La conscience de soi dans le leadership : Comment elle fera de vous un meilleur patron
Les bons leaders travaillent dur, sont motivés par la réussite et se concentrent sur leurs objectifs. Mais parfois, ils ont un angle mort qui les empêche d’être les meilleurs leaders possibles.
Ils manquent de conscience de soi – ce qui est la meilleure compétence à posséder pour un leader.
La conscience de soi dans le leadership permet de distinguer les bons leaders des excellents leaders. Le développement du leadership repose sur la conscience de soi. Mais cette compétence ne s’acquiert pas du jour au lendemain ni sans dévouement. Il peut même être inconfortable pour certains de prendre conscience d’eux-mêmes.
C’est pourquoi nous sommes là. Nous vous apprendrons à quoi ressemble un leader conscient de lui-même et comment la conscience de soi s’étend à des niveaux plus profonds pour vous aider à être le meilleur de vous-même.
Qu’est-ce que cela signifie d’être un leader conscient de lui-même ?
Commençons par expliquer ce que signifie être conscient de soi. La conscience de soi consiste à reconnaître et à comprendre nos personnalités, nos émotions et nos compétences. Elle nous aide à comprendre nos forces et nos faiblesses, ce qui nous permet de mieux résoudre les problèmes. Cela améliore même nos compétences interpersonnelles, faisant de nous de meilleurs amis, partenaires et coéquipiers.
Les leaders conscients d’eux-mêmes utilisent cette compétence pour comprendre pleinement leur travail et les membres de leur équipe.
Il s’agit d’une technique de leadership puissante qui permet aux membres de l’équipe de se sentir à l’aise et en sécurité au travail et de contribuer au mieux de leurs capacités. L’importance de la conscience de soi chez les leaders réside dans la façon dont elle invite à l’exploration de soi. Les membres de l’équipe n’ont pas peur d’être eux-mêmes, d’exprimer de nouvelles idées ou de demander de l’aide lorsqu’ils sont soutenus par un manager à l’écoute.
L’intelligence émotionnelle est une autre caractéristique clé d’un grand leader. Elle apprend aux leaders à reconnaître les émotions qu’ils ressentent et à les réguler. Des recherches ont montré que la conscience de soi est l’une des cinq composantes de l’intelligence émotionnelle. Nous avons besoin de la conscience de soi pour renforcer nos compétences sociales, bien travailler avec les autres et apprendre à fixer des limites, ce qui nous aide tous à développer notre intelligence émotionnelle.
Avant de poursuivre, passons en revue les quatre principales caractéristiques d’un leader conscient de lui-même :
- Humilité envers soi-même et envers les autres
- Un état d’esprit de croissance qui cherche à apprendre de nouvelles choses.
- Capacité à pardonner aux autres leurs erreurs
- Sens aigu de la responsabilité envers soi-même
Comment utiliser la conscience de soi pour améliorer votre leadership ?
Vous voulez donc devenir un grand chef d’équipe qui inspire les autres, ce qui signifie que vous allez utiliser votre conscience de soi. L’utilisation de la conscience de soi en tant que leader présente de nombreux avantages, qui ne tournent pas tous autour de vous. Vous prenez de meilleures décisions avec un esprit ouvert qui reconnaît simultanément vos préjugés.
Vous renforcez également la confiance des membres de votre équipe, car ils voient que vous êtes ouvert à l’écoute.
En tant que leader en herbe, il est temps pour vous de vous auto-réfléchir. Une fois que vous vous êtes un peu mieux compris, vous êtes prêt à utiliser votre connaissance de soi sur le lieu de travail. Voici six façons de le faire :
- Prendre des décisions en tenant compte des autres, par exemple de l’impact sur l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
- Permettez à vous-même et aux autres d’exprimer leurs émotions sans jugement.
- N’oubliez pas d’apporter vos valeurs fondamentales au travail et de les incarner.
- Prenez le temps de comprendre les besoins et les points de vue des membres de votre équipe.
