Le feedback qui fait grandir les leaders : 30 exemples pour les aider à développer leurs compétences

Les bons dirigeants peuvent faire la différence entre une main-d’œuvre qui prospère et une main-d’œuvre qui se débat. L’impact des bons managers sur les performances de votre équipe est scientifiquement prouvé.

Il est plus important que jamais de promouvoir des caractéristiques de leadership gagnantes. Avec un marché du travail tendu et des entreprises qui cherchent à retenir leurs meilleurs talents, le retour d’information joue un rôle important dans le parcours du leader.

Les exemples suivants ne concernent pas seulement le leadership, mais aussi la supervision, le style managérial, l’attention portée aux subordonnés directs, les compétences de commandement, la confrontation avec les subordonnés directs, les compétences de délégation, le développement des subordonnés directs, l’équité envers les subordonnés directs, le courage managérial, la gestion du travail mesurable et, de manière générale, le fait d’être un leader exceptionnel.

Exemples de feedback positif sur le leadership

• Vous faites un excellent travail en montrant l’exemple. Vous êtes quelqu’un que les autres veulent suivre. Bravo !

• Vous placez souvent les besoins des autres avant les vôtres. C’est excellent pour devenir un leader efficace, car vous vous concentrez sur le développement des autres plutôt que sur le vôtre. Excellent travail !

• Vous faites un excellent travail en fournissant la structure, la direction et le feedback nécessaires à tous vos employés. Bien joué !

• Vous êtes vraiment doué pour reconnaître et récompenser les réalisations du personnel.

• Vous n’avez aucun problème à permettre aux employés d’assumer la responsabilité de leurs actions, les encourageant souvent à prendre des risques calculés.
• Vous vous engagez pleinement lorsque vous écoutez quelqu’un parler. Vous accordez toute votre attention en maintenant un contact visuel, en hochant la tête et en souriant souvent. J’aime beaucoup converser avec vous.
• Vous créez une culture de confiance mutuelle et de bienveillance en agissant toujours avec intégrité, responsabilité et transparence. Bien joué.
• Vous êtes vraiment doué pour transformer notre vision stratégique en plans d’action réalisables.
• Vous respectez les autres et les autres en très haute estime. Cela vous permet vraiment de gagner le respect des autres. Bien joué !
• Vous vous tenez souvent pour responsable des performances de votre personnel. Cela peut être une bonne chose. Cependant, cela peut aussi empêcher les membres de votre personnel d’apprendre de leurs erreurs.

Feedback de la direction pour les domaines d’amélioration

• Vous avez tendance à vous isoler assez souvent. Essayez de vous engager davantage avec l’équipe ou d’être plus accessible.
• Rappelez-vous qu’il est normal de prendre des mesures négatives parfois, toutes les décisions ne seront pas appréciées par tout le monde. Prendre une décision est mieux que de laisser des tâches traîner sans résultat final.
• En tant que manager, on attend de vous que vous soyez décisif. Essayez d’être celui qui prend la décision finale.
• Vous avez tendance à utiliser votre position comme un moyen de dominer et d’intimider les autres. Essayez de vous mettre à la place de vos employés pour comprendre comment être moins dominateur et arrogant.
• Vous semblez avoir du mal à communiquer vos idées à vos subordonnés directs. Si vous avez du mal à le faire, essayez d’organiser des réunions individuelles pour discuter de la façon dont vous pourriez vous améliorer.
• Être conscient de ce que les gens disent ou pensent n’est pas forcément propice à la prise de décision ou à la prise de position. N’oubliez pas que tout le monde ne pense pas à vous autant que vous le pensez. Essayez d’accepter qui vous êtes.
• Vous avez tendance à donner trop de travail aux autres membres de l’équipe et vous finissez par ne pas avoir assez de travail à faire pour vous-même. Peut-être que vous devriez déléguer ce qui vous semble être le travail le plus important à vous-même avant de déléguer le reste du travail.
• Vous semblez avoir un style de gestion qui inspire la peur à vos employés. Essayez d’être moins hostile et d’accepter les autres.
• Vous laissez souvent trop de place aux excuses de vos employés. Essayez d’adopter une approche plus dure si vous pensez qu’ils ne sont pas performants.
• Fixer des attentes élevées peut être une bonne chose, mais si ces attentes ne sont pas réalisables, ne vous attendez pas à voir toujours des résultats. Essayez de baisser un peu la barre et d’arriver progressivement au résultat que vous souhaitez.

Feedback de leadership pour améliorer les domaines clés

• Si une opportunité se présente, essayez de vous mettre en réseau autant que possible. La création d’alliances clés pourrait être vitale pour le bien-être de l’entreprise.
• Essayez d’identifier et de vous associer aux principales parties prenantes de l’entreprise. Cela pourrait mener à de grandes choses pour votre département.
• La communication avec les autres départements est importante pour le développement de l’entreprise dans son ensemble. Essayez de croiser vos communications afin d’avoir une très bonne idée de ce qui se passe dans l’ensemble de l’entreprise. Envisagez de vous connecter avec l’équipe de communication interne.
• Essayez d’encourager et d’entretenir un environnement de confiance et de respect parmi vos coéquipiers. Si le budget le permet, essayez de les emmener faire des activités de consolidation d’équipe. Si votre personnel est éloigné, vous pouvez organiser des activités de consolidation d’équipe virtuelles.
• Encouragez les idées en incitant les membres de votre équipe à être plus innovants et plus engagés.
• Donnez envie aux gens de vous demander conseil sur les questions qui les concernent. Devenez le leader avec lequel les gens se sentent à l’aise.
• Apprendre les préférences de leadership des autres et adapter votre style de leadership à celles-ci peut être important pour leur développement personnel.
• Vous devez comprendre que les choses peuvent être accomplies de nombreuses façons différentes. Si les objectifs sont atteints, peu importe comment ils le sont.
• Vous avez un effort de travail fantastique et les gens se demandent souvent comment vous arrivez à passer du temps sur les choses que vous aimez dans votre vie personnelle. Essayez d’équilibrer vos heures de travail avec votre vie personnelle.
• Lorsque vous voyez des opportunités de leadership dans l’industrie ou lors d’événements caritatifs, essayez de mettre vos compétences à profit et de vous porter volontaire pour ces événements.

Pour toute organisation, le leadership est le pilier de la réussite. Assurez-vous que vous mettez vos dirigeants sur la voie du succès – et libérez tout le potentiel de vos employés.
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