Les parents craignent que la garde des enfants ait un impact négatif sur leur rendement au travail

De plus en plus, les exigences de la maison et celles du bureau entrent en conflit direct l’une avec l’autre.

Dans de nombreuses entreprises, on a l’impression d’avoir dépassé la crise de la pandémie. Nous ne sommes pas « revenus » à la normale, mais les affaires ont un nouvel état stable. Bien sûr, il y a des désagréments et les voyages sont toujours un problème, mais la période difficile est terminée. Pourtant, pour de nombreux parents de jeunes enfants, la vie ne ressemble en rien à un état stable.

Avec des écoles et des garderies toujours fermées, ou qui le sont fréquemment, et un nombre croissant d’entreprises qui adoptent des modalités de travail à distance ou hybrides, les parents qui travaillent luttent toujours pour atteindre un certain équilibre – une tâche apparemment impossible dans le monde compliqué d’aujourd’hui.

Les parents qui travaillent doivent faire face à de nombreuses exigences, et beaucoup d’entre eux ont le sentiment qu’il faut faire des concessions. Confrontés à l’imprévisibilité et à des priorités contradictoires en ce qui concerne leurs horaires, les services de garde d’enfants et les heures de disponibilité, de nombreux parents sont obligés de faire des choix difficiles. Il en résulte une anxiété croissante quant à la sécurité de leur emploi et à l’avancement de leur carrière.

En décembre 2021, RecrutementPro Labs a mené une enquête auprès de 584 parents qui travaillent à temps plein aux France afin de mieux comprendre ce à quoi ils sont confrontés, comment ils font face et ce que les employeurs peuvent faire pour les soutenir. Nous avons découvert que de nombreux parents qui travaillent ont le sentiment que leurs performances professionnelles en pâtissent, mais qu’un groupe est plus en difficulté que les autres.

Ce que disent les données :

D’après notre enquête, 16 % des parents américains déclarent que leur mode de garde a eu un impact négatif sur la qualité de leur travail. Parmi eux, 23 % travaillent entièrement à distance, 36 % ont un mode de travail hybride et 41 % sont entièrement présents au travail.

Les parents qui travaillent à l’extérieur du foyer sont plus nombreux que ceux qui travaillent à l’intérieur du foyer à déclarer que leur travail souffre des dispositions prises pour la garde des enfants. Ce résultat, d’abord surprenant, peut s’expliquer de plusieurs façons. Les problèmes logistiques représentent une charge plus lourde pour les parents qui travaillent à l’extérieur du foyer. Transporter les enfants entre les écoles et les garderies, s’adapter à des heures d’ouverture changeantes et adhérer à des protocoles de sécurité stricts rendent difficile la productivité de tout parent, mais le degré de coordination, la charge mentale et les conséquences des changements d’horaire et des fermetures d’installations sont beaucoup plus importants pour les parents qui travaillent à l’extérieur du foyer.

En outre, les frais de garde d’enfants sont montés en flèche. Les parents qui travaillent à l’extérieur du foyer sont plus susceptibles d’avoir besoin de services de garde à temps plein. La culpabilité quant à la qualité de la garde d’enfants qu’ils peuvent raisonnablement se permettre et la vision culturelle négative de la garde en centre pèsent lourd dans l’esprit des parents longtemps après avoir déposé leurs enfants. Les fréquentes notifications d’exposition potentielle au COVID que les parents reçoivent des écoles et des structures de garde d’enfants aggravent encore la culpabilité et l’incertitude quant à leurs choix.

Lorsque nous examinons ces chiffres sous l’angle du genre, il semble que les femmes signalent des impacts négatifs disproportionnés. Parmi les personnes ayant signalé un impact négatif sur leur travail, deux tiers sont des femmes et un tiers des hommes. Les femmes se sentent plus coupables que les hommes (21 % des mères qui travaillent contre 14 % des pères qui travaillent) et subissent davantage de conséquences négatives sur leur rendement au travail (30 % des mères qui travaillent contre 20 % des pères qui travaillent) en raison des problèmes de garde d’enfants.Les mères qui travaillent ont toujours ressenti la « culpabilité de la mère », mais la pandémie n’a fait qu’accroître cette pression. Les rôles stéréotypés des hommes et des femmes font peser sur elles la charge de la cuisine, du ménage, de l’enseignement virtuel à domicile et de l’éducation des enfants. En conséquence, de plus en plus de femmes ressentent les effets de l’épuisement professionnel et certaines quittent complètement le marché du travail.

