Le guide ultime pour motiver une équipe – et pourquoi cela compte

Pour obtenir de bons résultats, vous devez constamment réfléchir à la manière de motiver et d’inspirer votre équipe.

Matt Dodson, responsable du développement organisationnel chez Chevron, explique pourquoi il est essentiel de motiver et de diriger les gens pour assurer le succès d’une organisation. Et cela commence par une culture du coaching.

Voici quelques moyens d’orienter vos employés dans la bonne direction et d’atteindre vos objectifs ensemble.

1. Partagez votre vision et fixez des objectifs clairs

Vous ne pouvez motiver et inspirer votre équipe que si elle sait à quoi elle travaille. Assurez-vous que vos employés connaissent votre vision et vos objectifs ultimes pour l’entreprise.

Cela encourage tout le monde à travailler ensemble pour obtenir de meilleurs résultats. En outre, fixez régulièrement des objectifs clairs et mesurables qui s’inscrivent dans le cadre de cette vision afin que vous et vos équipes puissiez suivre les progrès accomplis et qu’ils puissent constater leur réussite de manière tangible.

Soutenir l’alignement au sein des équipes et entre elles permet d’accroître la productivité et peut aider les employés à se sentir valorisés et motivés.

2. Communiquez avec votre personnel

Une partie de la fixation d’objectifs clairs repose sur une communication efficace avec votre équipe. La communication est une voie à double sens et vous devez vous assurer qu’il y a un flux constant de communication entre vous et vos employés.

Ainsi, vous pourrez non seulement les tenir au courant de ce qui doit être fait, mais aussi écouter leurs idées, leurs opinions et leurs commentaires. Cela aura en fin de compte un impact positif sur votre entreprise, car ils peuvent aborder les dilemmes d’une manière différente de la vôtre.

Faites régulièrement le point avec votre équipe et donnez-leur la possibilité de venir vous parler. Assurez-vous d’être disponible pour les contacts et soyez ouvert et accessible dans votre attitude de communication. Ainsi, votre personnel se sentira impliqué dans l’entreprise et ses opérations, ce qui le motivera davantage à obtenir de meilleurs résultats.

3. Encourager le travail d’équipe

Les meilleures entreprises sont celles où tout le monde travaille ensemble de manière cohérente.

Encourager et promouvoir le travail d’équipe stimule la productivité car les employés se sentent moins isolés et s’investissent davantage dans leurs tâches. Vous pouvez y parvenir en organisant régulièrement des activités de renforcement de l’esprit d’équipe et des occasions pour les membres de votre équipe de se rapprocher et d’apprendre à se connaître.

Pensez-y lorsque vous recrutez de nouveaux employés en considérant comment ils apporteront un plus à l’équipe et à la culture de l’entreprise. Même si une personne est expérimentée dans un rôle, cela ne signifie pas nécessairement qu’elle travaillera bien avec le reste de vos employés.

4. Un environnement de bureau sain

Notre environnement a un impact important sur notre productivité, notre satisfaction et notre créativité. Les employés heureux et en bonne santé sont plus susceptibles de se sentir motivés et engagés.

Créez un espace où il est agréable de travailler et un bureau où vos employés ont envie de passer leur temps. Soyez attentif à l’intimité, au bruit, à la qualité de l’air, à la lumière naturelle, aux zones de détente et à l’ambiance. Encouragez les attitudes saines en proposant des collations saines et l’accès à l’exercice, que ce soit sous la forme d’un abonnement à une salle de sport ou de la participation à des cours d’exercice en équipe.

En promouvant des habitudes saines, vous pouvez aider votre personnel à maintenir son niveau d’énergie et à réduire son stress. De tels avantages au bureau donneront à votre équipe le sentiment d’être appréciée et l’encourageront à donner le meilleur d’elle-même.

Et n’oubliez pas vos employés à distance. Ils ont besoin d’autant d’attention et de soutien de votre part pour créer un environnement de travail sain pour eux aussi (même si leur bureau est à la maison).

N’oubliez pas que les employés qui travaillent à domicile (que ce soit quelques jours par semaine ou en permanence) auront des difficultés différentes de celles des employés que vous voyez quotidiennement au bureau.

Veillez à mener régulièrement des enquêtes sur l’engagement des employés à distance afin de découvrir leurs difficultés. Vous pourrez ainsi mieux les soutenir et les aider à créer un environnement de travail positif et productif, quel que soit l’endroit où ils se trouvent.

5. Donnez un feedback positif et récompensez votre équipe

Le pouvoir du feedback positif est parfois négligé, mais reconnaître et applaudir les réalisations inspire les membres de l’équipe car ils peuvent se voir progresser vers les objectifs de l’entreprise.

Lorsqu’un employé obtient des résultats, fournit des efforts supplémentaires ou fait un travail remarquable, assurez-vous de lui dire que vous êtes reconnaissant et soyez précis dans vos félicitations.

Par exemple, ne vous contentez pas de dire « bon travail ». Expliquez pourquoi il s’agit d’un bon travail et en quoi il a été bénéfique à l’entreprise. Non seulement cela motivera votre employé, mais cela l’aidera à réussir dans ses futurs travaux.

Récompensez votre équipe pour son travail, que ce soit sous la forme de récompenses monétaires, de cadeaux, d’avantages ou de plus de responsabilités et d’indépendance.

6. Offrir des possibilités de développement

Les membres de l’équipe se sentent plus utiles lorsqu’ils apprennent et se perfectionnent. Pour motiver et inspirer votre équipe à obtenir d’excellents résultats, vous devez offrir à vos employés des possibilités de croissance et de développement.

Ces possibilités doivent être adaptées à chaque employé et peuvent prendre la forme d’une formation complémentaire, de la fixation d’objectifs stimulants, de l’invitation d’un employé à vous suivre ou du fait de consacrer votre propre temps à l’enseignement et au mentorat.

Concentrez-vous sur l’enseignement à votre équipe de compétences transférables qu’elle pourrait utiliser dans différents postes et encouragez-la à se fixer des objectifs d’apprentissage.

7. Donnez aux employés l’espace dont ils ont besoin pour s’épanouir

Un patron qui fait du micromanagement peut rapidement étouffer la créativité. En donnant à vos employés de l’espace et de l’autonomie, vous montrez clairement que vous leur faites confiance pour accomplir le travail à leur manière. Cela peut inciter les individus à trouver des moyens plus efficaces ou plus rationnels d’accomplir les tâches ou à découvrir des lacunes dans leurs compétences ou dans le service au fur et à mesure qu’ils travaillent.

Donner de l’espace à vos employés va de pair avec la réduction des réunions et le contrôle asynchrone lorsque cela est possible. En libérant le calendrier, vous redonnez du temps précieux aux employés pour qu’ils puissent se retrouver dans leur zone de fluidité et donner le meilleur d’eux-mêmes.

La motivation est un élément essentiel de tout lieu de travail et vous devriez vous efforcer constamment de faire en sorte que vos employés se sentent motivés et inspirés. Si vous faites cela, vous êtes sûr d’obtenir les résultats dont vous avez besoin.

Si vous avez des difficultés à motiver votre équipe et à la gérer, RecrutementPro peut vous aider. En ayant accès à un coaching personnalisé, vous pourrez exploiter tout le potentiel de votre équipe.