L’idée extrêmement folle d’aimer le travail et 3 façons d’y parvenir.

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J’ai noté les pensées ci-dessous comme une sorte d’étoile polaire pour m’aider à garder les pieds sur terre lorsque des hauts et des bas énormes se présentent : de longues journées, des rebondissements inattendus, des déceptions et des pertes. Et aussi quelques grandes victoires, dures à cuire, à faire sauter le champagne. J’espère que cela vous donnera des idées pour vous améliorer et améliorer notre équipe.
Quand quelqu’un vous lance un touchdown, vous l’attrapez. Quand Antonio Banderas vous invite à danser, vous dites « oui ».

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Sur la mission de RecrutementPro

Notre mission est fondamentalement sociale. Nous voulons faire progresser la condition humaine en utilisant la technologie, la science et les soins et, en fin de compte, aider les gens à devenir le meilleur d’eux-mêmes. Il y a deux mots qui résument ce concept pour moi : Aimer le travail.
La majorité des gens dans le monde devraient aimer leur travail. C’est l’endroit où nous passons une grande partie de notre temps sur terre, et c’est un facteur important de bien-être pour les autres. Beaucoup d’entre nous ont la chance de vivre leur potentiel personnel unique en tant qu’êtres humains à travers leur travail – ce sont nos contributions au monde.
L’idée que nous puissions aider des masses de gens à aimer le travail peut non seulement sembler folle, mais extrêmement folle. Elle nécessite un changement profond et significatif chez chaque individu.
Pouvons-nous le faire à grande échelle pour atteindre les millions de personnes qui bénéficieraient d’un tel changement ? Je pense que oui.

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Dans un monde où nous réussissons

Beaucoup de gens n’ont pas la chance d’aimer leur travail.

Les entreprises seront toujours motivées par le profit et réduiront les salaires et les avantages sociaux autant qu’elles le pourront. Les marchés mondiaux créent une concurrence impitoyable, où le travail de n’importe qui peut être délocalisé dans un pays à moindre coût. Pour couronner le tout, l’essor de l’IA et des machines finira par s’emparer des emplois les plus qualifiés, comme les pilotes, les comptables et même les chirurgiens.
Personne n’est à l’abri du chaos du travail.
Il faut une bonne dose d’espoir dans l’humanité pour croire qu’étant donné toutes ces forces, nous pourrions avoir un rôle dans la création d’une histoire de progrès qui répond aux besoins fondamentaux des gens. Le problème n’est pas que ces forces rendent le travail fondamentalement misérable et incertain. C’est que beaucoup de gens n’ont pas la chance d’aimer leur travail.
Une personne rationnelle pourrait se demander : « Mais que faire si je ne peux jamais avoir le type de travail qui reflète ma vocation la plus élevée ? ». C’est une question juste, mais je dirais que même dans ce cas, davantage de personnes devraient avoir la possibilité de développer les compétences – artisanat, communication, relation – qui peuvent finalement les amener à aimer le travail en question.

Les grandes barrières structurelles font qu’il est beaucoup plus difficile pour certains groupes d’accéder aux mêmes opportunités de travail épanouissant et gratifiant.

Mais si les ressources existent dans des poches d’accès (universités, cercles de cadres, les 1%), la plupart des gens ne savent pas comment s’y retrouver dans la myriade de rubriques d’auto-assistance, de mauvaise science et de conseils qui prêtent à confusion. Plus important encore, les grandes barrières structurelles font qu’il est beaucoup plus difficile pour certains groupes d’avoir les mêmes chances d’avoir un travail satisfaisant et gratifiant.
Nous sommes ici pour contribuer à faire évoluer le système vers un système qui valorise la personne plutôt que le travail. Notre chance unique d’avoir un impact est que nous pouvons aider les gens directement et façonner les institutions qui définissent les règles du jeu pour le travail. Les individus utilisent notre produit de manière très intime, confiant à leurs coachs leurs aspirations, leurs inquiétudes et leurs désirs. Mais nous avons également la possibilité de nous attaquer aux structures dans lesquelles les gens travaillent – principalement les organisations qui sont en mesure de remodeler radicalement ce qu’implique le travail moderne.
Dans l’un de mes livres préférés, l’autobiographie de Martin Luther King Jr, le Dr King écrit pour mettre en garde les personnes qui se sentaient satisfaites une fois que le mouvement des droits civiques avait organisé avec succès des manifestations de masse à Birmingham. Il écrit : « Un mouvement social qui ne fait que déplacer les gens n’est qu’une révolte. Un mouvement qui change à la fois les personnes et les institutions est une révolution ».
En nous impliquant plus profondément dans des organisations remplies d’individus très performants et motivés, nous recueillerons des données susceptibles de transformer fondamentalement le statu quo du travail. Nous serons en mesure de partager ces enseignements – dont beaucoup restent à découvrir – avec le monde entier.
Je me sens personnellement très honoré d’avoir l’occasion de participer à ce voyage avec vous tous, alors que nous donnons vie à cette mission importante et multidimensionnelle. Si nous réussissons, l’impact de notre travail sera significatif à plusieurs points de vue :

Existentiel
Comment tirer le meilleur parti de notre temps précieux ?

Social
Qui a accès aux opportunités ?

Économique
Quelle est la relation entre les personnes et les organisations ?

En nous appuyant sur les épaules de ceux qui ont jeté les bases pour nous, je crois que d’autres seront inspirés pour poursuivre le travail que nous avons commencé.

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Travail d’amour

Comment chacun d’entre nous peut-il aimer le travail ?

