Le développement des talents est votre arme secrète. Voici pourquoi

Le développement des talents est plus important que jamais dans le paysage commercial actuel.

Les organisations doivent pivoter dans le sillage de la pandémie de COVID-19. Dans le même temps, elles doivent faire face aux défis posés par la marche inarrêtable de la technologie.

La mise à niveau et la requalification de la main-d’œuvre seront la seule option pour la plupart des entreprises. Investir aujourd’hui dans le développement des talents ne peut donc que s’avérer payant à l’avenir.

Nous allons nous plonger dans ce qu’est le développement des talents. Nous verrons pourquoi il est important et nous vous donnerons quelques conseils pour lancer votre propre programme de développement des talents.

Qu’est-ce que le développement des talents ?

Le développement des talents est une série de processus destinés à attirer les candidats à fort potentiel. Il vise également à développer, motiver et retenir les meilleurs talents.

Il s’agit d’un aspect des ressources humaines et de la gestion des performances. Les entreprises utilisent le développement des talents pour découvrir les talents cachés au sein d’une organisation.

Il ne faut pas confondre « talent » et « compétences ». Lorsque vous identifiez un talent, vous recherchez le potentiel inexploité des employés. Vous pouvez ensuite leur enseigner les compétences nécessaires pour atteindre ce potentiel.

En enseignant aux employés à haut potentiel de nouvelles compétences, vous les aidez à progresser dans leur carrière. Dans le même temps, vous accélérez la progression de votre entreprise vers la réalisation de ses objectifs.

Quels sont les principaux objectifs d’un programme de développement des talents ?

Voici quelques-uns des principaux objectifs d’un programme de développement des talents :

• Créer un personnel performant qui permet à l’entreprise d’atteindre ses objectifs.
• Réduire l’écart entre les compétences des employés et les besoins de l’entreprise.
• Renouveler les compétences des employés pour que l’entreprise puisse continuer à être compétitive.
• Retenir et motiver les employés les plus talentueux et les plus ambitieux.
• Augmenter l’engagement des employés envers le matériel d’apprentissage et la vision de l’entreprise.

Pourquoi le développement des talents est-il pertinent sur le lieu de travail d’aujourd’hui ?

Les organisations de toutes les industries et de tous les secteurs constatent un déficit croissant de compétences. 87 % des entreprises du monde entier savent qu’elles ont un déficit de compétences ou s’attendent à en avoir un dans les années à venir.

Cela signifie que les organisations auront besoin de stratégies de développement des talents pour rester pertinentes et compétitives.

Les attentes des employés ont également changé. Les milléniaux constituent la plus grande génération de la main-d’œuvre. Pourtant, ils sont aussi les moins engagés et les plus susceptibles de changer d’emploi.

Ce sont des idéalistes. Ils préfèrent les entreprises qui les aident à développer leurs forces et leurs capacités. Ils préfèrent également les organisations qui s’alignent sur leurs valeurs personnelles.

Quels sont les avantages du développement des talents ?

Le développement des talents et le développement organisationnel vont de pair. Vous savez maintenant ce qu’est le développement des talents et pourquoi il est important. Examinons donc cinq des façons dont le développement des talents peut bénéficier à votre organisation.

1. Le développement des talents augmente la productivité et les performances

Grâce au développement des talents, les employés comprennent leurs rôles et disposent des compétences et des outils dont ils ont besoin. Ils peuvent ainsi commettre moins d’erreurs et être plus productifs.

Une formation pertinente accroît également l’engagement des employés, ce qui améliore leurs performances.

2. Le développement des talents attire les meilleurs candidats

Les organisations qui investissent dans le développement des talents sont plus attrayantes pour les candidats talentueux. Les gens veulent travailler pour une entreprise qui se soucie de leur croissance et les aide à développer leur carrière. Si vous cherchez à offrir une expérience de premier ordre aux candidats, pensez au développement des talents.

3. Le développement des talents améliore la conformité juridique

Les programmes de développement des talents peuvent également contribuer à une meilleure conformité juridique. Ils aident les entreprises à créer un environnement de travail sûr, inclusif et non discriminatoire.

Investir dans la formation montre qu’une organisation prend la conformité au sérieux.

4. Le développement des talents fixe la norme

Les organisations performantes ont des normes élevées que les employés doivent respecter. Le développement des talents peut aider à créer une uniformité entre les niveaux de connaissances et de compétences du personnel.

Il fournit également une approche commune du travail qui réduit les erreurs et les mauvaises communications.

5. Le développement des talents accroît la satisfaction des clients

Les programmes de développement des talents augmentent l’engagement des employés et améliorent ensuite les performances.

