Guide du débutant pour 5 pratiques RH progressives
Nous sommes actuellement au milieu de la Grande Démission. Les salariés quittent leur emploi en nombre record. (Selon les données du Bureau of Labor Statistics du ministère américain du Travail, plus de 24 millions de personnes quitteront leur emploi au cours du second semestre 2021). Par conséquent, les organisations font tout ce qu’elles peuvent pour garder les employés au sein de leur entreprise, y compris en explorant des RH progressistes.
Adopter une approche progressive des RH peut aider votre organisation à créer un environnement de travail plus favorable. Elle peut améliorer la culture d’entreprise. Et elle peut donner aux employés les moyens de réussir.
Tous ces éléments peuvent contribuer à retenir les meilleurs talents dans votre entreprise, ce qui fait des RH progressives un essai incontournable sur le marché du travail actuel.
Mais qu’est-ce que les RH progressives ? Qu’est-ce que cela implique ? Et quelles politiques de RH progressives pouvez-vous mettre en œuvre pour retenir les meilleurs talents dans votre entreprise ?
Qu’est-ce que la RH progressive ?
Comme son nom l’indique, les RH progressistes ne sont pas traditionnelles. Cette forme de ressources humaines adopte une approche plus récente et plus libérale des ressources humaines.
Dans les RH du passé, les professionnels des RH se concentraient principalement sur la logistique comme les avantages, les contrats et la conformité. Et ces questions sont, bien sûr, toujours importantes pour les propriétaires d’entreprises et les équipes RH.
Qu’est-ce que la RH progressive ?
Les RH progressives sont une approche des ressources humaines axée sur les personnes. Avec les RH progressives, l’objectif est de créer un environnement de travail efficace, favorable et inclusif. Cet environnement, à son tour, attire et retient les meilleurs talents.
Qu’est-ce qui rend les RH progressives différentes ?
Alors, qu’est-ce qui différencie les pratiques RH progressistes des approches plus traditionnelles des RH ? Il existe quelques différences essentielles, notamment
1. Les RH progressives se concentrent sur les personnes
Quelle est l’une des différences les plus significatives entre les RH traditionnelles et progressives ? Les RH progressives mettent les personnes au premier plan.
Au lieu de se concentrer sur l’aspect administratif des RH, les RH progressives s’intéressent aux opérations des personnes. Il s’agit de tirer parti des RH pour créer une meilleure expérience pour les employés.
Cela ne signifie pas pour autant que les équipes RH renoncent totalement à l’administration. Les professionnels des RH doivent toujours s’occuper de l’aspect administratif de la gestion des ressources humaines. (Par exemple, l’administration des avantages sociaux ou le traitement de la paie).
Mais avec les RH progressives, cette logistique est reléguée au second plan pour s’occuper des personnes. Ainsi, alors que les tâches administratives figureront toujours sur la liste des tâches à accomplir par les RH, les RH progressives sont davantage axées sur les personnes.
Et sur la création d’une culture d’entreprise où ces personnes se sentent vues, comprises et valorisées.
2. Des politiques de RH progressives donnent aux employés les moyens de se développer
Comme nous l’avons mentionné, les RH progressistes sont axées sur les personnes. Mais elle va également plus loin en créant des politiques qui permettent aux employés de donner le meilleur d’eux-mêmes.
La manière dont les équipes RH donnent des moyens à leurs employés varie. Certaines entreprises peuvent proposer des horaires de travail flexibles pour répondre aux besoins des parents qui travaillent. D’autres peuvent adopter une semaine de travail de quatre jours pour donner aux employés plus de temps libre. D’autres encore peuvent proposer des activités virtuelles de renforcement de l’esprit d’équipe.
Les spécificités des politiques sont moins importantes que la pensée qui les sous-tend. Les politiques sont créées pour aider les employés à faire leur meilleur travail avec des RH progressives. Et ces politiques font ce travail d’une manière qui convient à la vie des employés.
3. Les RH progressistes privilégient l’inclusivité
Les RH progressistes ne se contentent pas de créer des politiques qui responsabilisent les employés. Il s’agit de créer des politiques qui responsabilisent tous les employés.
En d’autres termes, les RH progressistes donnent la priorité à l’inclusion.
De nombreuses pratiques traditionnelles en matière de RH soutenaient certains, mais pas tous. Les RH progressives visent à créer un environnement inclusif pour tous les employés.
Cela peut prendre diverses formes. Par exemple, les entreprises peuvent donner la priorité à l’accessibilité du lieu de travail pour les employés à mobilité réduite. Elles peuvent se concentrer sur le développement d’un processus de sourcing et d’embauche DEI. Elles peuvent également proposer une formation sur la diversité à tous les nouveaux employés dans le cadre du processus d’intégration.
