L’importance d’un parcours d’apprentissage pour vos employés

Il est important de créer une culture de l’apprentissage au travail si vous voulez que votre organisation prospère.

Il existe toujours de nouvelles possibilités d’apprentissage permettant aux employés de développer leurs compétences et de s’épanouir professionnellement.

Mais il est important que les employés sachent où ils s’orientent dans leur apprentissage.

Comme pour tout objectif professionnel, vous devez être conscient de votre destination finale pour savoir quand vous avez atteint votre cible.

C’est là qu’un parcours d’apprentissage devient très utile.

Ce plan par étapes est comme une carte détaillée du développement professionnel de votre employé. Il lui donne une vision claire de la manière de développer les compétences dont il a besoin pour sa carrière et son épanouissement personnel.

Voyons comment établir des parcours d’apprentissage pour vos employés au travail et quels sont les avantages de cette démarche.

Qu’est-ce qu’un parcours d’apprentissage appliqué au lieu de travail ?

Il est difficile d’atteindre une destination où vous n’êtes jamais allé sans carte. Lorsqu’ils apprennent une nouvelle compétence, les apprenants ont besoin d’objectifs d’apprentissage et de jalons clairs. Cela les aide à comprendre leurs progrès en cours de route.

Alors, qu’est-ce qu’un parcours d’apprentissage ?

Un parcours d’apprentissage est un itinéraire éducatif désigné comportant des étapes distinctes. Ces étapes permettent aux apprenants de saisir pleinement le début, le milieu et la fin de l’acquisition d’une nouvelle compétence.

Il s’agit d’un parcours d’apprentissage avec :

• Une trajectoire clairement définie
• Des jalons marqués
• Une destination finale

Un parcours d’apprentissage bien tracé permet aux apprenants de mesurer clairement leur progression. De plus, il les aide à trouver de la satisfaction à passer chaque phase de leur expérience d’apprentissage.

Sur le lieu de travail, les entreprises intègrent des parcours d’apprentissage dans leurs programmes de perfectionnement. Cela permet de guider les employés à travers chaque phase de la formation. Certains de ces programmes de perfectionnement sont synchrones, tandis que d’autres sont des programmes d’apprentissage asynchrones.

L’utilisation de parcours d’apprentissage dans le programme de renforcement des compétences de votre entreprise présente de nombreux avantages. Tant l’entreprise que les employés individuels peuvent en récolter les fruits.

Quels sont les avantages des parcours d’apprentissage ?

Le principal avantage des parcours d’apprentissage est d’aider les individus à acquérir une nouvelle compétence. En outre, les parcours d’apprentissage au travail présentent plusieurs autres avantages.

Voici quelques avantages dont les employés et les employeurs peuvent profiter.

Pour les employeurs

Examinons cinq avantages pour l’employeur.

1. Aide à atteindre les buts et objectifs de l’organisation

Toutes les entreprises devraient avoir des objectifs à long et à court terme pour l’avenir. L’utilisation de parcours d’apprentissage peut aider votre entreprise à actualiser ces objectifs de manière organisée.

2. Augmenter l’engagement des employés

L’engagement des employés est un élément essentiel de la gestion d’une entreprise. Pourtant, seuls 15 % de la main-d’œuvre mondiale se sentent engagés dans leur travail. 86 % d’entre eux déclarent que l’éducation au travail améliorerait leur expérience professionnelle globale.

Offrir une expérience éducative ne rendra pas seulement votre entreprise plus compétitive. Elle augmentera également le niveau d’engagement de vos employés. Un engagement accru des employés signifie des travailleurs plus heureux, plus motivés et plus productifs.

3. Améliore la rétention des employés

L’incitation à rester dans une entreprise est beaucoup plus forte lorsqu’un employé a des possibilités d’évolution. En offrant aux employés un programme de formation adapté, ils seront moins enclins à partir.

Avec des programmes de formation continue, leurs perspectives d’avenir seront déjà assurées.

4. Crée plus de structure

Un système de promotion de l’éducation peut contribuer à créer une meilleure structure sur le lieu de travail. Il permet de s’assurer que l’organisation progresse en permanence.

Il fournit également la structure nécessaire aux trajectoires de carrière de chaque employé.

5. Améliore la productivité à long terme

Les parcours d’apprentissage dotent les employés d’outils et d’informations précieux. Ainsi, le travail sera plus rationnel et plus productif à long terme.

Déterminez les compétences qui seront essentielles dans les années à venir et offrez la formation nécessaire. Ce type de planification vous permettra d’économiser du temps, de l’énergie et de l’argent au moment où votre entreprise en aura le plus besoin.

