Les leaders qui déclenchent le changement avec Allyson Felix et Josetta Jones

Notre monde est en constante évolution. Pour rester dans la course, nos entreprises doivent elles aussi évoluer en permanence. Pour les dirigeants, il s’agit d’une opportunité incroyable de lancer de nouvelles initiatives qui peuvent avoir un impact positif sur les individus, les équipes et la culture.

Mais déclencher le changement peut être effrayant. Être la première personne à prendre la parole et à plaider en faveur d’une amélioration peut sembler précaire – et solitaire.

Nous avons rencontré Josetta Jones, responsable en chef de la diversité et de l’intégration chez Chevron, et Allyson Felix, l’athlète olympique la plus décorée de l’histoire, afin d’apprendre de leurs expériences comment plaider pour le mieux et ce qu’il faut pour créer le changement.

3 conseils pour créer le changement

#1 Construisez votre routine de fitness mental

Le changement est difficile, pour tout le monde. Pour gérer les exigences mentales et émotionnelles liées à l’essai de faire quelque chose de nouveau et d’innovant, nous devons nous ancrer dans une solide routine de forme mentale. Avec la forme mentale, nous nous améliorons un peu plus chaque jour. L’aptitude mentale est une pratique qui consiste à se comprendre, à comprendre comment notre esprit et notre corps interagissent, et à savoir comment développer nos forces et travailler avec nos faiblesses afin d’améliorer notre bien-être et d’aller de l’avant malgré les hauts et les bas de la vie. Elle nous donne la capacité d’accepter notre rôle et de prendre des mesures pour créer le changement.

Lorsque nous nous engageons à pratiquer la forme mentale, nous nous épanouissons au travail, dans la vie et dans tout ce que nous faisons. Comme la gym, c’est un voyage sans fin pour maintenir et développer les forces qui précèdent la santé, le bonheur et le succès.

Bien que l’entraînement physique ait été très important pour permettre à Allyson de battre son record aux Jeux olympiques, elle disposait également de techniques de conditionnement mental pour l’aider à gérer la pression. Lorsque quatre années d’entraînement se résument à 49 secondes, il y a de la pression. Pour Allyson, la visualisation est une pratique qui l’aide vraiment à faire abstraction du bruit et à se sentir plus sûre d’elle lorsqu’elle vit une occasion unique.

Josetta mentionne la fixation de limites comme une pratique clé de la forme mentale pour elle. En tant que responsable de la diversité et de l’inclusion, Josetta est passionnée par la création de l’équité et de l’appartenance – il est trop facile de ramener son travail à la maison. Comme il s’agit d’un sujet très sensible, elle limite le nombre de fois où elle parle de la DEI en dehors du travail afin de maintenir sa passion et son énergie pour continuer à promouvoir le changement.

« Vous devez faire le travail pour vous donner le repos et l’espace mental dont vous avez besoin pour revenir dans votre organisation et relever ces défis. »
Josetta Jones

#2 Embrasser l’agence

Il y aura toujours des choses que nous ne pourrons tout simplement pas contrôler. L’agence doit reconnaître ce que nous pouvons contrôler et agir en conséquence. Ce concept est facile à dire, mais il peut être difficile à appliquer. Il faut du courage pour se concentrer sur ce que l’on peut contrôler lorsque la montagne de ce que l’on ne peut pas contrôler semble si impressionnante. L’adoption de l’agence est la clé qui permet de débloquer la confiance en soi, l’optimisme et le bien-être nécessaires pour continuer à avancer, même contre vents et marées.

Comment apprendre à embrasser l’autonomie ? Pour Allyson Felix, trouver sa voix et le courage de l’utiliser a été un véritable voyage. Pendant longtemps, elle a pensé qu’en tant qu’athlète olympique, son travail consistait simplement à courir vite et à gagner des médailles. Le fait de défendre une cause ne lui est pas venu naturellement. Quelques expériences clés l’ont aidée à trouver la confiance, mais c’est lorsqu’elle est devenue mère que tout a changé. Sa fille l’a inspirée à embrasser un objectif plus grand que ses capacités athlétiques, à utiliser sa plateforme pour défendre les autres.

