Les 10 principaux objectifs professionnels et comment les atteindre

La fixation d’objectifs professionnels est peut-être l’une des étapes les plus importantes de la construction de votre carrière. Avec des objectifs clairs, mesurables et réalisables, il est plus facile et plus utile de hiérarchiser vos efforts au travail.

Quels sont les objectifs professionnels ?

Les objectifs professionnels sont des repères pour ce que vous voulez réaliser et où vous voulez aller dans votre carrière. Ils peuvent être à court terme et tactiques pour vous aider aujourd’hui, ce mois-ci ou cette année. Les objectifs professionnels peuvent également être de nature plus stratégique pour guider vos aspirations à long terme ou votre appel à une seconde carrière.

Pourquoi les objectifs professionnels sont-ils importants ?

Avant de passer aux exemples et aux conseils pour rédiger des objectifs professionnels, voyons pourquoi il est important d’avoir de tels objectifs.
Voici trois scénarios et questions courants auxquels beaucoup d’entre nous seront confrontés au cours de leur carrière professionnelle :

• Planifier la prochaine étape de votre carrière. Votre patron peut vous demander : « Qu’est-ce que vous aspirez à réaliser dans cette entreprise ? Où vous voyez-vous dans cinq ans ? »
• Vous vous préparez à un entretien d’embauche. Votre interlocuteur peut vous demander : « Quelles sont vos principales forces ? Parlez-moi d’une fois où vous avez transformé un processus clé et des facteurs de succès critiques pour y parvenir. Qu’est-ce qui vous rend apte à occuper ce poste ? »
• Planification d’une transition de carrière ou d’un départ à la retraite. Vous pouvez vous demander : « Que veux-je faire ensuite ? Comment puis-je avoir un impact ? Comment veux-je passer mes années de retraite ? »

Selon Kyle LeBlanc, stratège de la marque personnelle de Resumoxie, avoir des objectifs professionnels clairs et bien pensés est la première étape pour se préparer à tous ces scénarios. En vous préparant, vous pouvez maximiser ces discussions en ayant confiance en votre vision, au lieu de répondre aux questions de manière réactive.
LeBlanc affirme que « des objectifs professionnels clairs ancrent votre proposition de valeur. En intégrant les objectifs dans le récit, vous passez de la simple explication des réalisations à l’explication de l’importance de ce travail et de la façon dont vous allez créer de la valeur à l’avenir. Cette approche vous permet de prendre le contrôle de la discussion, quelles que soient les questions posées. »

Comment fixer des objectifs professionnels

Il n’y a pas de bons ou de mauvais objectifs professionnels, seulement les bons pour vous. Il existe quelques bonnes pratiques, comme l’utilisation d’objectifs SMART qui vous aident à être clair sur ce que vous voulez atteindre et vous fournissent un cadre pour suivre vos progrès.
1. Faites le point sur vos réussites passées. Lorsque vous réfléchissez à ce que vous avez accompli dans le passé, pensez à ce que vous ressentez à propos de ces réalisations. En quoi vous ont-elles comblé ? Qu’est-ce qui était important dans ces objectifs à l’époque ? Qu’est-ce qui a changé dans votre vie, dans l’entreprise ou sur le marché depuis lors ?
2. Commencez par votre « pourquoi ». Vos objectifs doivent représenter ce qui est le plus important pour vous en ce moment, et non pas « ce qui a toujours été important pour vous », ce que vous « devriez » vouloir, ou ce que « les autres » veulent pour vous. Utilisez un simple exercice de valeurs pour répondre à la question « Qu’est-ce qui est le plus important pour moi en ce moment ? ».
3. Prenez le temps de faire un travail intérieur. Une fois que vous avez bien compris votre « pourquoi », prenez un peu de temps pour réfléchir à ce que vous voulez faire de plus, à ce que vous voulez faire de moins et à ce que vous aimez vraiment. Explorez ce qui est clair pour vous, ce qui vous semble un peu flou ou pas encore bien défini, et accordez-vous un peu d’espace pour que la clarté émerge au lieu d’essayer de la forcer. Si la clarté n’apparaît pas d’emblée, ne vous inquiétez pas. La création d’objectifs est un processus itératif, vous pouvez donc y revenir à tout moment.
4. Rédigez vos objectifs. Il est maintenant temps de créer des objectifs. Vos objectifs doivent refléter ce qui est important pour vous en ce moment, en tenant compte de vos superpouvoirs et de ce que vous aimez faire. Vos superpouvoirs sont les choses que vous faites presque sans effort, pour lesquelles vous êtes connu et pour lesquelles les autres se tournent vers vous lorsqu’ils ont besoin de vos compétences ou de votre expertise spécifiques.
Vous pouvez utiliser la méthodologie SMART pour structurer et évaluer vos objectifs. La clarté de vos objectifs – où vous allez, ce qui est le plus important pour vous, comment vous allez y arriver et comment vous allez mesurer le succès – est l’étape la plus importante. La méthode SMART est un moyen simple de vous aider à créer vos objectifs et à évaluer vos progrès en cours de route, en veillant à ce que vos objectifs soient spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et limités dans le temps.
5. Comparez vos objectifs à votre « pourquoi ». J’ai mentionné que la création d’objectifs est un processus itératif plutôt qu’une tâche statique ponctuelle. Une fois rédigés, vérifiez que les objectifs SMART que vous avez créés correspondent à votre « pourquoi », qu’ils tirent parti de vos forces et qu’ils représentent ce que vous voulez, où vous voulez aller et ce qui est important pour vous en ce moment.

