L’impact du leadership inclusif sur l’ensemble de votre entreprise
Lorsqu’un leader développe ses compétences en matière de leadership inclusif, ses subordonnés directs le remarquent.
Dans le contexte de 2020, de nombreuses organisations ont pris conscience que le développement de compétences de leadership inclusives au sein de leur personnel est une priorité commerciale. Pourquoi ? L’importance de la diversité, de l’équité, de l’appartenance et de l’inclusion n’a jamais été aussi évidente. Si vous ne développez pas des leaders inclusifs, vous faites toujours partie du problème.
Sans leadership inclusif, il est difficile de conserver une main-d’œuvre diversifiée. En effet, la diversité sans l’inclusion ne permet pas d’améliorer de manière significative l’expérience de votre personnel ni d’aider votre entreprise à tirer parti de cette diversité pour trouver les meilleures solutions.
Alors, comment les organisations peuvent-elles former des leaders inclusifs ? Pour créer un lieu de travail où chacun se sent inclus, il faut un effort délibéré qui touche tous les membres de l’organisation. Les données de RecrutementPro Labs suggèrent qu’en soutenant les dirigeants avec un coach, vous pouvez cultiver des dirigeants inclusifs. La croissance peut atteindre 33 % en 3 ou 4 mois. Mais ce n’est pas seulement le leader inclusif qui est touché. Les équipes avec des leaders inclusifs développent un sentiment d’appartenance pour ceux qui les entourent et, à leur tour, nous voyons de puissantes extensions aux attitudes, aux comportements et aux performances des équipes.
Innovation et croissance massives de l’équipe
Lorsqu’un leader développe ses compétences en matière de leadership inclusif, ses subordonnés directs le remarquent. Les données recueillies auprès des subordonnés directs suggèrent que, par rapport aux équipes dont les leaders ont peu de compétences en leadership inclusif, les équipes dont les leaders sont très inclusifs ont des subordonnés directs qui ont.. :
- 150% de plus d’appartenance
- 140% de soutien organisationnel perçu en plus
- Innovation d’équipe supérieure de 90 %, performance d’équipe supérieure de 50 % et engagement d’équipe supérieur de 140 %.
- Des scores NPS 780% plus élevés pour ce manager.
- Et une intention de roulement de 54% inférieure
5 choses que les leaders inclusifs font bien
Les managers ont une grande influence sur l’expérience des employés et le sentiment d’inclusion de leurs équipes. Ils sont des acteurs clés dans la promotion d’un sentiment d’appartenance et d’inclusion.
Concrètement, les leaders inclusifs font très bien les 5 choses suivantes :
- Favoriser des relations interpersonnelles fortes
- Assurer la justice et l’équité
- Partager l’information et la prise de décision
- Promouvoir la diversité des contributions
- Aider tous les membres du groupe à contribuer pleinement
Une relation de coaching de confiance peut créer une responsabilité et un espace sûr pour le travail intérieur profond nécessaire à l’élaboration de ces pratiques comportementales. La personnalisation est essentielle car chacun a un niveau de préparation, des compétences de base, des préjugés inconscients, des expériences passées et des traumatismes personnels différents. Mais les managers qui bénéficient d’un soutien peuvent apprendre à exploiter leur pouvoir en tant que leader inclusif pour créer des expériences positives pour les employés, renforcer la dynamique d’équipe et guider plus efficacement leurs équipes vers leurs objectifs.
La diversité est l’élément vital d’une entreprise. L’inclusion peut aider à libérer tout le talent et la valeur de cette diversité pour créer de meilleures solutions, de meilleures idées et une meilleure expérience de travail. C’est pourquoi la création de leaders inclusifs n’aura pas seulement un impact sur le leader individuel, mais aussi sur ses équipes et, en fin de compte, sur l’ensemble de l’entreprise.
