Les 6 étapes du cycle de vie d’un employé

Les cycles de vie se rapportent à tout ce qui existe sur terre.

Comme tous les autres mammifères et plantes, les humains naissent, grandissent et meurent. Et le monde naturel n’est pas le seul à être cyclique. Votre voiture et votre ordinateur portable ont tous deux un cycle de vie, eux aussi.

Dans le cas du monde professionnel, ce cycle s’appelle le modèle de cycle de vie de l’employé (CVE). Il représente le parcours d’un employé lorsqu’il travaille pour une entreprise.

Comprendre le cycle de vie des employés permet aux employeurs et aux employés de coopérer et de se développer.

Qu’est-ce que le cycle de vie d’un employé ?

Même si vous faites partie du monde professionnel depuis un certain temps, vous ne réalisez peut-être pas qu’être employé fait partie d’un cycle plus large.

Le CEL est une méthode d’organisation qui permet de visualiser et de gérer la façon dont les employés s’intègrent dans le puzzle de l’entreprise où ils travaillent. Ce modèle aide les employeurs à comprendre la valeur de leurs travailleurs et la contribution qu’ils peuvent apporter.

En outre, il aide les employeurs à identifier les changements qu’ils doivent apporter pour mieux gérer leur personnel. Les meilleurs patrons connaissent les forces et les faiblesses de leurs employés, ce qui les aide à déléguer efficacement les tâches et les fonctions.

La création du modèle repose sur l’idée que l’expérience d’un employé compte autant que celle d’un client. Et cela est vrai quelle que soit la taille de l’entreprise.

Les 6 étapes du cycle de vie d’un employé

Comprendre les phases du cycle de vie des employés est essentiel à la gestion du cycle de vie des employés. Il en existe six :

1. Attraction

Il s’agit d’attirer des employés capables et passionnés pour vendre des produits et des services. Les employés jouent un rôle essentiel dans la croissance d’une entreprise.

Comme tout bon patron le sait, il n’est pas possible d’attirer des clients sans employés solides. Pour combler les postes avec de bons candidats potentiels, vous devrez vendre l’entreprise. Voici quelques stratégies pour attirer de nouveaux employés exceptionnels :

• Offrir des avantages sociaux et une rémunération compétitifs aux employés
• Promouvoir une culture d’entreprise et un environnement de travail sains
• Accroître la notoriété de la marque

2. Recrutement

Le recrutement consiste à embaucher les personnes les mieux adaptées à un rôle particulier. Pour ce faire, commencez par une description de poste claire et un consensus sur l’expérience requise des candidats. Cela permettra de rationaliser le processus d’examen des candidatures et des entretiens.

Il existe quelques options pour l’acquisition de talents, notamment :

• Embaucher un recruteur
• Utiliser des sites d’offres d’emploi, tels que Indeed ou LinkedIn
• Solliciter des recommandations de la part d’employés actuels

3. Embarquement sur le site

Le premier jour d’un nouvel emploi peut être éprouvant pour les nerfs. Un bon processus d’intégration des employés aide les nouveaux venus à se familiariser rapidement avec leur nouvel environnement de travail. Lorsque cette phase de transition se déroule sans heurts, les personnes se sentent bien accueillies et ont hâte de commencer à contribuer.

Au cours du processus d’intégration, les nouveaux employés devront

• Apprendre leurs responsabilités et routines quotidiennes
• Évaluer la dynamique préexistante entre collègues de travail
• Comprendre les valeurs de l’entreprise et les attentes professionnelles, ce qui suscite la motivation et l’engagement.

Des contrôles réguliers donnant un feedback critique mais honnête sont utiles pendant cette période de transition. En fait, les évaluations de performance sont utiles tout au long de la période où l’employé travaille pour votre entreprise.

4. Développement

Cette étape met l’accent sur le développement professionnel global, principalement l’amélioration et le renforcement des compétences personnelles. Voici quelques façons d’offrir un développement professionnel :

• Encourager les gens à assister à des conférences, des cours et d’autres événements en dehors du travail.
• Fournir un mentorat aux nouvelles recrues
• Reconnaître les employés pour un travail bien fait

Le développement du personnel est vital pour la croissance de votre entreprise.

Des employés heureux et en bonne santé sont la base de toute organisation prospère. Chez RecrutementPro, nous aidons les individus comme les entreprises à se développer ensemble et à atteindre leurs objectifs. Nos coachs sont là pour aider les employés de tous niveaux à libérer leur potentiel et à trouver un but.

Nous nous faisons les champions de la croissance, des relations sociales et de la forme mentale afin de transformer positivement la vie personnelle et professionnelle de chacun. Nous n’y allons pas par quatre chemins : il faut du travail pour créer un changement durable. Si vous êtes prêt à faire des efforts, nous serons là pour vous aider à naviguer dans votre voyage et à donner le meilleur de vous-même.

