Histoire de membre : Diriger avec clarté et authenticité

Jim est un vice-président senior des ressources humaines.

Qu’est-ce qui vous a motivé à vous concentrer sur le thème « Diriger les autres » ?

Je me soucie beaucoup de mon équipe. Je trouve que le fait de me concentrer sur le coaching de mon équipe et de l’aider à devenir la meilleure version d’elle-même correspond à mes valeurs et à mon objectif de vie.

Quelles mesures avez-vous prises pour vous améliorer ?

Tout d’abord, je me suis concentré sur la prise de conscience. J’ai commencé à prêter attention à mes propres comportements ainsi qu’à ceux des autres que j’admirais. En dehors des évaluations de performance, j’aime demander régulièrement un feedback à ceux avec qui je travaille le plus souvent. Cela m’a aidé à identifier mes lacunes.
J’ai ensuite commencé à clarifier mes valeurs, et j’ai réfléchi à la manière dont elles se manifestent au quotidien avec mon équipe. Le fait d’être clair sur mes valeurs m’a aidé à me montrer authentique.
Lire et faire des exercices sur ce sujet a également été très utile. Découvrir différentes façons d’envisager le leadership et réfléchir à ce qui fonctionne et ne fonctionne pas m’a ouvert les yeux sur ce qui est possible.

Quel a été le résultat de votre travail ?

Je suis encore en train de travailler (comme tout le monde), mais j’ai définitivement une meilleure conscience de moi-même. Je suis capable de voir comment je me présente et comment j’interagis avec les autres, et je peux même m’entraîner à aller de l’avant.

Des conseils pour d’autres personnes travaillant sur un sujet similaire ?

Il n’y a pas de modèle unique de leadership. Clarifiez vos propres valeurs pour vous aider à définir votre style unique.