Le super pouvoir du travail d’équipe : 40 commentaires d’auto-évaluation qui renforcent vos compétences.

Le travail d’équipe permet de réaliser le rêve.

C’est du moins ce qu’on dit. Mais lorsqu’il s’agit de travail d’équipe, le retour d’information et les conseils sont tout aussi importants que la collaboration. Il existe de nombreux types de retour d’information, et il est important de savoir sur quel levier il faut agir.

Si vous gérez une équipe (ou si vous êtes dans une équipe autogérée), réfléchissez aux moyens d’utiliser la communication et le retour d’information pour libérer le potentiel de votre équipe.

Utilisez ces exemples pratiques de phrases, de commentaires et de modèles pour votre évaluation de performance, votre enquête de feedback 360 ou l’évaluation de votre manager. Les exemples suivants ne concernent pas seulement le travail d’équipe. Utilisez-les pour renforcer les relations, les relations entre pairs, la motivation, l’enthousiasme et l’engagement des employés.

Phrases d’évaluation des performances pour un excellent travail d’équipe

• Vous êtes toujours prêt à coacher les autres et vous vous rendez souvent disponible pour démontrer votre apprentissage à l’équipe qui vous entoure. Bien joué.
• Vous êtes extrêmement bien élevé, vous traitez souvent les gens avec la dignité et le respect qu’ils méritent. En conséquence, les gens sentent qu’ils peuvent vous aborder pour tout problème qu’ils pourraient avoir.
• Vous traitez chaque suggestion ou demande de manière égale. Excellent ! Continuez comme ça !
• La fiabilité est l’une de vos caractéristiques principales. Vous créez un environnement de communication ouverte entre vos collègues. Bravo !
• Vous partagez souvent les réalisations des projets avec l’équipe. Vous êtes une personne très humble et terre-à-terre. Bon travail !
• Vous abordez les conflits de manière logique et rationnelle. Vous ne laissez pas souvent les émotions des autres obscurcir votre jugement. Continuez comme ça !
• Lorsque l’équipe a un problème, vous l’identifiez et le résolvez rapidement et facilement.
• Vous n’avez aucun problème à vous entendre avec tous les membres de l’organisation, quelle que soit leur position.
• Vous faites souvent passer l’équipe en premier ! Vous êtes la personne à contacter lorsque des problèmes doivent être résolus et vous mettez toujours vos problèmes personnels de côté. L’équipe pourrait vraiment prendre exemple sur vous.
• Lorsque vous donnez du feedback, vous encouragez et motivez souvent le bon comportement. Bien joué !

Phrases d’évaluation des performances pour des compétences satisfaisantes en matière de travail en équipe

• Vous communiquez clairement vos idées et vos opinions aux autres membres de l’équipe.
• Vous recevez bien les commentaires constructifs des autres membres de l’équipe. Vous donnez également un feedback constructif de temps en temps, ce qui a été utile.
• Votre confiance en vous s’est améliorée. Vous faites preuve d’assurance lorsque vous prenez des décisions pour l’équipe.
• J’ai l’impression que vos compétences en matière de leadership se sont améliorées. Vous avez une bonne capacité à influencer les autres et à montrer l’exemple.
• Vous avez tendance à bien établir des relations avec les autres membres de l’équipe, mais vous pourriez faire un meilleur travail pour vous assurer que toutes les parties prenantes sont informées. Vous faites un excellent travail en vous assurant que tout est terminé à temps.
• Vous établissez bien des relations avec les autres et faites en sorte que vos coéquipiers se sentent appréciés.
• Vous savez réguler vos émotions. Tu sais comment exprimer tes sentiments de manière non conflictuelle.
• Vous êtes observateur et intuitif. Vous remarquez rapidement quand une tension peut s’installer dans l’équipe et vous prenez les mesures nécessaires.
• Vous êtes un modèle de responsabilisation pour les autres, mais vous pourriez en encourager davantage. Demandez plus souvent aux autres de s’exprimer lors des réunions.

Phrases d’évaluation des performances lorsque les compétences de travail en équipe doivent être améliorées

