Parlons salaire : Le guide ultime des fourchettes de rémunération

Vous avez probablement déjà été dans l’une de ces situations.

Disons que vous êtes à la recherche d’un emploi. Vous avez soumis une poignée de candidatures pour des emplois qui vous intéressent. Sur la candidature en ligne, on vous demande d’indiquer votre fourchette de rémunération préférée. Vous choisissez dans la liste déroulante la fourchette qui vous semble la meilleure, mais vous n’êtes pas encore tout à fait sûr. Lorsque le recruteur vous appelle pour un premier entretien, il vous pose à nouveau la question. « Quelle est votre fourchette de rémunération idéale ? »

Ou, disons que vous êtes un responsable du recrutement. Vous avez finalement été approuvé pour deux nouveaux effectifs dans votre équipe. Vous rédigez les descriptions de poste et travaillez avec vos équipes d’acquisition de talents pour que tout soit finalisé.

Mais ensuite, on vous demande d’aider à déterminer la fourchette de rémunération. Comment savoir ce qui est compétitif ? Et dans un marché en constante évolution, quelle fourchette de rémunération est pertinente pour le marché du travail actuel ?

Dans ce billet, vous apprendrez ce qu’est une fourchette de rémunération ou de salaire. Que vous soyez un employé ou un employeur, apprenez comment établir une fourchette de rémunération concurrentielle. Et découvrez les facteurs qui peuvent avoir un impact sur votre salaire.

Qu’est-ce qu’une rémunération ou une fourchette de salaires ?

Tout d’abord, comprenons ce que nous entendons par fourchette de rémunération (ou fourchette salariale).

Qu’est-ce qu’une fourchette de compensation ?

Une fourchette de rémunération est un montant qu’un employeur paiera en salaire pour un poste spécifique. Généralement, l’échelle de rémunération comporte un salaire de départ et un salaire maximal. Par exemple, l’échelle de rémunération d’un poste peut commencer à 45 000 €. Mais selon le candidat, l’employeur peut être prêt à payer jusqu’à 55 000 €.

Les employeurs comme les employés utilisent des fourchettes de rémunération ou de salaire. Il est important, tant pour les chercheurs d’emploi que pour les responsables du recrutement, de comprendre ce qui entre dans une fourchette de rémunération. Il est également important de comprendre comment déterminer une fourchette de salaires, quels sont les facteurs qui influencent une fourchette de salaires et quels sont les outils à votre disposition.

Comment établir une fourchette de rémunération ?

La rémunération est un élément essentiel de tout ensemble d’avantages sociaux. Pour les gestionnaires d’embauche, il est important de prévoir une rémunération compétitive et équitable. Pour les employés, il est essentiel de s’assurer que vous êtes rémunéré équitablement et correctement pour vos compétences, vos contributions et votre travail. Voyons comment établir une fourchette de rémunération.

Pour les employeurs (ou les responsables du recrutement)

Si vous travaillez dans le domaine des ressources humaines, vous êtes probablement très impliqué dans tout ce qui a trait aux échelles salariales et à l’équité salariale. Surtout dans un marché qui évolue rapidement, il est important de rester au fait des données du marché pour rester compétitif.

Mais si vous êtes un responsable du recrutement, vous avez peut-être besoin de conseils sur la façon d’aborder la rémunération et le salaire. Disons que vous êtes prêt à publier deux nouvelles offres d’emploi. Mais avant de pouvoir les afficher sur un tableau d’affichage des offres d’emploi, vous devez finaliser les salaires.

Voici quatre choses que vous pouvez faire pour établir une échelle salariale compétitive qui attirera (et retiendra) les meilleurs talents.

• Faites vos devoirs. Première étape : la recherche. Vous devez effectuer une étude de marché. Essayez de comprendre ce que les concurrents paient pour des postes ou des rôles comparables dans leur entreprise. Si vous avez des contacts avec d’autres collègues dans d’autres entreprises, pensez à vous renseigner sur leurs taux de rémunération. Assurez-vous d’évaluer les entreprises et les postes en fonction du secteur, de l’emplacement, des exigences en matière de formation et/ou d’expérience, etc. Par exemple, un ancien collègue peut travailler pour une petite société de marketing dans le Midwest. Il est probable que votre grande entreprise de la région de la baie de San Francisco paiera beaucoup plus pour un poste similaire. Commencez par effectuer des recherches sur les critères de référence pour les postes à pourvoir.