4. Les RH progressistes tirent parti de la technologie
Les responsables RH progressistes veulent disposer des données et des informations dont ils ont besoin pour stimuler l’innovation et prendre les meilleures décisions pour leurs équipes.
Et cela signifie qu’ils doivent adopter la technologie.
Les entreprises dotées d’une stratégie RH progressive utilisent la technologie pour recueillir des informations et des données pertinentes. C’est ce qu’on appelle l’analyse des personnes.
Ensuite, elles utilisent ces analyses et les rapports sur les ressources humaines pour prendre des décisions RH basées sur des paramètres. Ces décisions fondées sur des données améliorent leur entreprise, leurs équipes et leurs opérations RH.
Par exemple, les RH peuvent utiliser un logiciel de gestion des performances pour recueillir des données sur l’engagement des employés. Ils peuvent ensuite utiliser ces données pour créer des politiques et des procédures qui favorisent un niveau d’engagement plus élevé.
Une autre équipe peut utiliser un logiciel d’enquête sur les employés pour recueillir des informations sur leurs objectifs. Elle peut ensuite utiliser ces informations pour développer sa stratégie d’apprentissage et de développement.
Une autre équipe peut utiliser un logiciel de gestion de la main-d’œuvre pour étudier les données sur la productivité des employés. À partir de là, elle peut utiliser ces données pour établir des horaires qui favorisent un niveau de productivité plus élevé.
Le fait est que les départements RH progressistes savent que la technologie peut les aider à prendre des décisions RH meilleures et plus efficaces. Ils exploitent donc cette technologie chaque fois qu’ils le peuvent.
5. Les RH progressives sont un gage de réussite pour les entreprises
Peut-être la plus grande différence entre les RH traditionnelles et progressives ? Les RH traditionnelles consistent à gérer les opérations de RH au jour le jour. La RH progressive consiste à poser les bases de la réussite future.
Les RH progressives sont avant-gardistes, innovantes et centrées sur les personnes. Elle fait plus qu’aider les entreprises à gérer leurs processus. Elle les aide en fait à se développer, à s’étendre et à élargir leur entreprise.
Par exemple, dans les RH traditionnelles, les professionnels des RH s’attachent à combler les lacunes immédiates de l’équipe. Il s’agit d’une solution à court terme pour les problèmes de gestion des talents.
Mais dans les RH progressives, il ne s’agit pas seulement de placer quelqu’un dans un poste. Il s’agit d’adopter une approche à long terme et de placer la bonne personne dans le poste.
Par exemple, les RH peuvent revoir leurs pratiques d’acquisition et de gestion des talents. Cela peut les aider à attirer de meilleurs candidats, ce qui confère à l’entreprise un avantage concurrentiel et la prépare à de futurs succès.
Quel est l’impact des ressources humaines progressives sur les équipes ?
Les RH progressives ont un impact important sur les professionnels des RH et les départements des RH. Mais elle a également un impact important sur les employés.
Les RH progressives sont axées sur les personnes plutôt que sur les processus et sur la culture plutôt que sur la logistique. Cela crée un environnement de travail où les employés ont ce dont ils ont besoin pour réussir.
Les employés se sentent soutenus dans la réalisation de leurs objectifs et dans l’accomplissement de leur meilleur travail.
Les équipes ont le sentiment de travailler dans une culture où leurs idées sont non seulement entendues et valorisées, mais aussi mises en œuvre.
Les membres de l’équipe ne craignent pas la discrimination ou l’exclusion dans un environnement RH progressiste. En effet, peu importe qui ils sont, ils se voient représentés au sein de la diversité de l’organisation.
Cela peut avoir un impact profond sur les équipes. Les politiques de RH progressistes favorisent des niveaux de productivité et d’efficacité plus élevés. Elles peuvent également créer un sentiment plus profond de loyauté et d’appartenance, ce qui favorise la rétention.
5 pratiques RH progressistes
Maintenant que vous avez compris ce qu’est la RH progressive – et son impact sur les départements et les équipes de RH – examinons quelques exemples de RH progressives.
Voici cinq pratiques de RH progressives qui peuvent vous aider à attirer et à garder les meilleurs talents :
1. Offrir de la flexibilité dans la manière, le lieu et le moment où les employés travaillent.
COVID-19 a complètement changé les attentes des employés en matière de travail. Les politiques progressistes en matière de ressources humaines tiennent compte de cette évolution en offrant aux employés une certaine souplesse quant à la manière, au lieu et au moment de travailler.
La flexibilité peut avoir une signification différente selon les organisations. Par exemple, les organisations hybrides peuvent offrir à leurs employés une certaine flexibilité quant au moment où ils travaillent au bureau et celui où ils travaillent à la maison. D’autres organisations peuvent offrir à leurs employés à distance une certaine souplesse quant à leurs horaires de travail. Cela leur permet de choisir des horaires de jour ou de soir en fonction du moment où ils se sentent le plus productifs.