- N’hésitez pas à être vous-même et à exprimer vos idées.
- Soyez honnête avec vous-même et avec les autres lorsque vous êtes stressé ou contrarié.
Certains de ces conseils sur la conscience de soi peuvent sembler un peu décourageants au début. Cependant, vous pouvez demander l’aide de quelqu’un qui vous guidera pour créer des stratégies d’amélioration de votre conscience de soi qui fonctionnent pour vous. Chez RecrutementPro, nos coaches peuvent vous fournir les conseils dont vous avez besoin pour mieux vous comprendre et vous aider à devenir un leader plus conscient de lui-même au travail.
Conscience de soi interne et externe
Chacun a un niveau différent de conscience de soi. Certains d’entre nous peuvent trouver qu’ils sont plus en phase avec certaines parties de leur corps que d’autres. La conscience de soi comporte deux catégories : la conscience de soi interne et la conscience de soi externe.
Tout d’abord, expliquons la conscience de soi interne. Dans cette catégorie, nous avons une bonne connaissance de nous-mêmes. Nous sommes bien informés sur nos valeurs, nos passions, nos objectifs et nos sentiments. Nous pouvons reconnaître nos propres forces et faiblesses et prendre de meilleures décisions. La connaissance de soi interne nous aide à accroître notre confiance et notre estime de soi et à nous fixer des objectifs réalistes.
La conscience de soi externe consiste à comprendre comment les autres nous perçoivent. Les gens ont leur propre point de vue sur nous en fonction de nos valeurs, de nos traits de personnalité et de nos objectifs. La conscience de soi externe aide les dirigeants à créer un environnement de travail où les membres de l’équipe collaborent mieux avec tout le monde.
Ces leaders peuvent reconnaître qu’ils donnent l’impression d’être trop durs et exigeants. En sachant cela, ils peuvent faire un effort pour que les autres se sentent à l’aise en leur présence et adoucir leur ton.
Il faut parfois un voyage de découverte de soi pour se comprendre, mais on finit par trouver qui on est. Bien que les résultats puissent varier, les deux types de connaissance de soi nous apprennent des choses différentes sur nous-mêmes.
Quand la conscience de soi interne et externe n’est pas équilibrée
Nous pourrions penser que nous n’avons pas besoin de nous soucier de la conscience de soi interne si nous avons une conscience de soi externe ou vice versa. Mais l’équilibre est essentiel. Leur compréhension nécessite des stratégies et des compétences différentes. Nous devons chercher à équilibrer notre vision de nous-mêmes et la façon dont les autres nous perçoivent.
Les deux types de conscience de soi coexistent. Il n’est pas possible d’avoir l’un sans l’autre. De plus, nous ne devons pas négliger l’une et privilégier l’autre, car nous ne parviendrions pas à développer notre conscience de soi globale.
Renforcer les deux types est un défi que de nombreux leaders rencontrent lorsqu’ils essaient d’utiliser leur conscience de soi sur le lieu de travail. Nous devons faire preuve d’ouverture d’esprit en apprenant à nous connaître en tant qu’individus et en écoutant comment les autres nous perçoivent.
En fonction de ce que nous découvrirons, nous devrons peut-être aussi améliorer notre gestion de soi. Ce n’est pas comme si nous aurons un jour toutes les réponses à ce que nous sommes et à la façon dont les gens nous perçoivent. Les membres de notre équipe, nos lieux de travail et même nos carrières changent. Il en va de même pour notre connaissance de soi et notre capacité à comprendre comment les autres nous perçoivent.
Vous avez plus que jamais besoin d’un retour d’information
Le retour d’information met les gens mal à l’aise, mais il les rend également enthousiastes à l’idée d’apprendre de nouvelles choses. Les chefs d’entreprise adorent le retour d’information, car il aide leur entreprise à tirer des leçons de ses erreurs et à se développer. C’est une chose dont tous les dirigeants ont besoin dans leur vie s’ils veulent renforcer leurs compétences et aider leur lieu de travail.