Pour les employés

Maintenant, examinons cinq avantages pour les employés.

1. Améliorer le moral

Le fait de disposer d’outils d’éducation au travail donne aux employés le sentiment d’être pris en charge par leur entreprise. Cela les rendra également enthousiastes pour l’avenir.

Les possibilités de croissance sont de plus en plus importantes pour le moral des employés. Les parcours d’apprentissage sont un moyen de susciter la positivité des employés.

2. Permettre aux employés de contrôler leur apprentissage

Le fait de rester au même poste sans perspectives d’avenir peut provoquer chez les employés un sentiment de dépression et d’impuissance.

Des parcours d’apprentissage bien conçus remettent les rênes entre les mains des employés. Ils ont ainsi plus de contrôle sur leurs objectifs d’apprentissage personnels et professionnels.

3. Aide à atteindre les objectifs de carrière à long terme

Il est essentiel pour les entreprises de faire preuve d’adaptabilité et de résilience. La pandémie de COVID-19 et les progrès de la technologie ont rendu cet aspect encore plus pertinent. L’adaptabilité est le nouvel avantage concurrentiel.

La formation continue est actuellement considérée comme l’élément le plus important de la progression des entreprises. Elle permet aux employés et aux entreprises d’atteindre leurs objectifs futurs avec efficacité. La création et la réalisation d’objectifs permettent aux employés de donner vie à leur plan quinquennal.

4. Responsabiliser les employés

L’éducation est l’un des cadeaux les plus valorisants que l’on puisse recevoir. En donnant aux employés l’accès à un parcours d’apprentissage, vous leur fournissez les outils dont ils ont besoin pour mener une carrière épanouissante. Cela les aidera également à trouver de la satisfaction dans leur travail.

Offrez aux employés des possibilités valables de développement professionnel. Ce type de soutien est l’un des moyens les plus simples et les plus efficaces de les responsabiliser.

5. Améliore le sentiment de valeur des employés

De nombreux employés dans le monde se sentent sous-évalués et sous-utilisés au travail. Une étude a révélé que 79 % des employés qui quittent leur emploi citent le manque d’appréciation comme l’une des principales raisons de leur départ.

Les entreprises peuvent éviter cela en offrant la possibilité d’acquérir davantage de connaissances et d’expérience. Ainsi, les employés peuvent commencer à se sentir plus valorisés et plus utiles sur leur lieu de travail.

Pourquoi les parcours d’apprentissage sont-ils si pertinents aujourd’hui ?

Le monde est au milieu d’une pandémie mondiale. L’éducation au travail est plus importante que jamais.

Alors, qu’est-ce qu’un parcours d’apprentissage en milieu professionnel ? En quoi est-il pertinent pour la main-d’œuvre d’aujourd’hui ?

Les protocoles d’isolement de COVID-19 ont entraîné une forte augmentation du nombre de travailleurs à distance. Il semble que ce changement soit appelé à durer. On estime que d’ici 2025, les travailleurs à distance représenteront 70 % de la main-d’œuvre américaine.

À mesure que le nombre de travailleurs à distance augmente dans le monde, il faut développer des options simples et accessibles pour améliorer les compétences. C’est un domaine où les parcours d’apprentissage peuvent faire la différence.

Voici comment :

• Avec le travail à distance, il est essentiel de mettre en ligne les cours en présentiel. Les parcours d’apprentissage sont spécifiquement adaptés aux cours numériques. Ils sont donc idéaux pour les nombreux travailleurs à distance qui cherchent à poursuivre leur formation.
• Les parcours d’apprentissage permettent un plus large éventail d’activités d’apprentissage pour les équipes virtuelles. Ils peuvent s’appliquer à presque toutes les compétences. Cela signifie qu’aucun secteur d’activité ne devrait être exclu des avantages de ce format d’apprentissage.
• En ces temps imprévisibles, la flexibilité est un atout pour toute entreprise. Les parcours d’apprentissage sont très flexibles. Ils sont applicables à toute une série de compétences différentes. Ils sont également accessibles à toute personne disposant d’un appareil de travail.

Les parcours d’apprentissage sont pertinents aujourd’hui en raison de leur :

• Accessibilité
• Flexibilité
• Efficacité

Aujourd’hui, il existe un large éventail de cours d’apprentissage en ligne. La mise en place d’une formation à distance avec des parcours d’apprentissage est une solution simple et abordable pour les entreprises – surtout dans le paysage économique et technologique actuel.