« J’aime à dire que c’est ma fille qui m’a vraiment aidée à trouver ma voix et qui m’a montré ce qu’il est possible de faire quand on sort de sa zone de confort pour parler au nom des autres. J’ai appris qu’il y avait tellement d’autres femmes qui vivaient une situation similaire. »
Allyson Felix

Josetta pense que l’exode actuel de la main-d’œuvre est le résultat de la découverte par de nombreux employés de leur agence. Les gens réalisent qu’ils méritent d’avoir une carrière épanouissante et de ressentir un sentiment d’appartenance au travail. Pour que les entreprises retiennent leurs meilleurs talents, elles doivent créer un espace permettant aux employés de pratiquer l’agence en leur donnant la liberté de s’épanouir et de créer des changements dans l’environnement de travail et au-delà.

« Les gens se rendent compte qu’ils ont besoin de quelque chose de différent pour avoir une carrière épanouissante. Ils veulent une sécurité psychologique, ils veulent de la confiance, et les organisations doivent changer. »
Josetta Jones

#3 Diriger avec compassion

Le leadership compatissant inspire les autres à embrasser leur agence et à devenir eux-mêmes des acteurs du changement. Lorsque vous dirigez avec compassion, vous créez un environnement de confiance dans lequel les membres de l’équipe se sentent en sécurité pour s’exprimer et plaider en faveur d’une amélioration. En tant que leaders, ce type de retour d’information et de transparence est essentiel pour avoir un impact positif. Pour Josetta, une culture de la confiance est ce qui permet ce type de conflit constructif. Et le conflit constructif mène au progrès.

« Il faut que les dirigeants demandent véritablement à leurs employés comment ils vont et leur donnent la liberté et la flexibilité nécessaires pour être au mieux de leur forme. »
Josetta Jones

Chez Chevron, les dirigeants apprennent à créer des cultures de confiance grâce aux cercles de coaching RecrutementPro. Les cercles de coaching fournissent un modèle de sécurité psychologique aux dirigeants qui y participent. Ces derniers peuvent ensuite reprendre cet exemple pour le reproduire avec leurs équipes. Sous la direction d’un coach formé, les dirigeants sont en mesure de poser des questions et de tester différentes idées avec leurs pairs, mais aussi d’apprendre à faciliter une expérience de groupe qui favorise la connexion.

« Lorsque vous êtes dans un cercle de coaching, vous avez une sécurité dans ce cercle. Vous pouvez tester des idées avec ce groupe et vous pouvez voir de première main les façons dont vous pouvez prévenir un manque de sécurité psychologique dans votre équipe.  »
Josetta Jones

Pour Allyson, son entraîneur Bob Kersee a été un exemple influent de leadership compatissant. Saison après saison, ils avaient un dialogue ouvert sur ce qui fonctionnait et ce qui ne fonctionnait pas. Lorsque vous essayez de faire quelque chose qui n’a jamais été fait auparavant, il est important d’avoir un espace sûr pour faire des erreurs et avoir des conversations difficiles. Allyson a expliqué que Bobby avait créé cet espace de sécurité en se souciant non seulement de ses performances, mais aussi de son bien-être, de sa santé mentale et de sa personnalité entière et complète. Maintenant qu’elle crée sa propre entreprise, elle espère être ce même type de leader.

« Je veux m’assurer que notre équipe est profondément collaborative et que chacun se sent suffisamment en sécurité pour être lui-même et faire des erreurs afin que nous puissions tous atteindre des performances maximales. Je pense que la seule façon d’y parvenir est de créer cela depuis le sommet et en commençant par moi-même. »
Allyson Felix

Que vous soyez un cadre supérieur, un leader ou un membre passionné d’une équipe, vous avez la capacité de créer le changement que vous souhaitez voir dans votre vie, votre carrière et votre lieu de travail. Lorsque nous embrassons notre agence et que nous soutenons nos performances par la forme mentale, nous pouvons être les leaders compatissants dont le monde a besoin pour susciter le changement et construire un avenir meilleur.

Mais je vous le demande, êtes-vous prêt à déclencher le changement que vous souhaitez voir ?