Coaching Insider : ce que votre démangeaison de deux ans vous dit vraiment

Dans cette série, nous présentons aux coachs RecrutementPro des scénarios réalistes que nous rencontrons couramment (et avec lesquels nous avons du mal) sur le lieu de travail. Ils nous expliquent comment ils accompagneraient un client pour relever le défi et identifier les solutions possibles. Vous avez un problème que vous aimeriez voir abordé par un de nos coachs dans un article de Coaching Insider ? Envoyez un courriel à blog@betterup.co

Scénario : David travaille pour son entreprise depuis environ deux ans. Au cours de cette période, il a obtenu une promotion et est en passe d’en obtenir une autre. Il apprécie son manager et son équipe, et pense que son entreprise lui offre la flexibilité dont il a besoin. Mais récemment, il s’est senti désengagé. Bien que sa charge de travail n’ait pas changé, il est moins enthousiaste à l’idée de s’attaquer à ses projets et ne parvient pas à se concentrer comme il le faisait à ses débuts dans l’entreprise. Il commence à se demander s’il n’est pas temps de peaufiner son CV et de chercher un rôle plus intéressant dans une nouvelle entreprise.

La situation de David n’est pas rare. Se sentir désengagé et avoir du mal à se concentrer peut être assez stressant, et le fait de repousser ou d’ignorer ces sentiments a peu de chances de fonctionner pour la plupart des gens. Voici comment je m’y prendrais pour aller à la racine du problème et trouver une solution qui devrait aider David à identifier ce qu’il devrait faire ensuite.

1. Reconnaître le problème

La première étape pour résoudre le manque de motivation de David est de le reconnaître et de le comprendre. Cela aidera David à se mettre sur la bonne voie. Creusons davantage pour comprendre les causes sous-jacentes de son manque d’engagement.

2. Évaluer les objectifs, les valeurs et les motivations

Développer une image claire de ce qui suscite l’enthousiasme, l’engagement et la concentration.
Je commencerais à travailler avec David pour dresser l’inventaire de ses principaux facteurs de motivation en examinant ses objectifs de carrière à long terme, et en comprenant clairement son parcours de carrière idéal et les rôles qu’il aimerait atteindre. Au cours de ces discussions, nous tiendrons compte des intérêts professionnels de David, de ses objectifs financiers et des facteurs liés à son style de vie.
Voici quelques exemples de l’impact que des valeurs et des objectifs différents peuvent avoir sur les décisions actuelles :

• Devenir un cadre de niveau C exigerait des expériences professionnelles différentes de celles d’un consultant indépendant.
• L’obtention d’une stabilité permettant de subvenir aux besoins d’une famille grandissante pourrait nécessiter des changements de carrière moins fréquents.
• La poursuite d’un apprentissage et d’une croissance constants peut se prêter à des pivots de carrière plus fréquents et à plus de temps passé en dehors des domaines de confort et d’expertise.

Les décisions concernant les choix de carrière deviennent beaucoup plus claires lorsque ces objectifs, valeurs et motivations sont explorés dès le départ.

3. Discutez des avantages et des inconvénients de rester ou de partir.

En gardant ses objectifs à l’esprit, je demanderais à David comment il perçoit les avantages et les inconvénients de rester dans son entreprise actuelle ou de chercher immédiatement un emploi ailleurs. À ce stade, l’accent serait mis sur son entreprise, et non sur son rôle spécifique. Voici quelques exemples :

Rester dans l’entreprise actuelle
Chercher un emploi dans d’autres organisations

Avantages

• Il a de bonnes relations, un historique de promotions et le sentiment d’être soutenu, et un environnement de travail flexible.
• Certaines industries valorisent la stabilité de la carrière.
• Apprendre à surmonter l’ennui peut être une compétence utile, car ce problème risque de se poser tout au long d’une longue carrière (et à l’avenir, il ne sera peut-être pas en mesure de changer d’emploi).

• D’autres opportunités peuvent revigorer l’excitation et l’énergie pour son travail.
• L’évaluation d’autres emplois peut fournir une perspective utile sur son rôle et son entreprise actuels (positive et négative).