Les 10 principaux objectifs professionnels

Pour vous aider à démarrer, voici quelques objectifs professionnels qui reviennent souvent chez mes clients.
(Notez que ce ne sont pas encore des objectifs SMART. Vous les rendrez SMART en les personnalisant pour vous, en ajoutant de la spécificité, des actions, des mesures de votre réussite et des délais).
1. Communiquer avec influence et impact. À mesure que vous progressez dans votre carrière, il devient de plus en plus important de développer de solides compétences en communication pour influencer et inspirer les autres. Il est acquis que vous faites du bon travail. Maintenant, vous devez vous montrer comme un leader à travers votre communication orale et écrite – aussi bien dans les réunions que dans les grandes présentations ou les lieux de réunion.
2. Développer une présence exécutive. Consacrez un peu de temps à cet objectif professionnel populaire, car il peut être difficile à définir. Il a une signification différente pour chacun d’entre nous. La culture de l’organisation peut influencer ce qu’elle est et qui la possède.
Essayez de penser à une personne ayant une présence exécutive que vous admirez et notez ce que vous admirez chez elle. Cela peut vous servir de point de départ pour trouver des indices sur la manière dont vous souhaitez développer votre présence exécutive, mais veillez à ce que votre objectif soit aussi authentiquement le vôtre.
3. Gérez efficacement les conflits. Quelle que soit la taille de votre équipe, il y aura forcément des conflits. Les équipes qui fonctionnent bien ont l’habitude de gérer les conflits. Développer ces compétences vous aidera aujourd’hui, à moyen terme, et vous préparera à devenir un leader à l’avenir.
4. Fournir un feedback efficace aux autres. Nous reconnaissons tous un bon retour d’information quand nous en recevons un. Il est opportun, spécifique, inclut des exemples, et donne une image claire de ce qui a bien fonctionné et de ce qu’il faut faire différemment à l’avenir. Pour beaucoup, donner un tel feed-back peut sembler intimidant, inconfortable, ou peu familier – ou encore être négligé face à des journées de travail chargées et des escalades urgentes. Pourtant, le faire correctement est le cadeau que vous faites aux autres.
5. Naviguer efficacement dans l’incertitude. En période de grande incertitude, il est naturel pour l’être humain de chercher à se raccrocher à quelque chose de stable. Au lieu d’essayer d’arrêter ou de gérer le changement, ou de chercher quelqu’un qui vous apporte clarté et conseils, essayez de regarder vers l’intérieur. En développant votre propre résilience et en tirant parti de vos points forts, vous serez en mesure de renforcer votre confiance pour naviguer, quels que soient les changements, les transformations ou les incertitudes qui vous attendent.
Il peut également être utile de considérer ce que vous contrôlez, ce que vous pouvez influencer et ce qui est en dehors de votre sphère d’influence. Concentrez vos énergies sur les éléments qui entrent dans les deux dernières catégories.
6. Adoptez une meilleure gestion du temps. S’il existe un objectif commun aux professionnels, c’est bien celui-là. Gagner le contrôle de son calendrier implique quelques mesures simples que vous pouvez prendre, comme bloquer votre calendrier pour le temps de réflexion ou évaluer si vous devez être présent à chaque réunion à laquelle vous êtes invité. Tout cela mène à l’établissement de priorités, à la délégation et, en fin de compte, à votre capacité à communiquer et à collaborer gracieusement avec les autres dans le cadre de cet objectif professionnel.
7. Développer un leadership et des équipes inclusives. Réfléchissez à ce sur quoi vous voulez vous concentrer personnellement dans le cadre de cet objectif, y compris l’impact que vous voulez avoir sur votre organisation. Il peut s’agir de favoriser l’inclusion et l’appartenance au sein de votre organisation par le biais de politiques et de processus, de développer vos compétences ou celles de vos dirigeants pour constituer des équipes plus diversifiées, ou d’influencer l’organisation dans son ensemble pour faire de la DEI une priorité stratégique.
8. Obtenez un certificat ou un diplôme professionnel. La poursuite de votre formation vous permet d’améliorer vos compétences, d’élargir votre perspective et de vous différencier. En fonction de ce que vous recherchez, il peut s’agir d’un objectif à court ou à long terme.
9. Élargir le réseau professionnel et explorer le fonctionnement des autres services. Disposer d’un réseau large et solide de collègues professionnels est un excellent moyen de soutenir l’évolution de votre carrière. Non seulement il augmentera votre visibilité pour les opportunités, mais il constitue un terrain fertile pour le mentorat.
Pour élargir votre réseau, essayez de noter les départements qui vous intéressent, faites des recherches pour savoir ce qu’ils font, et faites appel à votre réseau actuel pour rencontrer quelqu’un qui travaille dans ce département.
10. Faites du bénévolat pour apprendre les nouvelles technologies. Il est important de rester à la pointe de la technologie et des applications. Se porter volontaire pour apprendre de nouvelles choses peut vous ouvrir des opportunités de travailler avec des clients clés. Cela pourrait vous permettre de soutenir votre équipe lors du déploiement de nouvelles applications, ce qui augmenterait la productivité globale et renforcerait votre valeur ajoutée.