Comment construire un parcours d’apprentissage

L’élaboration d’un programme de formation continue étanche pour votre entreprise ne doit pas être un processus compliqué.

Quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez, votre entreprise aura ses propres objectifs, ambitions et limites. Ce sont eux qui détermineront l’orientation générale de votre parcours d’apprentissage.

Grâce à ces cinq étapes, tout le monde peut mettre en place un système d’éducation sur le lieu de travail viable qui profite à la fois aux employés et aux employeurs.

1. Évaluez les besoins en compétences de votre organisation

Il ne sert à rien de concevoir un parcours d’apprentissage si vous ne savez pas où vous voulez qu’il aille. Une analyse des lacunes en matière de compétences de votre équipe vous permettra de savoir quelles sont les compétences manquantes. Et cela montrera l’intérêt que suscite le programme.

Vous devriez d’abord avoir une idée claire des domaines qui offrent les plus grandes possibilités de croissance. Vous pourrez alors commencer à construire votre parcours d’apprentissage.

2. Définir clairement l’objectif d’apprentissage

Il est beaucoup plus facile d’atteindre un objectif une fois qu’il a été fermement établi. Les parcours d’apprentissage comprennent un objectif clair et une série de petites étapes concises sur la manière de l’atteindre.

L’établissement de votre objectif d’apprentissage est une partie importante du développement d’un parcours d’apprentissage réussi.

L’objectif doit être raisonnable et pertinent pour le secteur d’activité de votre entreprise. En faisant des recherches sur les compétences populaires et demandées dans votre domaine, vous aurez une idée de ce que pourrait être votre objectif d’apprentissage.

3. Définir les éléments livrables et les jalons

Les parcours d’apprentissage nécessitent les éléments cruciaux que sont les résultats attendus et les étapes précises. Le format étape par étape d’un parcours d’apprentissage est ce qui le rend si efficace. Les apprenants savent exactement ce qu’ils visent et combien d’étapes il leur faudra pour y parvenir.

Le fait de disposer d’étapes et d’objectifs clairement définis aide les apprenants à progresser et à trouver satisfaction au cours du processus. Cela est vrai même si les étapes sont petites. Considérez chaque étape comme un objectif miniature en soi.

4. Identifier les moyens de motiver les employés

Chacun a un modèle différent de ce qui le motive. Certaines personnes sont motivées par le statut. D’autres par les prix ou la reconnaissance.

En découvrant de quelle manière votre équipe est le plus motivée, vous pourrez mettre en place un système éducatif qui correspond le mieux à leur personnalité.

Outre la récompense que représente l’amélioration des compétences, les badges numériques, les certificats ou les prix sont autant d’incitations efficaces à suivre un parcours d’apprentissage.

5. Utiliser différents styles d’apprentissage

Tout comme la communication ou l’éthique professionnelle, les styles d’apprentissage peuvent différer considérablement d’une personne à l’autre.

N’avoir qu’une seule approche de l’apprentissage peut décourager certains employés de participer. Ou exclure ceux qui ont des styles différents.

Concevez un ensemble de parcours d’apprentissage qui soit flexible dans ses approches d’apprentissage. Vous obtiendrez ainsi un plus grand nombre de participants intéressés par les communautés d’apprentissage. Cela créera également des chances de succès beaucoup plus importantes.

Un exemple de parcours d’apprentissage flexible dans ses approches est un parcours que les participants peuvent suivre seuls ou en équipe. Ainsi, ils peuvent utiliser le style qui leur convient le mieux.

Combler le déficit de compétences avec un parcours d’apprentissage

En fin de compte, les parcours d’apprentissage ne sont qu’un simple outil pour éduquer et équiper les gens ordinaires pour l’avenir.

La mise à niveau des compétences fait partie de la stratégie commerciale d’aujourd’hui et ne profite pas seulement à l’individu. Elle profite à l’ensemble de l’organisation pour laquelle il travaille.

Les avancées technologiques réalisées au cours des cinq dernières années suffisent à elles seules à déclencher des changements massifs dans les types de compétences requises aujourd’hui. En outre, une pandémie sans précédent a poussé les industries à modifier leur approche des compétences.

La mise à niveau et le renouvellement des compétences sont deux éléments essentiels dont les entreprises ont besoin pour réussir. Les parcours d’apprentissage sont un moyen de garantir ce succès.

RecrutementPro propose des cours et des conseils sur la manière de développer des stratégies efficaces d’éducation sur le lieu de travail.

Demandez une démo dès aujourd’hui et commencez à travailler sur un plan de parcours d’apprentissage sur mesure qui responsabilise à la fois les employés et leurs employeurs.