Pourquoi l’authenticité au travail est-elle si difficile ? 5 façons d’être plus authentique

Comme beaucoup d’entre vous, je travaille à domicile depuis deux ans.

Mon bureau improvisé fait office de porche et de buanderie. Il partage un mur avec le bureau de mon mari. Mon « bureau » n’a pas de porte, il est donc facile d’entendre des conversations et des réunions.

Il lui est arrivé plus d’une fois de passer sa tête dans le mien. « Tu étais au téléphone avec quelqu’un ? » ou « A qui tu parlais ? »

Je répondais : « J’étais au téléphone pour le travail. » Il est toujours surpris. « Tu as l’air si à l’aise pour parler avec tes collègues de travail. »

Ma situation professionnelle n’a pas toujours été comme ça. Faire preuve d’authenticité au travail ne se produit pas seulement lorsqu’un employé se présente au travail tous les jours. En fait, l’authenticité au travail est un travail difficile.

Il faut de la sécurité psychologique, de la confiance, de l’appartenance, de l’inclusion et des relations solides. Elle exige un certain degré de vulnérabilité et, parfois, de sortir de sa zone de confort.

Et parfois, il faut apprendre à se connaître avant d’apprendre à être authentique au travail. En tant qu’employeur, il est essentiel de favoriser une culture d’appartenance pour faire ressortir le meilleur de vos employés.

Ce guide vous aidera à comprendre comment être authentique au travail et pourquoi c’est important. Vous apprendrez également pourquoi l’authenticité au travail présente des avantages pour l’entreprise, et comment vous pouvez donner l’exemple en tant que leader.

Qu’est-ce que l’authenticité au travail ?

Être authentique signifie que vous vous montrez vraiment tel que vous êtes. Selon la définition de Merriam Webster, authentique signifie que vous êtes digne d’être accepté et fidèle à votre propre personnalité.

Alors, que signifie l’authenticité sur le lieu de travail ?

Qu’est-ce que l’authenticité au travail ?

L’authenticité au travail, c’est lorsque les employés se sentent en sécurité et à l’aise pour montrer tout leur potentiel. Pour se montrer pleinement authentiques, les employés ont besoin d’un profond sentiment d’appartenance et de sécurité psychologique.

Mais l’authenticité au travail peut être plus compliquée qu’il n’y paraît. Il est délicat de se montrer tel que l’on est. Il faut une conscience de soi accrue et intentionnelle et du Travail Intérieur® pour se montrer authentiquement sur le lieu de travail.

Ce que l’authenticité au travail n’est pas

Certains peuvent entendre parler d’authenticité au travail et penser que les vannes sont ouvertes. Eh bien, pas tout à fait.

Il est important de traiter l’authenticité avec intégrité. Et lorsqu’il s’agit d’agir avec intégrité, cela doit se refléter dans la façon dont vous vous présentez au travail chaque jour. Voici quelques conseils que nous avons trouvés utiles lorsqu’il s’agit de savoir ce qui n’est pas l’authenticité au travail :

• Vous n’êtes pas obligé de partager l’histoire de votre vie.
• Vous n’avez pas besoin d’entrer en contact avec tout le monde à un niveau profond et personnel.
• Vous n’avez pas besoin de partager des opinions, des perspectives ou des commentaires non filtrés qui peuvent être blessants pour les autres.
• Vous n’avez pas besoin de sacrifier vos limites

J’ai eu certaines de ces conversations avec mon propre coach dans le cadre de mon parcours de coaching. En ce qui me concerne, je me débats avec ce que je dois ou ne dois pas partager dans le cadre de ma vie personnelle. Avec RecrutementPro, mon coach m’a aidé à repenser ce que signifie être vulnérable sur le lieu de travail – et comment cela peut me servir au mieux, ainsi qu’à ceux qui m’entourent.

Mais cela ne signifie pas que je doive être un livre ouvert que tout le monde peut lire. Il faut réfléchir à ce que signifie être authentique. Avec les conseils d’un coach, vos employés peuvent naviguer dans l’authenticité sur le lieu de travail en étant soutenus.

Les avantages d’être authentique au travail

Être authentique au travail peut sembler intimidant. Si vous êtes un dirigeant, vous vous demandez peut-être pourquoi cela vaut la peine de faire preuve d’authenticité.

Est-ce que cela fonctionne ? Quel bien cela fait-il aux employés ? Comment savoir si cela en vaut la peine ?

Se montrer authentique présente de nombreux avantages, tant pour l’employé que pour l’entreprise. Erinne Arias, responsable mondial de la diversité, de l’équité et de l’inclusion chez VMWare, a expliqué pourquoi l’authenticité au travail va de pair avec un profond sentiment d’appartenance.

