Pourquoi les femmes ont besoin d’un coach
Sommes-nous de nouveau en 1988 ? C’est ce que l’on pourrait croire si l’on se réfère au taux de participation des femmes au marché du travail, qui est aujourd’hui égal à celui d’il y a 33 ans. Les entreprises ont perdu beaucoup de femmes. Et les entreprises continueront probablement à perdre des femmes selon une étude de McKinsey et LeanIn.Org.
Les défis du moment touchent les femmes de manière disproportionnée et ont conduit nombre d’entre elles à quitter leur emploi ou à réduire leur activité. Pour les entreprises tournées vers l’avenir, on ne saurait trop insister sur l’importance de soutenir les femmes dès maintenant.
La bonne nouvelle ? Lorsque les femmes ont un coach, elles en retirent des avantages, tout comme les hommes. Elles acquièrent des compétences et progressent dans toute une série de comportements associés à un leadership inspirant et à l’épanouissement personnel.
Par exemple, les femmes acquièrent des compétences au même rythme que les hommes dans la plupart des domaines de compétences en leadership. Elles progressent en termes de sens et d’objectif, de satisfaction au travail et de satisfaction dans la vie. En fait, il n’y a pas une seule compétence pour laquelle, lorsqu’ils bénéficient d’un coach, les hommes progressent plus vite que les femmes.
Mais, fait intéressant, il y a des domaines où les femmes progressent plus que les hommes. Les femmes sont peut-être affectées négativement de manière disproportionnée à l’heure actuelle, mais elles ont également un potentiel disproportionné pour être affectées positivement par un soutien personnalisé.
RecrutementPro Labs a étudié les expériences de 440 femmes qui avaient accès au coaching RecrutementPro par le biais de leur entreprise. Toutes faisaient partie de programmes spécialement conçus pour soutenir les femmes leaders. Nous avons comparé l’expérience de ces femmes à celle de notre population générale de membres.
Nous avons suivi la manière dont ces femmes ont utilisé le coaching – et ont changé grâce au coaching – sur une période de quatre mois.
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Ce que disent les données – Où les femmes se développent-elles le plus ?
Les femmes ayant bénéficié d’un coaching ont progressé davantage, obtenant des résultats disproportionnés, dans quatre domaines :
- Épanouissement physique
- Conscience de soi
- Leadership inclusif
- Expérience des employés
Nous avons également constaté que ces femmes ont participé à 14% de sessions en plus que la population générale des députés. Cela reflète un plus grand engagement à profiter de cette opportunité.
Pourquoi la façon dont les femmes grandissent différemment est importante
- Les femmes ont connu une croissance plus importante en matière de conscience de soi, ce qui pourrait être crucial. Les femmes, plus que les hommes, acquièrent un nouveau sens de la conscience et de la compréhension de soi dans le coaching. Il s’agit peut-être de la clé qui permet de débloquer leur croissance parallèle exceptionnelle en matière d’épanouissement physique. Avec un coach, de nombreuses femmes réalisent plus pleinement l’importance de l’autosoin et de leur propre bien-être physique et ont l’occasion de reconnaître à quel point elles n’en ont pas fait une priorité. Le coaching peut aider les femmes à considérer le bien-être physique comme une priorité tout aussi valable et un élément de base nécessaire pour donner le meilleur d’elles-mêmes et maintenir leurs performances dans tous les rôles de la vie.
- Les femmes ont également connu une croissance disproportionnée dans le leadership inclusif. Une interprétation pourrait être que le coaching ouvre différemment la conscience des comportements inclusifs. Historiquement, les femmes ont dû mener leur propre bataille pour obtenir du temps d’antenne, surveiller pour recevoir un jugement et un traitement équitables, et travailler pour obtenir leur propre place à la table. Vigilantes à l’égard de leurs propres performances et de leur propre traitement, les femmes ne se sont peut-être pas concentrées sur la manière dont elles peuvent, en tant que leaders, élever les autres et inclure toutes les voix.
- Une autre interprétation est que, pour d’autres raisons, les hommes peuvent manquer de croissance dans le leadership inclusif. C’est une question qui mérite d’être approfondie.
- Le coaching est également plus étroitement lié à l’expérience globale de l’employé pour les femmes que pour les hommes. Si l’on ajoute à cela les données montrant un écart entre les sexes dans l’accès au coaching, une histoire intéressante se dessine : non seulement les femmes veulent davantage de coaching, mais nous constatons qu’elles y ont davantage recours et que, d’une certaine manière, elles en tirent même plus de bénéfices.
Agir
Ces données suggèrent que si votre organisation veut un pari sûr sur l’investissement dans le développement professionnel, la participation, l’utilisation ou l’engagement – donnez des coachs aux femmes. Si votre organisation se préoccupe des résultats et de l’impact d’un investissement dans le coaching – donnez des coachs aux femmes. Si votre organisation est préoccupée par la grande récession féminine, offrez des coachs aux femmes.
Le coaching fait une différence significative dans la façon dont les femmes vivent le lieu de travail. Le rapport de McKinsey suggère que la perception qu’ont les femmes des préjugés et du jugement est en partie à l’origine de leur départ massif du marché du travail. Ces pressions peuvent être encore plus fortes pour les femmes de haut niveau. Imaginez l’impact que cela pourrait avoir si le message que les femmes reçoivent de leur organisation passait plus clairement de « faites vos preuves » à « nous vous soutenons » ?
Nous avons maintenant l’occasion de sortir de ce creuset et d’adopter de nouvelles méthodes de travail, de nouvelles mentalités et de nouvelles approches des problèmes permanents et systémiques liés au genre. Comme beaucoup l’ont dit, nous ne reviendrons pas à la « normale ». Agissons dès maintenant pour concevoir une nouvelle normalité meilleure. Une normale où les femmes obtiennent le soutien dont elles ont besoin.
