Le recrutement par acquisition : Qu’est-ce que c’est et est-ce la bonne stratégie d’embauche pour vous ?

Traditionnellement, les entreprises recrutent des talents en puisant des candidats dans divers viviers de talents. Parfois, il s’agit de collèges, d’organisations de développement de la main-d’œuvre et de salons de l’emploi. D’autres fois, il s’agit de chasseurs de têtes, de mobilité professionnelle interne ou de programmes de recommandation des employés. Mais il existe une méthode d’embauche qui n’est peut-être pas considérée comme une stratégie de recrutement : l’acquisition.

L’acquisition est une combinaison des mots « acquisition » et « embauche » et fait référence au processus d’achat d’une entreprise dans le but d’embaucher ses employés. En général, cette stratégie de recrutement est utilisée par les grands employeurs qui disposent des ressources et des capitaux nécessaires. Ces entreprises peuvent avoir du mal à concurrencer les jeunes pousses financées par du capital-risque pour attirer les talents et ont recours à une acquisition pour prendre de l’avance.

Un exemple extrême d’une opération d’acquisition-embauche est la tristement célèbre acquisition de Tumblr par Yahoo pour 1,1 milliard de euros, qui visait à recruter le fondateur de Tumblr, David Karp. Malheureusement, cette opération ne s’est pas avérée fructueuse en fin de compte.

Cela dit, l’acquisition peut être une méthode enrichissante d’acquisition de talents lorsqu’elle est bien menée. Voyons ce qu’est exactement l’acquisition, ses avantages et ses inconvénients, comment elle se déroule et comment prendre soin des employés lors d’une acquisition.

Qu’est-ce que l’acquisition ?

Tout d’abord, décomposons la définition.

Qu’est-ce que l’acquisition ?

La définition de l’acqui-hiring est le processus d’acquisition d’une entreprise dans le but d’embaucher ses employés. L’objectif principal de cette opération est d’intégrer la nouvelle équipe parmi les employés de l’entreprise acquéreuse.

Dans certains cas, l’entreprise acquéreuse peut être intéressée par le produit ou le service de l’autre entreprise. Cependant, le plus souvent, l’acquisition est utilisée pour recruter un groupe de personnes talentueuses en une seule fois. De cette façon, l’entreprise acquéreuse peut éviter le long processus de recherche de candidats et d’embauche des individus un par un.

Les avantages et les inconvénients de l’acquisition de personnel

Le recrutement par acquisition a été une stratégie couronnée de succès pour des géants de la technologie comme Google, mais elle comporte certains risques. Avant qu’une entreprise ne se lance dans ce processus, elle doit s’assurer d’en mesurer les avantages et les inconvénients.

Avantages de l’acquisition de personnel

L’acquisition peut être bénéfique à la fois pour l’entreprise acquéreuse et pour les petites entreprises achetées. Voici quelques-uns des principaux avantages :

• Vous permet d’embaucher les meilleurs talents en grand nombre, sans avoir à passer par un long processus d’embauche ou à négocier les salaires de manière approfondie.
• Peut constituer une sortie facile pour une startup en difficulté financière.
• Offre des avantages fiscaux, car les accords peuvent être structurés de manière stratégique et les coûts de transaction peuvent être déduits.
• Protège les investisseurs en capital-risque qui ont investi dans la petite entreprise, surtout si l’autre option aurait été de fermer la startup.

Inconvénients de l’acquisition

Le recrutement par acquisition peut être risqué. Il n’y a aucun moyen de garantir que les talents que vous acquérez seront fidèles à la nouvelle entreprise ou s’intégreront assez rapidement pour compenser le prix d’achat. Voici quelques autres défis à prendre en compte lors d’une acquisition :

• Le fondateur de l’entreprise acquise peut ne pas être incité à rester dans la nouvelle entreprise, surtout s’il reçoit une grosse somme d’argent dans le cadre de l’acquisition.
• Si le fondateur de la startup part ou n’est pas invité à rester après l’acquisition, il peut lancer une nouvelle entreprise et recruter plus tard son équipe pour la suivre.
• Les employés qui sont habitués à travailler pour une petite entreprise peuvent ne pas apprécier un environnement plus corporatif, surtout s’ils sont habitués à des heures de travail flexibles et à une atmosphère décontractée.
• Une acquisition peut provoquer du ressentiment parmi les employés de la société acquéreuse s’ils ne se sentent pas valorisés, ce qui les conduit à chercher des opportunités ailleurs.

Le processus général d’acquisition et de recrutement

Le processus d’acquisition peut être complexe. Les entreprises qui se préparent à une acquisition doivent s’assurer qu’elles ont pris en compte toutes les considérations juridiques, financières et fiscales. Elles doivent également disposer d’un plan solide pour intégrer et conserver les employés acquis.

1. Structurez correctement l’accord

Toute entreprise qui cherche à acheter une société doit s’assurer que la transaction est structurée pour acheter l’ensemble de la société, et non les employés et les actifs séparément. Dans le cas contraire, l’opération pourrait prendre des mois pour aboutir à la liquidation de l’entreprise.