Les entreprises qui se targuent d’offrir une expérience client supérieure ont des employés qui sont 1,5 fois plus engagés que la moyenne. L’engagement des employés est directement lié à la satisfaction des clients.

Développement des talents vs. gestion des talents

Il est facile de confondre le développement des talents et la gestion des talents. D’autant plus que les deux sont souvent utilisés de manière interchangeable.

Or, bien qu’ils soient complémentaires, ils sont distincts l’un de l’autre. Examinons quatre des principales différences entre le développement des talents et la gestion des talents.

1. Ils ont un objectif différent

Le développement des talents se concentre sur le développement des aptitudes et des compétences des employés. Cela se fait par le biais de plans d’apprentissage et de développement individuels.

La gestion des talents est une stratégie organisationnelle visant à trouver, embaucher et conserver les meilleurs talents. Les stratégies de gestion des talents comprennent à la fois le processus de recrutement et la planification de la relève.

2. Le développement des talents est spécifique ; la gestion des talents est stratégique.

Le développement des talents consiste à favoriser un environnement d’apprentissage et de croissance continus. Cela stimule l’engagement des employés et augmente la rétention des meilleurs talents.

La gestion des talents consiste à optimiser stratégiquement les talents individuels. Elle permet de créer un vivier de talents afin que l’entreprise puisse attirer et conserver les meilleurs d’entre eux.

3. Le développement des talents est adapté aux individus

Le développement des talents consiste à aider les employés à progresser dans leur carrière.

Les professionnels du développement des talents veillent à ce que les employés disposent des outils et des possibilités d’apprentissage dont ils ont besoin. Cela les aide à atteindre leurs objectifs personnels et professionnels.

La gestion des talents consiste à optimiser les talents par le biais de la requalification et de l’amélioration des compétences. Il s’agit également d’identifier et d’exploiter les talents cachés. Cela contribue à créer une organisation hautement performante.

4. Le développement des talents va au-delà de la formation

Le développement des talents comprend des opportunités d’apprentissage sur le lieu de travail. Celles-ci permettent aux employés de se perfectionner en accomplissant des tâches pratiques.

Il peut s’agir d’un stage d’observation ou de la prise de nouvelles responsabilités.

Elle aide également les entreprises à identifier les talents au sein de leur organisation. Elles peuvent ensuite leur fournir la formation dont elles ont besoin pour atteindre leurs objectifs organisationnels.

En résumé :

Le développement des talents se concentre sur le développement, la motivation et la rétention des employés.

La gestion des talents se concentre sur les stratégies globales. Elles permettent aux entreprises de recruter les meilleurs talents. En même temps, elles maximisent le talent des employés existants.

Que fait un développeur de talents ?

Un responsable du développement des talents planifie, met en œuvre et supervise la stratégie de développement de la main-d’œuvre d’une organisation. Ils sont également appelés développeurs de talents.

Ils aident les entreprises à combler leurs lacunes en matière de compétences en requalifiant les employés existants. Il n’est pas étonnant que Forbes ait qualifié les développeurs de talents de « personnes les plus importantes de votre entreprise ».

Un professionnel du développement des talents aide à identifier les objectifs organisationnels. Ensuite, il identifie les compétences nécessaires pour les atteindre.

Il évalue ensuite les niveaux de compétences de tous les employés afin d’identifier les écarts de compétences. Sur la base de cette évaluation, il peut élaborer un plan de développement des talents à l’échelle de l’entreprise.

Ils l’alignent sur les objectifs et aspirations professionnels de chaque employé.

5 mythes sur le développement des talents démystifiés

Il existe des idées fausses sur ce qu’est et n’est pas le développement des talents. Jetons un coup d’œil à cinq des mythes les plus courants sur le développement des talents.

1. Le développement des talents ne concerne que les nouvelles recrues

Une idée fausse courante sur le développement des talents est qu’il ne s’applique qu’aux nouvelles recrues. Ce n’est tout simplement pas le cas.

La formation doit toujours faire partie du processus d’intégration. Mais les employés existants peuvent également bénéficier d’un plan de développement des employés.

En même temps, les programmes de développement des talents doivent soutenir le développement de la carrière des employés. Il s’agit donc d’un processus gagnant-gagnant pour l’employé et l’organisation.

2. Le développement des talents signifie une formation en face à face

Traditionnellement, la formation se déroulait dans un cadre de type salle de classe. Un instructeur présentait la théorie à des employés peu enthousiastes. Peut-être y avait-il quelques exercices peu reluisants avec des post-it.

L’apprentissage et le développement ont considérablement évolué depuis lors. Les formateurs comprennent l’importance des conférences interactives et des exercices pertinents et significatifs.

