La sécurité psychologique : Nous savons tous qu’elle améliore les équipes, mais elle peut aussi donner un coup de fouet aux carrières.

L’année écoulée a renforcé l’importance de la sécurité psychologique sur le lieu de travail.

La sécurité psychologique a servi de colle, aidant les équipes non seulement à donner le meilleur d’elles-mêmes, mais aussi à rester connectées pendant ce qui a été sans doute l’une des périodes les plus isolantes et les plus divisées de l’histoire moderne. En plus d’être le meilleur indicateur prouvé de l’efficacité des équipes, elle améliore le bien-être, favorise la stabilité de l’emploi et augmente l’engagement des employés. Des attributs importants à l’heure où nous nous dirigeons vers le travail hybride. Mais si ses avantages pour les équipes et les organisations sont bien compris et documentés, on a accordé moins d’attention à la façon dont elle favorise les aspirations professionnelles individuelles.

Nous savons que les cultures riches en sécurité psychologique présentent de réels avantages : les gens se sentent capables de prendre des risques, d’exprimer leurs pensées et leurs préoccupations sans crainte de représailles, et de demander librement de l’aide sans craindre d’être jugés. Tout cela se traduit par des gains impressionnants en termes de productivité, de collaboration et d’innovation au sein des équipes.

Mais qu’en est-il des employés eux-mêmes ? La liberté émotionnelle et le sentiment d’appartenance que procure la sécurité psychologique se traduisent-ils par des avantages individuels en termes de carrière ? Et si oui, comment ?

Ce que disent les données :

Pour répondre à ces questions, nous avons étudié les données de près de 10 000 membres de RecrutementPro. Nos résultats suggèrent que lorsque les employés ont un sentiment d’appartenance à leur lieu de travail, ils sont en mesure d’orienter leur attention et leur énergie cognitive vers : 1) l’amélioration des performances dans leur poste actuel 2) la planification de futures évolutions de carrière 3) la réalisation d’objectifs liés à de futures aspirations professionnelles.

1. Une plus grande appartenance au lieu de travail est positivement corrélée (r=.72) avec une plus grande concentration. Les personnes qui ont le sentiment d’appartenir à leur lieu de travail déclarent être plus à même de « faire abstraction du monde qui les entoure ». [them]Les personnes qui ont le sentiment d’appartenir à leur lieu de travail déclarent être plus à même de  » faire abstraction du monde qui les entoure  » afin d’accomplir les tâches qui leur sont confiées, et font état d’une meilleure concentration.
2. Une plus grande appartenance au lieu de travail est positivement corrélée (r=.74) avec une planification stratégique accrue.
   Les personnes qui ont le sentiment d’appartenir à leur lieu de travail déclarent être plus à même de « réfléchir à la manière de tirer le meilleur parti de leur avenir » et de fixer des objectifs réalisables qui les aideront à réaliser leurs aspirations futures.

3. Une plus grande appartenance au lieu de travail est positivement corrélée (r=.71) avec une plus grande réalisation des objectifs.
   Les personnes qui ont le sentiment d’appartenir à leur lieu de travail accordent plus d’importance à leurs objectifs futurs et se sentent plus capables de les atteindre.

Pourquoi cela est important :

Sans le fardeau de la peur, de l’anxiété et du stress, les gens sont en mesure de consacrer plus de temps et d’énergie cognitive au développement d’attitudes et de comportements positifs. Ces attitudes et comportements les aident à améliorer leurs compétences, à visualiser de meilleurs résultats et à avoir un impact plus important.

Les environnements de travail riches en sécurité psychologique permettent aux employés d’éprouver un plus grand sentiment d’appartenance et d’être plus performants, car ils ne craignent pas les conséquences négatives lorsqu’ils contestent des idées, demandent de l’aide ou font des erreurs. Ils sont convaincus que leur équipe les acceptera et les soutiendra, même en cas d’échec. Ce sentiment d’appartenance donne lieu à des récompenses riches et tangibles. Il a été démontré que le sentiment d’appartenance a un impact positif sur la réussite des individus dans leur rôle actuel et amplifie leurs contributions potentielles au lieu de travail de manière plus générale.

Selon nos recherches, les cultures de travail où le sentiment d’appartenance est élevé connaissent une augmentation de 56 % des performances professionnelles et une réduction de 50 % du risque de rotation du personnel. En d’autres termes, la sécurité psychologique aide les gens à se sentir liés à leurs collègues et à s’enthousiasmer pour les possibilités de leur travail.

L’amélioration de la sécurité psychologique est donc une priorité essentielle pour toute organisation qui espère conserver sa main-d’œuvre et aider chaque employé à atteindre son plein potentiel.