Êtes-vous un CHRO qui déménage dans une nouvelle entreprise ? Accélérez votre impact !

Il y a beaucoup de mouvement dans l’espace CHRO. La demande de CHRO n’a jamais été aussi forte, et le nombre de hauts responsables des RH qui changent de rôle n’a jamais été aussi élevé.

Si vous venez d’arriver dans une nouvelle entreprise, vous disposez de certains avantages distincts qui vous permettront d’accroître rapidement votre impact. Vous vous dites peut-être : « Mais je suis dans un nouveau rôle. J’ai besoin de temps pour évaluer l’organisation ». Eh bien, oui et non.

Il est vrai que comprendre l’entreprise, savoir comment la pratique du personnel est perçue et apprendre à connaître les besoins de vos collègues cadres seront les clés de votre réussite future.

Mais vous avez les connaissances et les capacités nécessaires pour réussir MAINTENANT aussi. Vous pouvez avoir un impact sur certains des problèmes les plus urgents auxquels l’entreprise est confrontée. Comment ? Parce que vous avez traité ces problèmes dans votre dernière entreprise.

Vous connaissez déjà certaines des priorités des gens avant de franchir la porte.

• Des besoins de soutien diversifiés pour tous les types de travail : à distance, hybride, au bureau.
• Une main-d’œuvre épuisée et surmenée
• Un marché du travail extrêmement compétitif
• Une part importante de la population active est absente en raison de sa propre maladie ou de celle d’une personne à charge.
• Délibérations interminables sur la position de l’entreprise concernant le statut des vaccins et les réunions en personne.
• Les répercussions de la pandémie sur l’entreprise, comme la compression de la chaîne d’approvisionnement, l’inflation, la maladie des employés.

Ce que vous ferez ensuite peut aider votre entreprise à prendre une longueur d’avance sur certains de ces problèmes. Et, bien que cela puisse sembler prématuré, vous pouvez avoir un impact plus efficace sur la capacité de votre nouvelle entreprise à répondre aux attentes de ses clients, de ses investisseurs et de Wall Street si vous choisissez d’aborder ces questions dès le début de votre mandat.

Vous avez des avantages en tant que CHRO nouvellement embauché

Votre mandat : Les nouveaux CHRO sont généralement engagés par le PDG pour une raison particulière. Il peut s’agir de faire évoluer la culture, de combler une lacune ou de redorer la réputation et l’impact de la pratique du personnel. Quelle que soit la raison invoquée par le PDG, votre mandat vous offre une grande liberté d’action.

Votre PDG (et le conseil d’administration, s’il a participé à votre processus de recrutement) veut que vous réussissiez. Ils veulent s’appuyer sur votre réussite au cours des six premiers mois parce qu’ils croient en vous. En tant que champion, votre PDG peut vous aider à mettre en œuvre d’importantes interventions stratégiques au cours de la première année, simplement en vous soutenant.

Cela ne signifie pas, bien sûr, que vous pouvez ignorer vos pairs dirigeants et tout faire passer en force. Cela signifie toutefois que vous avez un avantage en tant que cadre nouvellement embauché. Vous ne l’aurez probablement pas l’année prochaine.

Si vous avez le budget, n’attendez pas pour le dépenser : Vous pouvez utiliser votre budget tôt pour créer une dynamique. Votre retour sur investissement peut être réalisé plus rapidement, et potentiellement plus important, si vous appliquez votre budget rapidement aux éléments que vous savez devoir être traités. Cela vous donne un bon départ pour avoir l’impact organisationnel que vous envisagez.

Profitez de votre état d’esprit de débutant : Vous apportez un regard neuf. Vous avez une perspective unique. Cela vous permet de penser à de nouveaux moyens et capacités pour faire avancer les choses. Vous n’êtes pas encore ancré dans le statu quo.

L’introduction de l’innovation et de nouvelles capacités est un excellent moyen de motiver et d’inspirer votre équipe en place. Il est probable que les membres de cette équipe souhaitent aller plus loin au sein de l’organisation, mais qu’ils ont été freinés par un certain nombre d’obstacles, notamment les niveaux de dotation en personnel, les dirigeants réfractaires au changement et les anciens processus.

Vous pouvez montrer à votre équipe ce qui est possible en apportant de nouvelles capacités innovantes à l’entreprise à grande échelle, tout en progressant plus rapidement vers vos objectifs. Pour les membres de votre équipe « coincés dans leurs vieilles habitudes », le fait de montrer une action décisive et des victoires rapides enverra un message clair : il est temps d’être plus audacieux, plus perturbateur et plus efficace.

Comment aller de l’avant ?

Vous savez déjà ce qui peut être fait immédiatement, alors faites-le ! Ainsi, pendant que vous évaluez votre équipe et l’organisation, recherchez les opportunités. Que pouvez-vous faire pour faire avancer l’agenda stratégique ? Que pouvez-vous faire pour réaliser plus rapidement l’intention de votre PDG ?

Abordez les problèmes clés dont vous connaissez l’existence et qui ont le plus grand impact sur l’entreprise, comme :

• La capacité de leadership dans la gestion du changement, l’engagement des employés, etc.
• Améliorer l’agilité dans l’ensemble de l’organisation
• Épuisement professionnel
• Rétention

Renforcer votre équipe

Recherchez des partenaires qui peuvent vous aider à accroître l’impact de votre équipe dans des domaines clés. Le choix d’un fournisseur de qualité vous permettra de procéder rapidement à une mise en œuvre de qualité, tandis que les membres de votre équipe pourront développer des compétences en matière de développement de programmes et de gestion des partenaires.

Veillez à ce que votre équipe apprenne de ces partenaires en cours de route.

RecrutementPro peut vous aider

Nous sommes spécialisés dans la conduite du succès organisationnel par la transformation de votre personnel. Nous avons une variété de produits et de services de coaching qui vous permettent de :

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Nos processus de mise en œuvre vous permettent de vous consacrer au véritable travail de vos interventions stratégiques sans avoir à passer beaucoup de temps à les administrer.

Les résultats de nos clients parlent d’eux-mêmes

Nous sommes extrêmement fiers de notre partenariat avec les clients et nous travaillons dur pour apporter de la valeur aujourd’hui et à l’avenir. Nous avons les données pour le prouver :

• NPS de 71
• Taux de renouvellement supérieur à 90%.
• Productivité multipliée par 2
• 76% d’augmentation de la culture du coaching
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• Augmentation de 77 % de l’agilité cognitive

Si vous voulez en savoir plus sur ce que nous pouvons faire pour vous, apprenez-en davantage et demandez une démonstration dès aujourd’hui. Nous serions ravis d’en savoir plus et de vous faire part de l’utilité d’une assistance personnalisée.

Cet article a été rédigé conjointement par Michael Ross, investisseur, conférencier et conseiller RecrutementPro, et Britt Sellin, conseiller exécutif RecrutementPro.