Conseils pour atteindre vos objectifs professionnels

1. Réservez du temps pour réévaluer vos objectifs de temps en temps. Les objectifs professionnels ne sont pas statiques car la vie n’est pas statique – ce qui est pertinent aujourd’hui peut ne plus l’être demain en fonction de l’évolution des circonstances. Il est donc essentiel de réexaminer vos objectifs en permanence.
2. Faites appel à d’autres personnes pour vous aider à atteindre vos objectifs. Considérez votre famille, vos amis et votre réseau professionnel comme des ressources qui peuvent vous aider à atteindre vos objectifs. Ils peuvent être un système de soutien pour vous encourager en cours de route, ou ils peuvent avoir une expertise précieuse qui peut vous aider à atteindre vos objectifs.
3. Faites appel à un coach certifié ou accrédité. Les coachs sont hautement qualifiés pour soutenir la croissance et le développement de leurs clients, et la fixation d’objectifs est au cœur d’un engagement de coaching réussi. Les coachs savent poser des questions percutantes pour vous aider à déterminer ce qui est important pour vous et à clarifier vos objectifs, qu’ils soient à court ou à long terme. Les coachs peuvent également vous aider à vous préparer aux conversations sur la carrière et les objectifs par le biais de jeux de rôle et d’autres techniques.

Démarrer

Fixer des objectifs efficaces est une compétence clé pour devenir un leader efficace et performant. Il y a de fortes chances que vous ne soyez pas arrivé là où vous êtes aujourd’hui sans vous fixer et atteindre des objectifs, mais nous pouvons tous bénéficier d’une mise au point occasionnelle sur nos objectifs professionnels. Les vrais leaders sont des apprenants constants et recherchent toujours la croissance et l’amélioration.
RecrutementPro aide à développer l’apprenant et le leader qui sommeille en chacun de nous grâce à une croissance personnalisée qui vous permet de vous retrouver là où vous en êtes dans vos objectifs et dans votre vie.