Pourquoi soutenir les anciens combattants au sein de votre entreprise pourrait être plus important que l’embauche.

En 2011, à la suite d’un déploiement de combat exténuant de 13 mois en Afghanistan, j’ai entamé la transition de l’armée vers le secteur privé.

En l’espace de quelques mois, je suis passé du statut de leader de plus de 100 soldats à celui de contributeur individuel peu performant luttant pour trouver ma nouvelle mission et mon nouveau but.

Chaque jour, je remettais en question ma décision de quitter l’armée. Pour moi, la transition du combat à l’entreprise américaine a été beaucoup plus difficile que je ne l’imaginais.

Bien que les avantages de l’embauche d’anciens combattants soient bien établis, l’embauche ne représente que la moitié de la bataille. Ce qui est tout aussi important, c’est de préparer les anciens combattants à réussir une fois qu’ils sont embauchés.

Du combat à l’entreprise : Conseils pour les vétérans qui font la transition

1. Profitez des ressources gratuites pour développer vos compétences dans le secteur privé
   Le secteur privé est un nouvel environnement avec un large éventail de cultures et une terminologie et des façons de faire différentes. Vous vous sentirez plus à l’aise (et aurez moins de pression sur vos performances) si vous vous familiarisez avec les bases ailleurs que dans votre nouvelle entreprise. Un certain nombre d’organisations à but non lucratif très respectées, telles que Hiring our Heroes, FourBlock et Patriot Boot Camp, se spécialisent dans la préparation des anciens combattants en transition à la réussite. Elles proposent des programmes de formation gratuits et, dans de nombreux cas, aident également à trouver un emploi (également gratuitement).

2. Trouvez des « compagnons de combat » en dehors de l’organisation pour des conversations en toute sécurité
   Vous n’êtes pas obligé de faire cavalier seul. Se confier à une personne de confiance, objective et sans lien avec votre nouvelle entreprise peut vous aider à reprendre du recul et à ajuster votre approche lorsque la transition commence à être cahoteuse. Il peut s’agir d’une personne avec qui vous avez servi ou d’un ancien combattant qui a réussi la transition. Il peut s’agir d’un membre de votre famille ou d’un coach professionnel. Ou encore une combinaison de ces éléments. L’essentiel est d’élargir votre propre perspective et votre approche en allant au-delà de votre organisation.

3. Votre carrière est un marathon, pas un sprint Ne vous mettez pas une pression artificielle pour réussir du jour au lendemain. Le processus de construction d’une nouvelle carrière prend des années et exige une patience tactique. Adoptez un état d’esprit de débutant. Posez des questions et n’ayez pas peur de dire « J’ai besoin d’aide ». C’est un signe de maturité et de conscience de soi. Ne laissez pas votre critique intérieur s’empiler lorsque les choses ne vont pas bien – un peu d’auto-compassion, surtout au début, peut faire beaucoup de bien.

Préparer le terrain pour le succès : Conseils aux organisations qui embauchent des vétérans

1. Établissez des partenariats avec des organisations spécialisées dans la formation et le placement des vétéransLes organisations externes telles que Breakline, Hiring our Heroes et FourBlock peuvent faciliter la transition des vétérans avant qu’ils ne rejoignent votre organisation. Ces entreprises ont fait leurs preuves en matière de formation des anciens combattants et les ont aidés à trouver des emplois dans des organisations très compétitives. Le fait de laisser des organisations externes participer au processus de sélection et de formation peut constituer un multiplicateur de force pour votre organisation.

2. Les vétérans partagent un ensemble d’expériences, de langues et de cultures – ils peuvent bénéficier énormément de la présence d’un autre vétéran pour faire le lien entre ce qu’ils connaissent et les tenants et aboutissants de la nouvelle organisation. Un compagnon d’intégration vétéran peut faciliter la transition vers un nouvel environnement, une nouvelle culture et de nouvelles attentes. Faites de ce type de jumelage une priorité dans votre processus d’intégration et soutenez les employés existants qui font office de compagnons. La plupart de vos vétérans nouvellement embauchés seront reconnaissants de cette opportunité et en profiteront.

3. Créer un espace pour que les anciens combattants aient le sentiment d’être un élément précieux de la « tribu « Dans son livre Tribe : Dans son livre intitulé Tribe : On Homecoming and Belonging, l’auteur Sebastian Junger décrit les approches historiques visant à aider les anciens combattants à se réinsérer dans la société. L’une des façons d’y parvenir dans votre organisation est de donner aux anciens combattants une plateforme pour partager leurs expériences avec d’autres. Je n’étais chez RecrutementPro que depuis trois mois lorsque notre PDG Alexi m’a donné l’occasion de me présenter devant plus de 200 employés et de parler de mon séjour en Afghanistan. C’était un geste remarquable d’inclusion, qui s’est avéré extrêmement cathartique pour moi. Cette année, avec notre PDG comme parrain exécutif, nous avons également mis sur pied un groupe de ressources des employés pour les vétérans militaires (ERG) qui sert à rassembler nos vétérans (et les membres de leur famille) et à les sensibiliser et les soutenir dans toute l’entreprise. La création de ces espaces publics pour les anciens combattants est doublement bénéfique : les anciens combattants bénéficient de l’avantage psychologique de partager leurs histoires et d’être vus, tandis que l’organisation obtient un aperçu de l’expérience des anciens combattants. Cela peut aider les dirigeants, les gestionnaires et les pairs à mieux comprendre et à utiliser les compétences, les connaissances et les perspectives uniques que les anciens combattants apportent à l’entreprise.

En l’honneur de la Journée des anciens combattants, pourquoi ne pas donner une chance à un ancien combattant dans votre organisation ? Mettez en place les conditions de leur réussite et vous serez étonné de ce qu’ils peuvent faire – pour votre culture et vos performances – même si, comme pour moi, il faut un peu plus de temps pour que l’image se dessine.