Je vous soumets cette question sous la forme d’un défi personnel, car vous seul avez le pouvoir de faire en sorte que cela se produise pour vous. Notre expérience collective avec les clients montre que notre passion individuelle pour le travail n’est pas seulement épanouissante sur le plan personnel, mais qu’elle aide aussi notre équipe à réussir dans un environnement où tout est toujours en mouvement et où la pression est forte. De nombreuses études semblent également le confirmer. Alors que le chemin à parcourir devient de plus en plus difficile et complexe, il semble que ce soit le bon moment pour faire une pause et comprendre comment concevoir notre travail pour qu’il soit épanouissant, exaltant et amusant.
Chacun d’entre nous a déjà un sens fort associé à son travail chez RecrutementPro. Quelque chose vous a poussé à voir la possibilité de ce que nous pourrions devenir plutôt que ce que nous étions. Plus probablement, c’est une interaction avec quelqu’un ou un événement qui vous a semblé authentique. Il s’agit peut-être même d’une allusion à ce que certains peuvent appeler une vocation, lorsque vous êtes appelé à laisser tomber tout ce qu’on vous a dit que vous devriez faire, pour faire ce que vous êtes vraiment censé faire.

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Trouver sa 6ème vitesse

La question que j’aimerais explorer est la suivante : comment vivre le sens de notre vie lorsque nous sommes pris dans la routine quotidienne : courriels, planification de sprint et réunions. Bien que je parierais presque n’importe quoi que votre coach RecrutementPro soit meilleur que moi pour vous aider à trouver comment donner vie à votre projet, je voulais vous proposer quelques pistes qui pourraient nous aider à exploiter collectivement notre « 6ème vitesse » personnelle.

1. Croire

Plus je crois en notre travail et en moi-même, plus je l’aime. Chez RecrutementPro, j’ai appris à ne pas accepter de refus. J’ai appris que tant que je ne croirais pas en moi en tant que leader, les autres ne le feraient pas. J’ai appris que les gens cherchent désespérément ce que nous avons, à un point tel que cela me rend un peu triste et un soupçon de colère. J’ai appris que le jour le plus pourri où l’on construit le monde auquel on croit est meilleur que le meilleur jour où l’on vit dans les attentes des autres.

2. Jouer à

Je ne crois pas que nous soyons dans une performance à enjeux élevés. Il s’agit de pratique et de maîtrise. La vérité est que les étrangers ne se soucieront pas de notre échec. Alors qu’y a-t-il à perdre ? Sans une attitude enjouée, il serait ridicule de penser que notre équipe puisse vaincre les obstacles pour construire une organisation durable qui change le monde. Avec cet état d’esprit, des tâches telles que la collecte de commentaires, l’essai de nouvelles méthodes de travail et la découverte de nouveaux problèmes commencent à prendre un nouveau sens : d’éléments inconfortables de notre travail, elles deviennent des éléments essentiels pour faire notre meilleur travail.
La solution à une activité débordante tend à être la concentration. Même si je pense que c’est généralement vrai, que se passe-t-il lorsque vous avez l’impression de travailler « intelligemment » et que cela ne suffit toujours pas à faire tout ce que vous devez faire ? Je propose que l’antidote durable à l’hyperactivité soit la maîtrise. La recherche de la maîtrise est un processus délibéré de pratique, de réflexion et d’adaptation. La différence entre bon et excellent a un impact palpable sur les personnes qui nous entourent, et constitue en fait une barre minimale si nous voulons avoir une réelle chance de réaliser notre mission.

3. Obsession

Bien que ce mot ait de fortes connotations négatives, être obsédé par les bonnes choses de la bonne manière (appelez cela une obsession pragmatique) est un résultat naturel du travail qui nous tient à cœur. Si vous pouviez vous réveiller et guérir le cancer d’un coup de baguette magique, en parleriez-vous à table ? Je l’espère. Lorsque vous vous endormez, ruminez-vous le sentiment d’accomplissement ? Probablement.
Je vois au moins une raison importante pour laquelle nous devons nous soucier d’exploiter cette obsession pragmatique : chacun d’entre nous possède quelque chose dans ses ressources personnelles, ses expériences et ses relations qui, lorsqu’il est intégré à RecrutementPro, nous permettra de faire plus que ce que nous pouvons faire de manière insulaire. Il peut s’agir de l’intuition d’un ami avec lequel vous discutez le week-end, ou de quelque chose que vous lisez le soir et qui façonne une nouvelle fonctionnalité ou un nouveau produit pour les clients. Chacun d’entre nous apporte sa contribution au-delà de ses compétences professionnelles, avec tout son être.
Cela ne veut pas dire que nous devons tomber dans le piège du surmenage et de la recherche excessive de l’accomplissement. Cela serait non seulement préjudiciable à notre productivité mais aussi extrêmement contraire à l’essence de RecrutementPro.
Chacun d’entre nous sait ce dont il a besoin pour être au mieux de sa forme – qu’il s’agisse de sommeil, d’exercice physique ou de relations enrichissantes – et nous devrions nous sentir capables de nous approprier ces éléments de notre vie. Notre travail va souvent au-delà du 9-5, non pas parce qu’il nous est imposé par d’autres, mais parce qu’il nous donne la vie. Notre mission veut s’accomplir et elle nous récompense en nous donnant du sens en tant que bras utiles qui lui donnent vie.
Il ne s’agit en aucun cas d’une liste exhaustive de chemins vers un travail aimant. J’espère que vous pourrez tester, créer et partager votre propre « histoire d’amour (du travail) ».
Eddie