• Je pense que vous laissez trop de liberté à votre équipe. Cela peut être une bonne chose s’ils terminent effectivement les projets à temps, mais à ce stade, ils semblent facilement se laisser distraire par d’autres tâches.
• Vous avez tendance à agir seul dans la plupart des projets. Essayez de vous impliquer davantage dans l’équipe, ils pourraient avoir besoin de votre contribution.
• Vous avez tendance à fuir les missions qui nécessitent des efforts de groupe. Rappelez-vous que l’effort d’équipe peut donner de meilleurs résultats.
• Essayez de vous rappeler que vos opinions ne sont que des opinions et qu’elles ne sont pas nécessairement la meilleure façon de traiter les projets et les tâches. Les employés devraient être encouragés à contester les opinions de leurs dirigeants.
• Vous avez tendance à rechercher la reconnaissance personnelle, ce qui fait que l’équipe se sent impartiale et détachée de toutes vos décisions. Essayez de féliciter davantage les autres.
• Vous avez tendance à dominer les autres, ce qui les rebute et les conduit à mal juger. Essayez d’encourager les autres à contribuer aussi.
• Essayez d’interagir et de communiquer plus souvent avec votre équipe. Une communication ouverte conduit à un environnement de travail fiable et engagé.
• Souvent, les coéquipiers auront des idées mais vous pouvez les faire taire. Parfois, vos coéquipiers auront de très bonnes idées. Essayez de créer un environnement qui encourage cela.
• Lorsque vous êtes le manager d’une équipe, vous devez comprendre ce qui motive les autres. En comprenant les motivations, vous pouvez les encourager à faire de leur mieux.
• Souvenez-vous que les gens vous feront davantage confiance lorsque vous apprendrez à les connaître. Prenez le temps d’avoir des conversations avec les gens.
• Vous pourriez être plus réceptif aux commentaires. Essayez de recadrer votre point de vue sur le feedback – il vient d’un lieu de soin.

Un retour d’information pour améliorer les compétences de travail en équipe

• Lorsque vous coachez vos pairs, essayez d’avoir une approche plus pratique et apportez un renforcement constructif à l’équipe.
• Essayez d’avoir des entretiens réguliers avec les employés pour évaluer où ils en sont et où ils pensent avoir besoin de s’améliorer.
• N’oubliez pas de proposer des formations pour améliorer l’efficacité de l’équipe et identifier les faiblesses des équipes.
• Lorsque les groupes ne sont pas performants, essayez de prendre des mesures appropriées pour résoudre les problèmes au sein de l’équipe.
• Lorsque les équipes réalisent des performances supérieures à leur tâche définie, n’oubliez pas de récompenser et de reconnaître vos employés.
• Essayez d’impliquer davantage l’équipe. Guidez-les pour qu’ils adhèrent au changement.
• Vous êtes vraiment bon pour comprendre les équipes individuelles. Essayez de créer un département interfonctionnel, en utilisant les compétences de chaque département pour augmenter la productivité.
• Vous êtes doué pour déléguer des responsabilités. Cependant, essayez de favoriser un environnement où vos collègues prennent automatiquement des responsabilités.
• Essayez de communiquer la vision de l’équipe de manière à ce qu’elle soit en accord avec les objectifs et la vision globale de l’entreprise.
• Vous êtes doué pour fournir un feedback avec une responsabilisation du groupe. Cependant, essayez d’être plus constructif afin que les équipes puissent apprendre et développer les compétences nécessaires.

8 questions d’auto-évaluation pour évaluer vos compétences en matière de travail en équipe

Si vous vous demandez comment vous vous en sortez avec vos compétences en matière de travail en équipe, essayez de vous poser certaines de ces questions. Grâce à une auto-évaluation, vous pourrez mieux comprendre vos compétences en matière de travail en équipe.

• Quand avez-vous encouragé les autres à prendre la parole ou à exprimer leur point de vue ?
• À quand remonte la dernière fois où vous avez fait passer les objectifs de l’équipe avant vos propres objectifs ?
• Quel a été votre plus grand défi avec votre équipe au cours des 3 derniers mois ? Quel a été votre rôle dans la résolution de ce défi ?
• Quel a été votre plus grand accomplissement au sein de votre équipe au cours des 3 derniers mois ? Quel a été votre rôle dans l’atteinte de cet objectif ?
• Vos coéquipiers ou vos pairs vous demandent-ils souvent des conseils ou des suggestions ?
• À quand remonte la dernière fois où vous avez reconnu publiquement la contribution d’un coéquipier ?
• Comment faites-vous pour promouvoir un environnement de travail axé sur l’équipe ?
• C’est quand la dernière fois que vous avez donné un feedback positif à un coéquipier ?

Améliorez vos compétences en matière de collaboration

Il est rare (et osons le dire, impossible) d’avoir une carrière réussie sans travail d’équipe. Le secret des équipes performantes réside dans une équipe qui travaille bien ensemble.

Sur le lieu de travail, le travail d’équipe est un muscle que nous devons tous développer. Mais pour la plupart d’entre nous (sinon tous), il faut de l’entraînement.

RecrutementPro peut vous aider à affiner vos compétences en matière de travail en équipe. Chez RecrutementPro, nous sommes là pour aider chacun à vivre avec un but, une clarté et une passion. Et pour libérer le potentiel de votre équipe, vous devez comprendre la personne dans son ensemble. Vous devez comprendre qui sont vos coéquipiers en tant que personnes, quels sont leurs points forts, et comment les responsabiliser.

Commencez par le coaching virtuel. Avec RecrutementPro, vous pouvez aider votre équipe à s’épanouir dans un monde en constante évolution.