• Déterminez comment les fourchettes de salaires s’intègrent dans votre philosophie de rémunération. Les salaires permettent aux employés de mettre de la nourriture sur la table, d’envoyer leurs enfants à l’école, de payer leur hypothèque ou leur loyer, et de vivre une vie épanouie. Mais, dans le monde d’aujourd’hui, de nombreux professionnels des RH considèrent la rémunération et le salaire comme une partie d’un plus grand gâteau de « récompenses totales ». Par exemple, votre entreprise offre-t-elle des options d’achat d’actions et de participation au capital ? Quels types d’avantages sociaux et de programmes de bien-être avez-vous mis en place ? Quels types de régimes de retraite offrez-vous ? Votre entreprise rembourse-t-elle les employés pour des choses comme des programmes de remise en forme ? Déterminez comment les fourchettes de salaires s’intègrent dans votre philosophie de rémunération globale. Cela vous aidera à établir une stratégie plus large sur la façon dont vous abordez la rémunération.
• Evaluez votre budget. Vous allez probablement faire appel à vos amis financiers pour vous aider dans cette tâche. Chaque équipe et chaque service dispose d’un budget fixe pour les nouveaux employés et les salaires. Par exemple, disons que vous disposez de 300 000 € pour deux nouvelles offres d’emploi. L’un des postes est un poste de direction, qui requiert 15 à 20 ans d’expérience. L’autre est un poste de coordinateur de niveau débutant. Après avoir effectué une étude de marché, vous avez déterminé que le salaire de base du poste de coordinateur se situe entre 50 000 et 90 000 euros. Cela laisse environ 210 000 € au maximum pour votre autre poste plus expérimenté. Est-ce compétitif ? Est-ce suffisant pour attirer (et retenir) un leader de haut niveau pour ce poste ? Si la réponse est non, vous devriez réévaluer l’échelle salariale pour votre autre poste. Faites appel aux spécialistes des finances pour vous guider dans l’élaboration de votre budget.
• Fixez une fourchette de rémunération. Une fois que vous avez déterminé les classifications des postes, fixez la fourchette de rémunération. Vous voudrez généralement définir des points hauts, moyens et bas dans la fourchette. Par exemple, quel est le salaire maximum pour ce poste ? Quel est le point médian ? Quel est le salaire de départ ?

Réfléchissez à la manière dont vous pouvez mettre en œuvre ces stratégies dans les pratiques de rémunération de votre organisation.

Pour les employés

Regardons les choses en face : il n’est pas facile de savoir quelle fourchette de salaire demander. Aussi, lorsqu’il s’agit de fixer un salaire qui vous rémunère de manière juste et équitable, et qui vous rendra heureux dans votre nouvel emploi, ce n’est pas facile.

Voici quatre éléments à garder à l’esprit lorsque vous établissez votre fourchette de rémunération dans votre recherche d’emploi.

• Faites vos devoirs. Nous parlerons davantage des outils que vous pouvez utiliser (comme les calculateurs de salaire) pour réaliser votre propre étude de marché dans la section suivante. Mais d’une manière générale, faites vos recherches sur ce qui est typique pour le poste en question.
• Demandez au recruteur quel est le budget pour le poste. Chaque poste a un budget. Si vous passez un entretien pour un poste et qu’on vous demande quelles sont vos exigences salariales, il est normal de demander quelle est la fourchette salariale disponible pour ce poste. Bien entendu, veillez à poser votre question de manière respectueuse et à exprimer votre intérêt pour tous les aspects du poste, et pas seulement pour le salaire.

