De quoi ont besoin les parents qui travaillent ? Un manager compréhensif est un bon début

Élever des enfants est une aspiration de toute une vie pour de nombreux adultes. Mais trop souvent, c’est une ambition qui entre en conflit avec un autre domaine de la vie : le travail.
La pandémie nous a montré à quel point le travail peut être en contradiction totale avec l’éducation des enfants. Lorsque les enfants restent à la maison, 22 % des parents interrogés par Debt.com ont déclaré qu’ils devraient réduire leurs horaires et 9 % qu’ils devraient quitter leur emploi. Les femmes, qui, dans de nombreux ménages, sont les principales responsables des soins, ont été particulièrement touchées. Aux France, trois mères actives sur quatre ont sérieusement envisagé de quitter leur emploi en 2020 en raison du stress lié à la gestion du travail et de la parentalité – et près de 2,2 millions de femmes ont effectivement quitté le marché du travail.Lorsque cela se produit, les entreprises sont également perdantes. La recherche montre des effets positifs significatifs de la présence d’équipes mixtes sur le lieu de travail. Les entreprises dont le conseil d’administration compte un nombre élevé de femmes obtiennent de meilleurs résultats que les entreprises où la représentation est faible ; les organisations où la diversité des sexes est présente enregistrent également des revenus plus élevés. Plus important encore, le fait d’avoir plus de femmes sur le lieu de travail crée une meilleure entreprise pour tout le monde.Les managers sont dans une position idéale pour aider ces employés à équilibrer leurs responsabilités personnelles et professionnelles. Avec un peu de curiosité et d’empathie, les managers peuvent mieux comprendre les besoins de ces employés et les aider à donner le meilleur d’eux-mêmes.RecrutementPro dispose d’une fenêtre unique sur les besoins des parents qui travaillent grâce à ses offres de coaching et de développement personnel pour les parents qui travaillent. Nous avons recueilli des données auprès des membres de RecrutementPro qui se sont inscrits à un coaching conçu pour les parents qui travaillent afin de mieux comprendre leurs difficultés. Les coachs ont suivi les sujets abordés lors de ces sessions pour identifier les principales préoccupations de ces employés. Voici ce que nous avons appris.

Ce que disent les données

Bien que les membres aient abordé divers sujets au cours de leurs séances de coaching, deux sujets sont ressortis de manière significative : le bien-être et la communication.
Les données de RecrutementPro Labs suggèrent que les parents de notre ensemble de données avaient en fait un bien-être légèrement meilleur que les non-parents pendant la pandémie. Bien qu’il y ait probablement plusieurs explications, ces données suggèrent que l’une d’entre elles pourrait être l’accent mis sur le soutien au bien-être pendant cette période. Le fait que la communication soit une préoccupation constante pour les parents qui travaillent reflète, en partie, à quel point l’équilibre quotidien est difficile et changeant pour les parents qui travaillent. Il ne s’agit pas d’une communication unique. Il s’agit plutôt d’une série continue d’ajustements, de négociations et de décisions sur ce qu’il faut révéler et comment. De nombreux parents qui travaillent s’inquiètent de la façon dont le fait de jongler entre les tâches de soins et le travail peut se répercuter sur leurs performances. Les femmes hésitent particulièrement à communiquer ouvertement leurs difficultés, de peur que leurs supérieurs ne les considèrent comme un défaut.

Pourquoi c’est important

Les données de RecrutementPro montrent que la pandémie a eu des répercussions sur les parents qui travaillent et qu’il leur a été plus difficile de conserver leur emploi. Certains de ces défis sont déjà en train de disparaître, car davantage de personnes sont vaccinées et les enfants peuvent aller à l’école. Mais même dans un monde post-COVID, les conclusions de RecrutementPro offrent de précieuses leçons sur la manière dont les managers peuvent soutenir les parents qui travaillent – pandémie ou non – et les aider à réaliser leur plein potentiel.Premièrement, apprenez à reconnaître quand les parents qui travaillent sont à bout de souffle. Selon une étude réalisée par Great Place to Work et Maven, environ 2,3 millions de mères qui travaillent aux France ont souffert d’épuisement professionnel en raison des « exigences inégales de la maison et du travail » l’année dernière. Mais n’attendez pas les signes d’épuisement. Offrez aux parents qui travaillent un environnement de travail flexible et un environnement où ils n’ont pas à cacher le fait qu’ils ont des obligations et des préoccupations parentales. Selon le Center for Creative Leadership, les mères qui travaillent veulent de la souplesse quant au lieu et au moment où elles travaillent et la possibilité de concilier vie professionnelle et vie privée tout en continuant à progresser dans leur carrière. Répondez à ces attentes en donnant aux employés la possibilité de fixer leur propre emploi du temps afin qu’ils puissent s’acquitter de leurs responsabilités parentales. Le soutien aux parents qui travaillent commence au sommet de la hiérarchie. En créant un environnement de travail flexible et inclusif, montrez l’exemple. Normalisez l’équilibre entre travail et famille en prenant des jours de vacances et en travaillant à des heures raisonnables pour passer du temps avec vos amis et votre famille. Les parents ne devraient pas être les seuls à devoir parfois modifier leurs horaires pour s’adapter à d’autres activités. Développez vos compétences en matière de leadership compatissant, afin d’être mieux à même de déceler les besoins non exprimés des employés. Vérifiez le bien-être de votre équipe, faites en sorte qu’elle se sente en sécurité pour encourager une communication honnête, ou mettez les parents qui travaillent en contact avec les ressources pertinentes de l’entreprise. Alexia Roncero, coach de RecrutementPro, recommande de prêter attention à son intuition et de s’abstenir de juger pour comprendre le « pourquoi » et développer l’empathie. La bonne nouvelle ? Vous pouvez apprendre l’empathie et la compassion. Comme le dit Satya Nadella, PDG de Microsoft : « L’empathie est un muscle, il faut donc l’exercer. »
Chaque coach RecrutementPro offre un soutien sur mesure basé sur les besoins du membre et personnalisé pour les forces et les domaines de croissance individuels. Nos coachs travaillent avec des dirigeants (et des parents) de tous niveaux dans des entreprises du classement Fortune 1000 pour les aider à se développer sur le plan personnel et professionnel, qu’il s’agisse d’apprendre à soutenir les parents qui travaillent dans leurs équipes ou d’apprendre à se soutenir eux-mêmes.