2. Obtenir l’approbation du conseil d’administration et des actionnaires.

Avant que le processus d’acquisition ne puisse commencer, le conseil d’administration et les actionnaires de l’entreprise acquéreuse (le cas échéant) doivent donner leur approbation. Cela peut impliquer une série de réunions pour expliquer pourquoi vous voulez utiliser cette stratégie de recrutement, explorer les alternatives et s’assurer que tout le monde est d’accord avec la décision.

3. Faire ses devoirs financiers

Faire ses « devoirs » est crucial pour toute décision financière, mais surtout pour une opération d’acquisition-embauche. Les entreprises doivent s’assurer de faire preuve de diligence raisonnable sur chacun de ces points avant d’aller de l’avant :

• Évaluer et limiter les responsabilités post-fusion
• Examiner les considérations fiscales, comme les paiements parachute
• Assurez-vous qu’un plan est en place pour payer les créanciers de l’entreprise acquise.

4. Évaluer la rémunération

L’un des avantages de l’acquisition d’employés est que vous n’avez pas à repasser par le processus de négociation salariale. Toutefois, si vous souhaitez conserver vos employés les plus précieux, il est bon de revoir les régimes de rémunération et d’accorder une augmentation ou une prime si possible. Cela peut améliorer la satisfaction et le moral des employés qui doivent relever le défi de la transition vers une nouvelle entreprise.

5. Intégrer les nouveaux talents

La dernière étape, la plus importante, est celle de l’intégration effective des employés dans leur nouvel environnement de travail. Si vous n’avez pas de plan solide en place ici, cela peut nuire à l’expérience des employés et conduire rapidement les membres de l’équipe frustrés à chercher de nouvelles opportunités d’emploi. L’intégration est également importante pour la productivité et l’efficacité des employés, ce qui peut avoir un impact direct sur les résultats de l’entreprise.

Ce qu’il faut prendre en compte avant une acquisition

Avant d’acquérir une entreprise, il est important de prendre en compte toute la logistique : le moment est-il bien choisi ? Avez-vous demandé un avis juridique ? Êtes-vous prêt à accueillir un grand nombre de nouveaux membres de l’équipe ?

Cependant, si vous voulez que votre acquisition soit un véritable succès, vous devez aller plus loin. Assurez-vous de vous poser des questions telles que : l’objectif de votre entreprise est-il en phase avec celui de l’entreprise que vous acquérez ? Si ce n’est pas le cas, réfléchissez à ce qui pourrait motiver les nouveaux employés à rester avec vous.

Des études montrent que pour les employés de start-up, il n’y a pas que l’argent qui compte. Ils s’intéressent à la mission et à la culture de l’entreprise. Lorsque ces membres de l’équipe commencent à travailler pour une plus grande entreprise après une acquisition, cela peut être difficile s’ils se sentent déconnectés de la situation globale. Il est important de réfléchir à la meilleure façon d’aider ces employés à se sentir épanouis, alignés et connectés.

Comment s’occuper des employés pendant (et après) l’acquisition d’une entreprise

Que votre entreprise fasse l’objet d’une acquisition ou que vous soyez celui qui accueille les nouveaux employés, vous pouvez aider le processus à se dérouler plus facilement. Voici quelques conseils pour prendre soin des membres de votre équipe tout au long de la transition vers l’acquisition.

Si vous avez acquis une autre entreprise :

• Gardez les lignes de communication ouvertes et soyez transparent sur les changements
• Offrez aux nouveaux employés de nombreuses possibilités d’évolution de carrière et de développement professionnel.
• Montrez que vous vous intéressez aux rêves, aux objectifs et aux compétences des nouveaux membres de l’équipe.
• Aidez les employés à devenir des intrapreneurs en leur donnant la possibilité d’influencer et d’innover au sein de l’entreprise.

Si votre entreprise a été acquise :

• Partagez vos objectifs professionnels et vos aspirations avec votre nouvelle équipe dès le début et souvent.
• Considérez l’acquisition comme une occasion d’améliorer votre équilibre entre vie professionnelle et vie privée, car travailler pour une plus grande entreprise signifie que vous aurez plus de soutien et moins de responsabilités.
• Soyez patient pendant que la poussière retombe après la transition – il vous faudra peut-être du temps pour vous sentir à l’aise dans votre nouveau rôle et pour établir des liens avec vos collègues, mais cela viendra avec le temps.

Faire de l’acquisition et de l’embauche un processus intentionnel

En fin de compte, l’issue d’une opération d’acquisition-embauche est imprévisible, ce qui comporte des risques. Les entreprises qui vont jusqu’au bout du processus doivent avoir un plan solide pour conserver leurs employés.

En procédant intentionnellement à une acquisition, les entreprises ont la possibilité de recruter rapidement de nouveaux talents. Elles peuvent assurer leur succès en s’assurant que les employés se sentent liés à la mission de l’entreprise, en ayant un plan d’intégration solide et en se préparant à la logistique financière et opérationnelle.

Quel que soit le type d’acquisition, le changement peut être turbulent pour les employés. RecrutementPro peut vous aider. Grâce à l’accès au coaching, vous pouvez vous assurer que vous renforcez la résilience de votre personnel. Vos employés peuvent se sentir soutenus en sachant qu’ils ont un coach dans leur coin.