos compétences en matière de communication orale en enregistrant une vidéo de vous-même en train de parler. Regardez-la et notez les points à améliorer.

2. Avoir une conscience de la perception que les autres ont de vous

Si vous aspirez à des rôles de direction, il est crucial de vous projeter comme une personne fiable et expérimentée sur laquelle les autres peuvent compter.

C’est pourquoi il est important de demander un feedback à 360 degrés pour comprendre comment les autres vous perçoivent.

Analysez ces informations pour identifier les qualités de présence exécutive que vous possédez déjà, ainsi que les domaines que vous devez améliorer.

3. Développer les compétences en communication

Donner des instructions avec une bonne attitude incite vos collègues à effectuer leur travail de manière efficace.

Exercez vos compétences en communication devant un miroir ou enregistrez-vous sur vidéo.

Analysez non seulement les mots que vous utilisez mais aussi votre langage corporel, et identifiez les aspects que vous pourriez améliorer.

4. Écouter plus

Les dirigeants ont l’habitude de parler beaucoup. À tel point qu’ils oublient parfois d’écouter.

Or, écouter – vraiment écouter – contribue à développer votre présence exécutive. Elle permet à votre équipe de se sentir vue, entendue, comprise et valorisée.

Observez quelqu’un qui a une forte présence exécutive. Vous remarquerez qu’elle concentre toute son attention sur la personne qui parle et pose beaucoup de bonnes questions.

Formation à la présence des cadres

Selon le groupe Tracom, 56% des HPO développent une présence exécutive chez leurs dirigeants, contre seulement 25% de toutes les autres organisations.

Par conséquent, si vous voulez être un leader du secteur, vous pourriez envisager une formation à la présence exécutive.

Qu’est-ce que la formation à la présence des cadres ?

La formation à la présence exécutive combine l’apprentissage des autres, les opportunités expérimentales et la formation formelle.

Les leaders développent principalement leur présence exécutive à travers :

• Missions d’étirement (53%)
• Coaching (49%)
• Enquêtes de feedback à 360 degrés (46%)
• Formation formelle (43%)

Avantages de la formation à la présence des cadres

La formation à la présence des cadres développe des leaders qui s’investissent dans les objectifs de l’organisation et dans leur personnel.

Ils comprennent la nécessité d’évoluer et de se développer en permanence dans leur poste de direction. Ils sont également conscients de leur rôle dans la création et le maintien de la culture d’entreprise.

La formation à la présence des cadres peut également aider les dirigeants à accroître l’efficacité de l’organisation.

Les OPS l’utilisent pour développer à la fois les leaders actuels et les employés qui présentent un potentiel de leadership.

Formation à la présence des cadres : cela en vaut-il la peine ?

Les organisations doivent développer des qualités de leadership telles que la présence exécutive. Cela les aidera à devenir plus compétitives dans leur domaine face à leurs concurrents.

Les OPH sont plus susceptibles d’investir dans la formation à la présence des cadres. Cela démontre la valeur du développement de la présence exécutive.

La présence des cadres peut vous aider à atteindre vos objectifs organisationnels

La présence des dirigeants est un facteur de différenciation entre les organisations très performantes et leurs concurrents.

La bonne nouvelle pour les dirigeants est que vous pouvez développer les qualités de la présence exécutive par la formation et l’expérience.

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