• Connaissez votre valeur. Lorsque j’ai quitté l’enseignement, je n’avais aucune idée de ce que je pouvais demander en termes de salaire à des employeurs potentiels. Les enseignants sont notoirement payés beaucoup moins que les autres professionnels. Aussi, lorsque je suis passée au monde de l’entreprise, je me suis sentie comme un poisson hors de l’eau. Par conséquent, j’ai passé des entretiens pour des postes dont j’ai appris par la suite qu’ils étaient inférieurs en termes de salaire. Il a fallu qu’un mentor me guide pour m’aider à comprendre quelle était ma valeur sur le marché du travail. Je pense souvent que j’aurais été bien mieux si j’avais eu un coach à ce stade de ma carrière.
• Travaillez avec un coach. Vous pouvez travailler avec votre coach pour vous aider à déterminer votre fourchette de salaire souhaitée. Votre coach sera en mesure de vous guider dans la recherche et l’évaluation réfléchie de votre formation et de votre expérience.

4 outils pour aider à comparer les fourchettes de salaires

Si vous êtes un demandeur d’emploi ou un employé, il est important de comprendre les fourchettes de salaires. Il existe plusieurs situations différentes qui peuvent justifier un examen attentif de votre salaire. Pour commencer, vous pourriez bénéficier d’une augmentation au mérite dans votre entreprise actuelle. Mais en plus d’une augmentation au mérite, vous vous demandez si vous avez également besoin d’une adaptation au marché ou d’un autre type d’augmentation salariale. Vous êtes peut-être aussi en train de négocier votre salaire avec un employeur potentiel. Ou bien, vous regardez simplement les descriptions de poste et vous vous demandez si le salaire de départ est compétitif par rapport au coût de la vie.

Nous avons dressé une liste de quatre outils pour vous aider à comparer les fourchettes de salaires.

• Payscale. Un logiciel avec un support et des informations personnalisés, Payscale peut être utile pour les études de marché.

• Glassdoor. Glassdoor dispose d’un calculateur de salaire (et mène régulièrement des enquêtes sur les salaires) pour aider à évaluer les fourchettes de rémunération.

• Salary.com. Tout comme Glassdoor, Salary.com dispose également d’un calculateur de salaire pour aider à évaluer la rémunération et les fourchettes de salaires.
• Le Bureau des statistiques du travail. Si vous êtes aux France, le Bureau of Labor Statistics dispose d’une mine d’informations sur les rémunérations et les salaires.

4 facteurs qui influencent votre fourchette de salaire

Il y a beaucoup de facteurs différents qui influencent les échelles de salaire. Voici quatre facteurs courants (et certains que vous avez peut-être connus au cours des deux dernières années).

L’économie

Nous assistons actuellement à un resserrement des budgets, alors que l’inflation (et le prix de l’essence) continue d’augmenter. La santé de l’économie est un facteur important lorsqu’il s’agit des salaires et des fourchettes de rémunération. Les échelles salariales fluctuent en fonction de l’économie.

Crises mondiales

Nous avons tous vécu des crises mondiales, notamment la pandémie de COVID-19. Lorsque les crises frappent, il est courant qu’elles aient un effet d’entraînement sur l’économie. Cela signifie que des éléments tels que les salaires et les possibilités d’emploi sont également touchés.

Localisation géographique

Le coût de la vie varie considérablement. Les organisations tiennent le plus souvent compte de la situation géographique pour déterminer les fourchettes de salaires. Par exemple, un ingénieur logiciel à New York ou San Francisco gagnera probablement plus qu’un ingénieur logiciel à Dayton, Ohio.

Industrie

Le secteur d’activité est un facteur important lorsqu’il s’agit de déterminer une fourchette de salaires. Les logiciels et la technologie auront probablement une fourchette salariale très différente de celle du commerce de détail ou de l’hôtellerie. La façon dont vous négocierez dépendra du secteur d’activité autant que de tout autre facteur.

Une gestion intelligente de votre salaire

Que vous soyez demandeur d’emploi ou employeur, il est important de comprendre les salaires. Les titres des postes ne sont pas tout. Assurez-vous de faire preuve de diligence raisonnable pour bien comprendre le marché et votre valeur.

Et que vous soyez employeur ou employé, le coaching peut vous aider. Avec RecrutementPro, vous pouvez vous appuyer sur votre coach comme guide pour vous aider à gérer les offres d’emploi, les négociations salariales, etc.