Inconvénients

• S’il ne parvient pas à trouver un engagement dans son rôle ou dans un nouveau rôle au sein de son entreprise, le fait de stagner et de se désengager peut drainer l’énergie du travail et de la vie personnelle.
• Il pourrait passer à côté d’opportunités intéressantes ailleurs.

• La recherche d’un emploi demande beaucoup de temps et d’énergie.
• Chercher la nouveauté plutôt que d’améliorer une situation actuelle peut faire manquer des opportunités de croissance. De plus, il peut se retrouver dans la même situation dans une nouvelle entreprise.
• Partir peut avoir un impact sur les relations professionnelles dans son entreprise actuelle.

4. Explorer les options alternatives

Il est très probable qu’au cours de notre discussion, David commencera à voir qu’il pourrait avoir des solutions alternatives, au-delà du simple paradigme « rester ou partir ». J’encouragerais David à générer la plupart de ces options, car lui seul peut décider de celles qui sont les plus pertinentes et les plus séduisantes, mais pour l’aider à réfléchir, je pourrais aussi suggérer quelques idées. Les options alternatives pourraient inclure :

• Rechercher un nouveau rôle au sein de son organisation actuelle.
• Demander des projets en dehors de son champ d’action « typique ».
• Demander la permission ou un financement pour assister à un cours, un atelier ou une conférence afin de développer ou d’accroître son expertise fonctionnelle.

5. Comparer et opposer

Une fois que nous aurons exploré ces options, nous comparerons la liste des avantages, des inconvénients et des solutions alternatives de David avec ses objectifs, ses valeurs et ses motivations. Plutôt que de supposer qu’il sera capable de prendre une décision « parfaite » (bien que si l’on en trouve une, c’est merveilleux !), notre conversation sera axée sur la production de deux résultats clés :

• Ouvrir la porte aux différentes voies à explorer.
• Éliminez les options qui sont clairement mal adaptées pour le moment.

6. Créer un plan d’action

En fonction des domaines qui doivent être explorés plus avant, nous élaborons un plan d’action. Les prochaines étapes doivent toujours être réalisables, et idéalement utiliser le cadre SMART (spécifique, mesurable, réalisable, pertinent et limité dans le temps).
Voici quelques exemples d’étapes suivantes :

• Rechercher sur les sites d’offres d’emploi et organiser deux rencontres autour d’un café ou des entretiens d’information au cours de la semaine prochaine, et commencer à dresser une liste de :
  • Les responsabilités professionnelles qui sont attrayantes, mais qui ne font pas partie du rôle actuel de David.
  • Rôles ou cheminements de carrière qui semblent valoir la peine d’être poursuivis
• Discutez des options avec un collègue, un mentor ou un partenaire de confiance au cours des deux prochaines semaines.
• Fixer un moment pour rencontrer son manager actuel afin de discuter de nouveaux projets, d’opportunités d’apprentissage ou d’autres rôles intéressants au sein de l’organisation d’ici la fin du mois.

7. Conclure &amp ; Réfléchir

Toujours créer une responsabilité pour le suivi
Maintenant que David a défini des étapes d’action claires, il doit s’assurer qu’il a mis en place un système de responsabilité pour atteindre ces objectifs. Ce système peut consister à travailler avec un coach ou un pair de confiance, ou simplement à créer un rappel dans le calendrier. Si certaines actions sont des tâches potentielles pour une date ultérieure, ou des tâches progressives dans le cadre d’un projet à plus long terme, je suggère de développer un plan de responsabilité spécifique dans ce cas également.
La valeur de la réflexion
Je recommande toujours de prendre le temps de se demander si ce processus a été utile ou non. Je trouve qu’il est important d’aborder ce type de situation sous plusieurs angles, notamment le court et le long terme, ainsi que les points de vue professionnel et personnel. Si le fait de passer par cet exercice ne présente pas d’options viables, il est possible qu’il y ait place pour une expansion supplémentaire et une réflexion créative sur des voies différentes.
Art original de Vaclav Bicha.