Pourquoi Inner Work® est la stratégie de fidélisation ultime

Le monde du travail évolue à un rythme effréné, tant pour les employeurs que pour les employés. Pour suivre le rythme, nous devons réimaginer ce à quoi ressemble l’avenir du travail. Mais cet exercice de réimagination implique de sortir des sentiers battus et d’explorer comment nos expériences en tant qu’êtres humains (et pas seulement en tant qu’employés) affectent nos perspectives, notre engagement dans notre travail et notre capacité à innover.
Récemment, notre équipe de chercheurs a mené une étude rigoureuse, interrogeant un groupe de plus de 3 000 personnes actives sur leur Inner Work® (défini comme  » les actes ou activités mentales concentrés dans votre monde intérieur pour atteindre un but ou un résultat « ) et leurs habitudes de soins personnels.
Le spécialiste des données comportementales de RecrutementPro, Andrew Reece, titulaire d’un doctorat de Harvard dont l’expertise réside dans l’utilisation de l’apprentissage automatique et des statistiques pour obtenir de nouvelles informations sur la psychologie humaine et la prise de décision, a parcouru des centaines de pages de recherches en sciences organisationnelles et comportementales pour trouver un cadre permettant de comprendre ce qu’est l’Inner Work® et comment il se manifeste au sein de la population active américaine.
Nous avons présenté les résultats de son enquête de recherche lors de Shift, notre conférence sur le thème de la réimagination du sens au travail.
Notre enquête a révélé des informations fascinantes, tant du point de vue individuel qu’organisationnel.

Impact géographique sur les activités d’Inner Work®.

À un haut niveau, nous avons découvert que le Travail Intérieur® est dicté non seulement par qui nous sommes, mais aussi par l’endroit où nous vivons. Par exemple, nous avons découvert que :

• L’activité Inner Work® n°1 en Alabama était la prière (3,06 pauses prière par semaine)
• L’activité Inner Work® n°1 à Hawaii est la méditation (1,44 pauses méditation par semaine).
• L’Idaho est n°1 pour la marche (4,18 pauses de marche par semaine).
• La lecture est classée n°1 dans le Mississippi (3,13 pauses lecture par semaine).
• Journaling, est classé #1 en New Mexico (1,13 pauses journaling par semaine).

Ces résultats étaient intéressants, c’est certain, et notre équipe a comparé ses notes sur la façon dont nous pratiquons le Travail Intérieur®. Mais il s’est avéré qu’il y avait des corrélations encore plus étonnantes entre Inner Work® et les résultats organisationnels et personnels, notamment :

• Inner Work® est positivement corrélé avec les niveaux subjectifs de bonheur.
• Les pauses Inner Work® sont positivement corrélées avec les promotions des employés.

Inner Work® est l’ultime stratégie de fidélisation.
Alexi Robichaux, PDG et cofondateur, RecrutementPro

Non seulement l’Inner Work® est positivement corrélé au bonheur individuel et à la croissance professionnelle, mais les recherches de notre équipe ont montré qu’il contribue à accroître l’engagement et la rétention.
Qu’est-ce que cela signifie pour les employeurs ? Investir dans les gens – en tant qu’êtres humains – n’est pas seulement quelque chose qui sonne bien. Il a des conséquences indéniables sur la culture et les résultats.
Découvrez toutes les conclusions de cette enquête.