Pourquoi nous devons reformuler le potentiel en état de préparation

Depuis des années, nous investissons dans les employés qui présentent un « potentiel ». Nous séparons ceux qui ont du potentiel de ceux qui n’en ont pas, puis nous consacrons des centaines de milliers – voire des millions – de euros au développement de ce groupe d’élite pour qu’il relève les défis du leadership. Mais les recherches ont montré que les programmes de formation et de développement ponctuels ne fonctionnent pas. En fait, le rapport 2017 de Deloitte sur les tendances du capital humain souligne que les gens apprennent de plus en plus en permanence, dans des micro-environnements, et que les carrières ne vont pas « vers le haut ou vers le bas », mais s’étendent plutôt dans toutes les directions.

Le potentiel est très subjectif. Au mieux, il vous permet d’identifier 3 à 5 % de votre personnel et d’investir dans ce petit groupe de personnes, laissant les autres individus talentueux derrière. Dans le pire des cas, l’identification des HiPos vous place dans une position vulnérable, car vous risquez de choisir et d’investir dans les mauvaises personnes ou de négliger des talents qui possèdent des capacités de leadership, mais qui ont besoin d’un coup de pouce.

Comme les forces du marché exigent que les organisations s’aplatissent, la « croissance » prend un nouveau sens.

Alors que les forces du marché exigent que les organisations s’aplatissent, la « croissance » prend un nouveau sens. Les dirigeants d’aujourd’hui et de demain ne gravissent pas nécessairement les échelons ; ils doivent plutôt développer des compétences qui les rendent plus agiles. Grâce à une combinaison de recherches éprouvées en sciences comportementales et à l’expertise étendue de nos comités scientifiques et consultatifs, nous avons identifié que la « haute préparation » – par opposition au « potentiel » – est une meilleure optique pour exploiter les talents dont vous disposez au sein de votre organisation. En transformant le potentiel en préparation et en mettant en œuvre un programme de coaching, vous serez mieux placé pour développer des comportements de leadership chez un plus grand nombre de personnes de votre équipe, plus rapidement.

Votre programme HiPo modifie-t-il les comportements de manière efficace ?

Si vous souhaitez en savoir plus sur la manière de recadrer votre programme HiPo afin de remédier aux lacunes du potentiel, consultez et téléchargez notre article, qui examine plus en profondeur la manière dont le coaching peut développer efficacement des comportements de leadership chez un plus grand nombre de personnes talentueuses au sein de votre organisation.
Art original par Theo Payne.