À bien des égards, l’authenticité sur le lieu de travail se produit lorsque les dirigeants sont inclusifs. Chez RecrutementPro, nous avons étudié les impacts positifs du leadership inclusif. Associé à l’authenticité, le leadership inclusif a un impact incroyable sur votre entreprise.

Voici sept avantages à faire preuve d’authenticité sur le lieu de travail :

1. Augmentation de 140% de l’engagement des employés
2. 50% d’augmentation des performances de l’équipe
3. 90% d’augmentation de l’innovation en équipe
4. 54% de réduction du taux de rotation
5. 150% d’augmentation de l’appartenance
6. Il aide les gens à construire leur marque personnelle authentique
7. Il aide les gens à trouver leur but – et à vivre avec plus de clarté et de passion.

Lorsque les employés éprouvent un sentiment d’appartenance et d’authenticité sur le lieu de travail, l’organisation prospère. Avec RecrutementPro, vous pouvez développer la forme mentale de vos employés et leur capacité à se montrer authentiques.

Comment être un leader plus authentique au travail

Nous avons un peu parlé du leadership inclusif et du leadership authentique. Et en toute honnêteté, il n’y a pas une seule bonne façon d’être plus authentique. Nous sommes des êtres humains – et cela signifie que chaque être humain a sa propre façon de se montrer.

Mais il existe quelques principes directeurs sur lesquels nous pouvons nous appuyer pour nous aider à développer ce muscle. Voici six façons de devenir un leader plus authentique au travail.

1. Pratiquer Inner Work® (travail intérieur)

Cette première étape peut sembler contre-intuitive. Mais pour se montrer authentiquement, il faut se développer personnellement. Il faut apprendre à se connaître profondément et intimement, et comprendre où l’on veut aller.

Pour ce faire, vous avez besoin du Travail Intérieur®. Le Travail Intérieur® est différent pour chacun. Pour moi, je sais que j’aime écrire et passer du temps dehors. Mais je connais d’autres personnes qui aiment la méditation et la pleine conscience. Et d’autres encore font du travail intérieur en pratiquant le yoga, en faisant une longue marche ou en tenant un journal.

Il n’y a pas vraiment de « mauvaise » façon de pratiquer le Travail Intérieur®. Mais si vous êtes un chef d’entreprise, vous devez encourager vos employés à y consacrer de l’espace.

2. Modéliser le leadership inclusif

Une grande partie de la présentation authentique se résume à l’inclusion. Sans un sentiment d’appartenance, vos employés ne se sentiront pas psychologiquement assez sûrs ou sécurisés pour se montrer sous leur vrai jour.

En tant que leader, il est important d’adopter des comportements inclusifs. Nos données, citées plus haut, ont montré que ces composantes du leadership inclusif sont essentielles :

• Développement des relations
• Reconnaissance des employés
• Faire preuve d’empathie
• Créer des liens sociaux
• Encourager la participation
• Atteindre (ou créer) un alignement

Si vous ne savez pas par où commencer, pensez à RecrutementPro. Les responsables de votre personnel sont des êtres humains avec des besoins uniques. Pour répondre aux besoins de vos employés, il est rare qu’il existe une approche unique. C’est là qu’intervient le coaching personnalisé et virtuel.

Grâce au coaching personnalisé, vous pouvez exploiter le potentiel de votre personnel. En associant vos dirigeants à un coach, vous pouvez donner les moyens à votre personnel de s’épanouir. Au fond, il s’agit d’aider vos employés à atteindre leur plein potentiel, mais d’une manière qui leur convient.

3. Établir la sécurité psychologique

La sécurité psychologique est la base de l’authenticité. Sans cette base, les employés ne se sentiront pas en sécurité pour se montrer authentiques.

Nous savons qu’il peut être difficile d’établir la sécurité psychologique, en particulier dans les environnements virtuels. Réfléchissez aux moyens de créer une culture de la confiance dans votre organisation – et travaillez avec votre équipe des RH pour identifier les domaines où des opportunités existent.

Cela peut signifier que vous devez établir un point de départ, et vous pouvez donc envisager de lancer une enquête sur l’engagement des employés. Cette étape nécessitera de creuser un peu pour connaître l’expérience de vos employés dans son état actuel. À partir de là, vous serez en mesure de formuler un plan avec des objectifs précis.

4. Demandez un retour d’information

Les voix des employés doivent être entendues. Surtout sur un marché du travail où les employés démissionnent en nombre record, le retour d’information est essentiel.

Assurez-vous que vos managers demandent régulièrement un retour d’information. Cette boucle de rétroaction peut avoir lieu lors de réunions régulières en tête-à-tête, de réunions ad hoc ou même dans le cadre du processus d’évaluation des performances.