Ce que les organisations peuvent faire :

Il n’est pas surprenant que le sentiment d’épuisement soit très répandu aujourd’hui et qu’il affecte la productivité et la qualité du travail de millions de travailleurs. Déchirés entre les besoins du foyer et les exigences du bureau, les parents qui travaillent sont particulièrement exposés. Il est déjà assez difficile de relever les défis de la parentalité en temps « normal ». Avec une économie chancelante, l’instabilité politique et une pandémie mondiale toujours présente, cela peut sembler accablant. Plus que jamais, les parents qui travaillent ont besoin qu’on leur témoigne de l’empathie.

Qu’elles constatent ou non une baisse des performances professionnelles, les entreprises peuvent faire preuve d’empathie envers les parents qui travaillent et atténuer les effets de la pression qu’ils ressentent. Reconnaissez que la vie n’a pas « dépassé le COVID » pour de nombreux employés. En leur apportant un soutien et un soulagement dès maintenant, elles peuvent prévenir l’apparition de problèmes plus graves et favoriser une plus grande loyauté et un plus grand engagement. Voici quelques façons dont les organisations peuvent aider :

1. Proposer des modalités de travail flexiblesNos données ont montré que les parents ayant des modalités de travail à distance ou hybrides se sentaient moins coupables de la qualité de leurs performances professionnelles que ceux qui travaillaient en personne. Des données antérieures ont également révélé que la modification des modalités de travail peut stimuler l’innovation, la créativité et la résilience. Si possible, offrez aux parents qui travaillent des options de travail à distance et/ou hybride. Cela permet de réduire la pression que les considérations logistiques font peser sur eux, afin qu’ils puissent se concentrer davantage sur leur travail tout en répondant aux besoins de leur famille.
2. Donnez aux parents l’autonomie de leur emploi du tempsConcentrez-vous sur les résultats plutôt que sur les heures travaillées. Après avoir défini des attentes et des objectifs clairs, donnez à vos employés la liberté de les poursuivre quand et comme ils l’entendent. En permettant aux employés de gérer efficacement leur temps, les managers font preuve de confiance et de respect à l’égard de leurs équipes et donnent aux parents qui travaillent la flexibilité nécessaire pour faire face aux besoins imprévus qui peuvent survenir à la maison. Les données montrent que les horaires flexibles ne se traduisent pas seulement par une productivité et une efficacité accrues, mais qu’ils contribuent également à améliorer la santé mentale et le moral des employés.
3. Fournir un accompagnement professionnelLes parents qui travaillent peuvent souvent se sentir isolés et dépassés. L’une des meilleures choses que les organisations peuvent faire est de fournir un soutien professionnel par le biais du coaching. Les coachs spécialisés de RecrutementPro ont la formation et l’expérience nécessaires pour aider les parents qui travaillent à gérer leurs sentiments, à améliorer l’équilibre entre leur vie professionnelle et leur vie privée, et à répondre aux exigences du travail de manière positive et durable.

La capacité d’un employé à donner le meilleur de lui-même sera entravée s’il a du mal à satisfaire ses besoins fondamentaux. Lorsque les entreprises prennent des mesures pour soutenir les parents qui travaillent, les avantages sont considérables. Le fait de se sentir soutenu au travail est lié à une augmentation de 28 % du bien-être des parents. La confiance qui s’instaure se traduit également par une plus grande fidélité : les scores d’intention de rester au travail des parents qui travaillent augmentent de 13 % lorsqu’ils se sentent soutenus par leur employeur. En adoptant une approche réfléchie en matière d’aménagement du travail et d’avantages sociaux, qui permet d’équilibrer les besoins matériels et émotionnels des parents qui travaillent, les entreprises sont en mesure de leur apporter le soulagement nécessaire tout en les aidant à maintenir un haut niveau de performance – une situation gagnante pour toutes les parties concernées.