Nous recevons un retour d’information de la part des gens lors de réunions, dans des courriels ou dans des commentaires d’auto-évaluation. Mais certains dirigeants ont des angles morts lorsqu’il s’agit d’entendre un retour d’information. Ils ne veulent pas entendre qu’ils ont des faiblesses ou qu’ils ont fait des erreurs, mais le feedback nous aide à comprendre l’impact de nos actions.
Il nous renseigne sur nos capacités de communication ou sur la nécessité d’améliorer nos compétences organisationnelles. Notre conscience de soi externe dépend du retour d’information, car nous avons besoin d’entendre le point de vue des autres.
Les leaders efficaces ne se contentent pas d’écouter le retour d’information, ils agissent en conséquence. Ils s’en servent pour reconnaître des modèles ou certains comportements qu’ils n’auraient pas remarqués autrement. Si nous voulons que nos compétences et nos connaissances en matière de leadership se développent, nous devons nous engager à apprendre en permanence. Peu importe l’inconfort que nous pouvons ressentir en écoutant un retour d’information, nous en avons besoin pour nous améliorer.
Demandez « quoi » plutôt que « pourquoi ».
La façon dont nous posons les questions est importante. Lorsque nous posons des questions commençant par « Pourquoi », il se peut que cela ne nous aide pas. Nous pourrions ne jamais trouver une réponse solide ou être satisfaits de ce que cette réponse nous apporte. Nous pourrions ruminer davantage et éprouver des sentiments de culpabilité plutôt que de trouver des réponses concrètes qui nous aident à développer notre conscience de soi.
» Pourquoi » nous encourage à sauter à des conclusions qui pourraient même ne pas être vraies. Par exemple, lorsque nous n’avons pas reçu une critique très positive de notre travail. Nous pourrions penser : « Pourquoi mes managers ne sont pas satisfaits de mon travail ? » et commencer à inonder notre cerveau de pensées négatives. Les pensées d’auto-doute consument notre cerveau et ne nous aident pas à résoudre nos problèmes.
Cependant, nous avons une solution pour cela. Remplacez « Pourquoi » par « Quoi » et construisez une nouvelle phrase autour. L’utilisation du « Quoi » déclenche une réaction et nous encourage à agir. Cela crée des questions ciblées et spécifiques qui nous donnent du pouvoir plutôt que de nous rabaisser. Notre question pourrait plutôt être : « Que puis-je faire pour améliorer mes compétences et utiliser cette situation comme une opportunité d’apprentissage pour produire un meilleur travail à l’avenir ? ».
Cette question ne nous démolit pas. Elle permet de formuler un plan d’action en pratiquant l’acceptation de soi et en se concentrant sur la croissance. Nous acceptons de faire une erreur, mais nous ne la laissons pas nous contrôler.
La conscience de soi réside dans l’unité
La conscience de soi dans le leadership n’est pas l’affaire d’une seule personne. Elle se manifeste par la recherche de la réussite collective et la priorité donnée à l’équipe. Les leaders conscients d’eux-mêmes ne se concentrent pas uniquement sur les victoires individuelles ; ils veulent plutôt que les membres de leur équipe réussissent. Pour ce faire, ils s’évaluent en permanence pour trouver des moyens de s’améliorer.
Les leaders qui réussissent favorisent le travail d’équipe sur leur lieu de travail en écoutant les commentaires de chacun. Ils posent des questions productives dans une optique de croissance et apprécient l’opportunité de travailler en collaboration.
Des études ont montré que le travail d’équipe dépend de facteurs profonds tels que les attitudes, les valeurs et la conscience de soi. Ce ne sont pas les technologies sophistiquées ou les budgets illimités qui favorisent le travail d’équipe, mais les personnes qui veulent créer un travail utile et utile.
En fin de compte, renforcer notre conscience de soi signifie que nous nous engageons à écouter et à poser des questions pour mieux comprendre qui nous sommes, professionnellement et personnellement.