Quoi qu’il en soit, il est important de s’assurer qu’il existe des plateformes où les employés peuvent être entendus. Et au-delà de la simple collecte de commentaires, il est important de donner suite à ces commentaires. Cela montre que vous vous investissez dans vos employés, que vous accordez de l’importance à leurs points de vue et que vous souhaitez que l’entreprise continue à se développer.

5. Montrer la vulnérabilité

Cela ne signifie pas que vous devez partager l’histoire de votre vie avec vos employés. Mais vous devez être accessible – et diriger avec empathie. Faites appel à votre intelligence émotionnelle pour vous guider. Il n’est pas nécessaire d’en dire trop.

La vulnérabilité est une force. Bien qu’elle puisse sembler intimidante, elle peut avoir de merveilleux avantages tant pour vos employés que pour l’organisation. Par exemple, les soignants ont porté un lourd fardeau tout au long de la pandémie. Si vous êtes un parent ou un soignant, vous pouvez dire que vous avez aussi connu des difficultés.

Chez RecrutementPro, nous avons récemment tenu une réunion de toute l’entreprise. L’un de nos cadres a présenté des données récentes, mais a déclaré que son enfant l’avait empêchée de dormir toute la nuit. En plus d’une nuit sans sommeil, sa machine à café s’est cassée.

Même si cela peut sembler insignifiant, cette anecdote sur la vie personnelle d’un dirigeant m’a permis de me rapprocher d’elle sur un plan personnel. Je n’ai jamais travaillé ou communiqué directement avec cette dirigeante. Mais son histoire m’a permis de me sentir connectée et de la rendre plus accessible.

Réfléchissez à la manière dont vous pouvez vous montrer vulnérable sans vous décharger émotionnellement sur vos employés. Vous seriez surpris des liens et de l’impact que cela peut avoir, notamment sur la culture d’entreprise.

Au-delà de ces cinq piliers, il est important de continuer à développer les compétences en communication. Tant de choses se perdent dans la traduction du quotidien. Les grands leaders sont généralement d’excellents communicateurs, ce qui est très utile pour créer un lieu de travail authentique.

Comment les dirigeants peuvent promouvoir l’authenticité au travail

Promouvoir l’authenticité au travail peut sembler une tâche ardue. Après tout, il ne s’agit pas nécessairement d’une compétence que vous pouvez suivre un cours et maîtriser immédiatement. Il s’agit d’une démarche artistique, délicate et délicate, tout à la fois.

• Diriger avec empathie
• Se préoccuper de la personne dans son ensemble
• Écouter (et répondre) aux commentaires
• Créer des espaces sûrs pour les conversations difficiles
• Mener une politique d’inclusion et d’appartenance à tout moment.
• Soutenir le développement personnel et professionnel
• Offrir des opportunités d’apprentissage
• Donner accès à un coaching personnalisé
• Investissez dans vos leaders

Un membre et dirigeant de RecrutementPro a partagé son expérience après avoir travaillé en tête-à-tête avec son coach. Traditionnellement, le programme de développement du leadership dans cette organisation ne favorisait pas la croissance. L’entreprise avait besoin d’une solution personnalisée offrant un coaching de groupe et des ressources pour les dirigeants.

« Je suis plus confiant et clair, je tourne les situations et je regarde différents aspects, moins de pression pour que tout soit parfait, mais je pense plutôt à ce qui est nécessaire et faisable. Je suis plus facile à vivre et j’établis plus de confiance avec mes clients, mes collègues et mon équipe. »
Membre de RecrutementPro, participant au programme de développement de l’apprentissage

Le résultat ? Les dirigeants ont constaté une augmentation de l’authenticité, de l’empathie et de la capacité à guider les autres. RecrutementPro peut aider vos dirigeants à promouvoir l’authenticité sur votre lieu de travail, où que vous soyez dans le monde.

Commencer à se montrer authentiquement

Vous êtes peut-être encore en train d’apprendre à vous connaître. Vous êtes peut-être en train de vous forger vos propres valeurs personnelles et de faire des efforts pour votre bien-être.

Se montrer authentique ne signifie pas que vous partagez trop votre vie. C’est un investissement dans votre culture d’entreprise et dans la satisfaction de la vie de vos employés. Et cela peut se concrétiser de différentes manières, qu’il s’agisse de nouveaux programmes ou d’activités de renforcement de l’esprit d’équipe.

Réfléchissez aux valeurs fondamentales de votre entreprise. Qu’est-ce qui ressort pour vous ? Comment vous montrez-vous sous votre vrai jour ? Faites-vous le Travail Intérieur® ? Encouragez-vous les membres de votre équipe à faire ce travail intérieur ?

Avec un peu d’aide et de soutien de RecrutementPro, vous pouvez créer un lieu de travail authentique qui fait ressortir le meilleur de chacun.