Lors de la création de politiques de travail flexible, il est essentiel de réfléchir au type de flexibilité dont vos employés ont besoin. Par exemple, si votre équipe compte de nombreux parents qui travaillent, vous pouvez offrir une certaine souplesse dans les horaires de travail. Cela peut aider les parents à mieux s’adapter aux horaires de leurs enfants.
Ou encore, si votre organisation a son siège dans une ville, il peut être utile de donner aux employés la possibilité de travailler à domicile (et d’éviter les heures de pointe !).
Le fait est que les RH traditionnelles peuvent avoir exigé que les employés soient au bureau de 9 à 5, cinq jours par semaine. Mais les RH progressistes s’efforcent de donner aux employés la possibilité de travailler de la manière, au moment et à l’endroit qui leur conviennent le mieux.
2. Offrir un soutien aux groupes sous-représentés
Créer un environnement de travail diversifié est une nécessité. Mais les RH progressistes ne visent pas seulement à créer un lieu de travail plus diversifié. Elle crée également des politiques et des procédures qui permettent à des effectifs diversifiés de s’épanouir.
Par exemple, votre équipe RH peut développer des programmes de mentorat pour les employés des groupes sous-représentés. Vous pouvez concevoir des initiatives destinées à soutenir l’avancement de divers candidats dans l’entreprise. Ou encore, vous pouvez créer des opportunités pour que les divers candidats partagent leurs idées sur la façon dont l’organisation peut s’améliorer.
RecrutementPro aide les responsables RH à créer des environnements de travail plus diversifiés et inclusifs – et à donner plus de pouvoir à leurs équipes. Obtenez le soutien dont vous avez besoin pour accroître l’inclusion et l’appartenance sur le lieu de travail.
3. Utiliser le feedback des employés pour piloter la stratégie RH
Comme nous l’avons mentionné, les RH progressistes consistent à créer un environnement de travail qui soutient le personnel d’une organisation.
Et quel meilleur moyen de découvrir comment mieux soutenir vos employés que de leur demander ?
Les entreprises qui adoptent des RH progressistes demandent à leurs employés de leur donner leur avis. Cela inclut des commentaires sur ce dont ils ont besoin, ce qu’ils aimeraient voir et ce que l’entreprise peut améliorer.
Ensuite, elles utilisent ce feedback pour orienter la stratégie RH et mettre en œuvre des changements dans l’ensemble de l’organisation.
Par exemple, vous pouvez sonder vos employés pour savoir quelles technologies facilitent leur travail et lesquelles l’entravent. Ensuite, vous pouvez utiliser ce retour d’information pour ajuster votre pile technologique – et vous débarrasser des outils qui rendent le travail de vos employés plus complexe qu’il ne doit l’être.
4. Offrir la meilleure rémunération et les meilleurs avantages du secteur
À bien des égards, les RH traditionnelles sont axées sur le résultat final. Comment pouvons-nous atteindre nos objectifs avec le plus petit budget possible ?
Mais les RH progressistes reconnaissent que les personnes ont besoin et méritent d’être rémunérées de manière appropriée pour faire leur meilleur travail.
Et cela signifie qu’il faut offrir les meilleurs avantages et la meilleure rémunération aux employés.
Les équipes RH progressistes proposent des salaires et des avantages sociaux compétitifs. Mais elles offrent également des avantages et des incitations supplémentaires. Il peut s’agir d’indemnités de bien-être, de primes liées aux performances ou de congés généreux ou illimités.
Défendez vos employés – et offrez-leur la meilleure rémunération, les meilleurs avantages et les meilleurs bénéfices possibles.
5. Utiliser la technologie pour faciliter le travail (et la vie !) des employés
Les équipes RH progressistes ne sont pas seulement prêtes à investir dans la technologie pour simplifier le flux de travail de leurs employés. Elles savent qu’investir dans cette technologie est essentiel pour permettre à leurs employés de donner le meilleur d’eux-mêmes. Et cela les aide à attirer et à retenir les meilleurs talents.
Cherchez à savoir quelles technologies peuvent aider votre équipe à travailler mieux, plus vite ou plus efficacement. Puis, investissez dans ces outils.
Lorsque les employés ont ce dont ils ont besoin pour réussir, ils sont plus susceptibles de rester dans une entreprise. C’est pourquoi investir dans la technologie est une pratique RH progressive qui peut vous aider à garder les meilleurs talents.
Commencez à tirer parti des pratiques RH progressistes
Si vous voulez que votre organisation reste compétitive, les personnes doivent être au centre des préoccupations. Et faire en sorte que les personnes soient au centre des préoccupations est l’objectif des RH progressistes. Donc, si vous voulez que votre organisation réussisse, il est temps d’examiner vos politiques et procédures RH – et de commencer à progresser.
