Le travail a changé à bien des égards, mais les préjugés sexistes persistent.

Il ne fait aucun doute que le monde du travail a changé à bien des égards ces dernières années : Nous nous habillons moins souvent, nous passons beaucoup plus de temps en réunion vidéo, et nous sommes peut-être plus enclins à créer des liens avec nos collègues par le biais de GIFs amusants envoyés via Slack que lors d’un cocktail après le travail. Mais une chose qui n’a pas changé depuis la pandémie ? Les données montrent que les femmes ne sont toujours pas reconnues pour leur travail au même rythme que les hommes.

Et si le travail à distance a amélioré l’expérience des employés dans des domaines tels que l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, il n’a pas aidé les femmes et les travailleurs de sexe différent à obtenir la reconnaissance professionnelle qu’ils méritent. En fait, la disparité semble être légèrement pire pour les femmes et les travailleurs de sexe différent qui travaillent à distance que pour ceux qui travaillent en personne.

Ces données proviennent d’une enquête en ligne de Prolific research, qui a recueilli les réponses de 1 022 travailleurs américains. Pour comparer les expériences des différents sexes, nous avons examiné la fréquence à laquelle les personnes ont indiqué que « les autres s’attribuent le mérite de votre travail ou ne vous accordent pas le mérite que vous méritez. »

Les femmes et les employés de sexe différent ne sont pas reconnus pour leur travail.

L’enquête a montré que les femmes cisgenres sont plus de trois fois plus susceptibles de voir quelqu’un d’autre s’attribuer le mérite de leur travail que leurs collègues cisgenres. Et cette situation est encore plus fréquente chez les travailleurs de sexe différent : La même enquête a montré que les employés trans, genderqueer et agender sont cinq fois plus susceptibles que les travailleurs cisgenres de voir quelqu’un d’autre s’attribuer le mérite de leur travail.

Pour comprendre comment les modalités de travail peuvent influer sur cette expérience, nous avons analysé la fréquence à laquelle cela se produit chez les travailleurs en situation de travail à distance, hybride et en personne. Nous avons constaté que les femmes et les travailleurs de sexe différent étaient deux fois plus susceptibles de voir quelqu’un d’autre s’attribuer le mérite de leur travail dans des conditions de travail à distance que dans des conditions de travail en personne. Pour les cismas, les données reflètent la tendance générale observée dans les deux autres groupes, mais les modalités de travail ne semblent pas avoir un impact significatif sur le taux de reconnaissance de leur travail par d’autres personnes.

Le travail à distance offre de nombreux avantages, mais il n’a pas résolu le problème de la discrimination sexuelle

Les données nous indiquent que si les organisations ont connu des changements considérables au cours des dernières années, l’équité entre les sexes reste un problème grave. Dans tous les secteurs d’activité, les lieux de travail sont depuis longtemps confrontés à l’inégalité entre les sexes, qui se manifeste notamment par des disparités salariales, le harcèlement sexuel et le nombre de femmes occupant des postes de direction. Les femmes sont également plus touchées par l’épuisement professionnel que les hommes, un écart qui a presque doublé au cours de la pandémie.

Les données indiquent également que les organisations devront peut-être faire des efforts plus délibérés pour lutter contre le sexisme et d’autres formes de discrimination dans le paysage professionnel actuel. Si de nombreux travailleurs préfèrent les options de travail à distance ou hybride, il reste des obstacles à surmonter dans ce nouveau monde du travail.

Il est désormais évident que le travail à distance et le travail hybride peuvent être bénéfiques à la fois pour les travailleurs et pour leur entreprise, car ils permettent d’accroître la productivité. En outre, ces nouvelles modalités de travail peuvent améliorer l’expérience des femmes et des travailleurs de sexe différent. Par exemple, une plus grande flexibilité peut permettre à certains travailleurs de concilier plus facilement leurs responsabilités professionnelles et familiales, ce qui peut aider les femmes ayant des enfants à conserver leur emploi et à continuer à grimper dans la hiérarchie.

Dans le cas des travailleurs non binaires, le travail à distance – où vous pouvez facilement indiquer vos pronoms dans un profil en ligne – peut rendre plus simple et plus confortable le fait de se montrer au travail. Les travailleurs à distance peuvent également ressentir moins de pression concernant leur apparence et être moins jugés sur la façon dont ils s’habillent ou se présentent physiquement. Cela peut aider les travailleurs qui ne se conforment pas aux normes de genre à se sentir plus à l’aise.

Mais les environnements de travail dispersés ne sont pas sans difficultés. Les données suggèrent que, dans le lieu de travail virtuel, il est encore plus facile de négliger les contributions des femmes et des travailleurs de sexe différent. Et les hommes peuvent avoir un avantage encore plus grand pour obtenir des augmentations, des promotions et de la reconnaissance.

Ce que les organisations peuvent faire pour promouvoir l’équité entre les sexes

Les organisations ayant des modèles à distance ou hybrides ont une immense opportunité d’offrir aux travailleurs plus de flexibilité, un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée, et un plus grand sentiment de bien-être. En même temps, elles devront prêter une attention particulière aux questions d’équité afin de s’assurer que les femmes et les travailleurs de sexe différent sont traités avec équité et inclusivité. Voici quelques façons dont les organisations peuvent contribuer à réduire la discrimination sexuelle sur leur lieu de travail :

• Éliminer les écarts de rémunération entre les sexes. Veillez à ce que les traitements et salaires soient équitables. Effectuez un audit des salaires et procédez aux ajustements nécessaires pour rendre les salaires de votre organisation équitables – et allez plus loin en rendant les salaires transparents.
• Offrez un mentorat. Mettez en place un programme de mentorat pour aider les femmes et les travailleurs de sexe différent à exceller sur le lieu de travail et à progresser dans leur carrière. En plus d’aider les mentorés à s’orienter dans des situations délicates, les mentors peuvent servir de caisse de résonance et dénoncer les incidents de préjugés sexistes lorsqu’ils se produisent.
• Donnez la priorité à la promotion des femmes. Offrez régulièrement des possibilités de développement professionnel et de leadership. Une étude récente a révélé que les entreprises qui ont fait de la promotion des femmes une priorité commerciale formelle ont enregistré un taux de croissance supérieur de 61 % à celui de leurs homologues.

Les préjugés sexistes sur le lieu de travail sont un problème ancien et omniprésent, que les entreprises ne peuvent se permettre d’ignorer. Les employeurs ont un rôle important à jouer pour aider les femmes et les travailleurs marginalisés à atteindre l’égalité. Ce faisant, ils renforcent leurs organisations et améliorent l’avenir du travail pour tous.