L’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique changent la façon dont les programmes de formation sont dispensés.

Dans de nombreux cas, les salles de classe virtuelles remplacent les salles de classe réelles. Et les instructeurs agissent davantage comme des coachs que comme des enseignants. Ils s’appuient également sur le soutien de matériels en ligne.

3. Le développement des talents est coûteux

La formation traditionnelle en personne, telle que décrite ci-dessus, peut être coûteuse.

Mais l’avènement de la formation en ligne a réduit le coût du développement des talents. En même temps, elle a rendu la formation accessible à un plus grand nombre d’employés.

4. Le développement des talents passe par l’apprentissage numérique

Certaines personnes pensent que le développement des talents fait uniquement référence à l’apprentissage numérique. Mais c’est également faux.

Les programmes de développement des talents les plus efficaces adoptent une approche personnalisée de l’apprentissage. Ils combinent des méthodes d’apprentissage asynchrones et synchrones.

5. Le développement des talents se fait à son propre rythme

Beaucoup de gens pensent que le développement des talents est un apprentissage à son propre rythme à l’aide de logiciels informatiques.

Beaucoup d’entre nous ont fait l’expérience de recevoir du matériel de formation qu’ils peuvent étudier à leur propre rythme. Mais l’étude à son propre rythme a peu de chances de maintenir longtemps la motivation des apprenants.

C’est pourquoi les responsables du développement des talents travaillent avec chaque employé. Ensemble, ils fixent un rythme à la fois stimulant et réaliste pour chaque apprenant.

7 premières étapes pour lancer un programme de développement des talents

Si vous êtes prêt à vous lancer dans le développement des talents, suivez ces sept étapes qui vous mettront sur la voie du succès.

1. Embaucher un responsable du développement des talents

Vous aurez besoin d’au moins un employé à temps plein responsable du développement des talents.

Les grandes entreprises peuvent envisager de créer une équipe dédiée au développement des talents.

2. Définissez vos objectifs organisationnels

Travaillez avec le responsable du développement des talents pour identifier, affiner, clarifier et hiérarchiser les objectifs de votre entreprise.

Cet exercice servira de base à l’ensemble de la stratégie de développement des talents. Il vous aidera également à communiquer clairement la stratégie et à obtenir l’adhésion des employés.

3. Identifier les compétences requises

Une fois que vous avez bien défini la mission et les objectifs de votre entreprise, dressez une liste des compétences dont vous aurez besoin. N’oubliez pas d’inclure les compétences générales et les compétences techniques.

4. Évaluez les compétences de vos employés

Il est essentiel de connaître les compétences dont vous avez besoin pour associer les employés à un programme de développement approprié.

Utilisez des tests, des enquêtes et des entretiens pour identifier les compétences et les intérêts des employés. Alignez les résultats sur votre stratégie de développement des talents.

5. Recherchez les talents cachés

Parfois, le talent peut se cacher au grand jour. Un employé qui est médiocre dans un rôle peut briller dans un autre.

Interrogez les employés pour découvrir leurs talents et intérêts cachés. Cherchez des moyens de les faire correspondre à votre stratégie d’entreprise.

6. Concevoir votre programme de formation

Recherchez les supports les plus pertinents. Avez-vous besoin de modules de micro-apprentissage, ou l’apprentissage par projet est-il plus approprié ?

Les employés ont-ils besoin de plus de théorie ? Ou apprennent-ils mieux par le biais d’une expérience pratique et concrète ?

Assurez-vous que les instructeurs du programme sont formés pour agir comme des coachs plutôt que comme des enseignants au sens traditionnel du terme.

Envisagez d’utiliser un système de gestion de l’apprentissage pour rationaliser les processus de développement des talents.

7. Créer une culture d’entreprise d’apprentissage continu

Le développement des talents ne doit pas se limiter à une formation formelle. La création d’un environnement d’apprentissage et de croissance continus peut améliorer les performances des employés. Cela favorise également la fidélisation des employés.

Il n’est pas trop tard pour lancer votre programme de développement des talents

Le développement du leadership et des talents devrait être une priorité pour toute organisation. Si vous voulez non seulement survivre mais aussi prospérer dans les années à venir, vous aurez besoin d’un programme de développement des talents.

Les entreprises qui investissent aujourd’hui en récolteront les fruits à l’avenir. Elles auront des employés plus heureux et plus productifs, des clients satisfaits et des bénéfices accrus.

Et si vous n’avez pas encore lancé votre programme de développement des talents, il n’est pas trop tard. Découvrez comment les programmes de coaching pilotés par l’IA de RecrutementPro peuvent rendre votre entreprise plus compétitive.