5. Rétention

La rétention des employés met l’accent sur la satisfaction et le bonheur pour conserver les meilleurs talents. Les travailleurs doivent se sentir à la fois productifs et stimulés dans leur rôle. Si ce n’est pas le cas, le taux de rotation du personnel risque d’augmenter.

Il est également important d’améliorer continuellement le moral de l’équipe et de cultiver des relations approfondies. En tant que patron, si vous ne connaissez pas vos employés, ce qui les motive, où ils excellent, il sera difficile de constituer une équipe efficace et dévouée.

Les employés aiment – et méritent – de se sentir vus, entendus et appréciés. Cela augmente leur niveau de confiance et leur engagement.

6. Séparation

La séparation est le processus de départ de l’employé, ou la dernière étape du CEL. Tout le monde arrive à un moment de sa vie où il a besoin d’un changement. La séparation peut prendre de nombreuses formes : trouver un nouvel emploi, changer de carrière, prendre sa retraite ou partir pour des raisons personnelles.

Les employeurs sont responsables d’une transition en douceur lors du départ d’un employé. Les entretiens de départ sont un excellent moyen d’évaluer les performances de votre employé et de lui souhaiter le meilleur.

Après le départ d’une personne, la dynamique de l’équipe interne sera légèrement modifiée. Vous voudrez vous assurer que les employés restants se sentent toujours optimistes pour l’avenir. Il peut être utile de recueillir les commentaires des employés pour savoir ce que chacun pense de cet ajustement.

Pourquoi le cycle de vie des employés est important

Les travailleurs sont en première ligne, et sans eux, une organisation ne peut espérer survivre ou se développer. C’est pourquoi le CEL est important.

C’est le rôle de chaque entreprise de prendre soin de ses employés. L’ELC est un outil inestimable pour les employeurs. Il leur permet de recueillir des informations sur les changements à apporter à l’avenir.

En adoptant le modèle ELC, les entreprises peuvent faire plus que documenter l’expérience des employés. Elles peuvent se concentrer sur des améliorations internes, comme un meilleur recrutement des talents et une meilleure collaboration entre les équipes. De plus, elles peuvent améliorer leur réputation.

Les entreprises qui traitent bien leurs employés, en leur offrant par exemple des ressources pour gérer le stress, l’anxiété et les urgences, réussissent là où d’autres échouent.

4 conseils pour élaborer une stratégie du cycle de vie des employés

En général, le département des ressources humaines élabore une stratégie pour intégrer le CEL dans les activités quotidiennes de l’entreprise.

Voici quelques conseils pour y parvenir :

1. Fixer des objectifs

Le CEL consiste à mettre les employés au premier plan et à les aider à suivre une trajectoire ascendante. Réfléchissez à ce à quoi chaque étape du cycle devrait ressembler pour votre entreprise.

2. Définir chaque étape du cycle

Certaines organisations peuvent avoir plus d’étapes que d’autres. Par exemple, les grandes entreprises peuvent être amenées à diviser le processus de recrutement en plusieurs étapes : analyse des candidatures, entretiens, puis embauche.

3. Collaborer avec les autres départements

Une entreprise est un organisme vivant. Cela signifie que les départements doivent travailler en collaboration et se soutenir mutuellement.

4. Examiner

Recueillir les réactions et réévaluer l’approche est essentiel pour progresser.

Dernières réflexions

Au fur et à mesure que les gens grandissent, leurs intérêts, leurs désirs et leurs préférences évoluent. Et, lorsque cela se produit, ils peuvent décider de se séparer d’une organisation.

Il s’agit là d’un aspect naturel des affaires. Aussi, lorsqu’ils décident de partir, il est important que vous rendiez le processus aussi facile que possible. Un départ en bons termes permettra à votre équipe d’obtenir un avis élogieux, ce qui est excellent pour votre réputation auprès des nouveaux employés.

Respecter le cycle de vie des employés est parfois plus facile à dire qu’à faire. Il peut être difficile de laisser partir les meilleurs talents. Mais, après avoir travaillé ensemble dans les tranchées, vous pouvez être heureux qu’ils fassent ce qui est le mieux pour eux.

Chez RecrutementPro, nous pensons que le bien-être et les performances de pointe vont de pair. Nous voulons vous aider à trouver un équilibre entre votre dynamisme et les actions intelligentes qui vous permettront de préserver votre santé et votre bonheur sur le long terme. Nos coachs vous apporteront la perspective et la responsabilité dont vous avez besoin pour continuer à aller de l’avant et à vivre de manière plus significative.