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Devenir auto entrepreneur RH

Un autoentrepreneur en ressources humaines est un expert de la communication, de la gestion des contrats de travail et des conflits. C’est un acteur important au sein d’une société. Il se met à la disposition des entreprises pour leur proposer des solutions adaptées à leurs besoins sur différents domaines. Il doit développer certaines aptitudes et suivre préalablement une formation pour mener à bien sa mission.

Les qualités d’un bon autoentrepreneur RH

En tant que consultant indépendant en ressources humaines, vous devez développer certaines qualités. Un consultant en ressources humaines doit avoir le sens de l’écoute. Sa fonction lui impose une certaine capacité d’analyse en face de différentes situations. Il devra proposer des solutions qui conviendraient aux salariés et à l’entreprise.

En plus de ceci, vous devez développer des aptitudes communicationnelles. Elles sont indispensables, puisque en tant que consultant en ressources humaines, vous aurez à jouer le rôle de messager. Plus concrètement, vous serez amené à faire comprendre aux entreprises les réglementations légales, et aux salariés, les dispositions applicables au sein de l’entreprise.

Il est également demandé à ce professionnel indépendant de faire preuve d’une excellente compréhension de l’organisation que son client a choisie. Ceci prend en compte la hiérarchie dans l’entreprise, les objectifs que celle-ci s’est fixés et tout autre idéal pouvant contribuer à l’évolution de la société.

Pour finir, puisque toutes les sociétés ne bénéficient pas d’un même fonctionnement, le prestataire doit justifier de sa capacité à s’adapter aux différentes situations auxquelles il serait confronté. Pour alors permettre au client de bénéficier de vos compétences, vous devez faire preuve de réactivité. En tant qu’entreprise, vous devez tenir compte de tous ces critères, si vous souhaitez repérer le bon candidat.

Quelle formation suivre pour devenir un autoentrepreneur RH

Pour commencer, il faut préciser que le sens du relationnel ne vous sera pas enseigné dans les universités et écoles supérieures. Toutefois, il ne s’agit pas du seul fondement de cette profession. Il est primordial de suivre une formation précise. Cela vous permettra d’acquérir les notions dont vous aurez besoin pour mieux accomplir les missions qui vous seront confiées en tant que consultant RH indépendant.

Pour cela, il faudra suivre un cursus de quatre ou cinq ans pour réussir à accumuler les compétences et connaissances dont vous aurez besoin. La condition basique serait de suivre une formation en ressources humaines ou sciences sociales. Toutefois, une formation en commerce, psychologie, informatique, comptabilité ou management est également appréciée. Ces différents domaines vous offriront des notions sur le fonctionnement des entreprises et de leurs employés. Pour tout savoir sur le micro entrepreneur RH, il faudra aussi avoir une idée sur ses missions.

Les missions d’un autoentrepreneur RH

Étant que collaborateur externe, vous endosserez un rôle de conseiller mettant vos compétences à la disposition de l’entreprise. Vous serez alors amené à recenser toutes les informations pouvant vous permettre d’évaluer les réels besoins en capital humain des entreprises. L’objectif d’un consultant RH freelance est d’aider l’entreprise sur la manière de bénéficier des atouts du personnel. Ceci devra être fait dans le respect des droits des salariés.

Vous serez aussi amené à analyser de façon scrupuleuse les conditions de travail des employés, ainsi que les stratégies à adopter concernant le management. Au terme de ce diagnostic, vous devez proposer des solutions adaptées à l’entreprise. Ces solutions devront prendre en compte l’amélioration et l’ajustement des actions de l’entreprise.

La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) : définition, avantages pour l’entreprise, conditions de mise en place…

Dans un environnement mouvant, il est important pour chaque entreprise d’anticiper les évolution de son marché et de mettre en place des outils pour faire face aux futurs changements. Pour adapter ses ressources humaines à cette dynamique, elle doit, entre autres solutions, mettre en place une démarche de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC). Découvrez dans cet article les avantages de cette approche ainsi que les clés pour réussir sa mise en place.

L’essentiel à savoir sur la Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences

Selon le ministère du Travail français, « la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est un processus d’adaptation prospective des emplois, des compétences et des effectifs de l’entreprise aux évolutions prévisibles de son environnement économique, social, juridique ou technologique ». Autrement dit, la GPEC est un outil de la gestion des ressources humaines qui consiste à étudier les besoins futurs de l’entreprises en termes de métiers et de compétences et à mettre en oeuvre les moyens (formation, recrutement, évolution des postes…) pour s’adapter aux évolutions prévues.

La GPEC est d’une importance capitale dans la vie d’une entreprise. Il s’agit d’une démarche qui permet de déterminer comment disposer des bonnes compétences au bon moment et au bon endroit pour permettre la mise en œuvre d’une stratégie long terme. La GPEC a aussi pour objectif d’amener les collaborateurs de l’entreprise à adhérer à une vision, de les motiver et à donner une dynamique globale au projet d’entreprise.

Les avantages de la mise en œuvre de la GPEC

La GPEC est un dispositif qui présente des avantages sur plusieurs plans.

Sur le plan humain

En matière de gestion des ressources humaines, le procédé rend possible l’adaptation des emplois dans l’entreprise aux différents changements de son environnement (évolution législatives, évolution technologiques, concurrence, besoins clients…) et à sa stratégie. Il permet aussi de trouver de nouveaux moyens pour fidéliser les compétences clés de la structure, pour favoriser la mobilité en interne, pour encourager et redynamiser les employés à travers la valorisation de leurs compétences et l’accompagnement aux projets professionnels. Enfin, la GPEC permet d’anticiper les problèmes internes liés à la pyramide des âges et d’optimiser ainsi les recrutements.

Sur le plan organisationnel

La mise en œuvre d’une démarche GPEC facilite la transmission des connaissances et compétences afin d’assurer la relève. De même, elle améliore la gestion des effectifs de la structure en adaptant les recrutements aux prévisions d’évolution des compétences.

Sur le plan économique

Quant aux enjeux économiques au sein de l’entreprise, la GPEC permet d’assurer la pérennité économique de l’entreprise sur le long terme en anticipant ses besoins en compétences et en recrutement. Son positionnement sera, par la même occasion, mieux redéfini sur le marché. Par ailleurs, le dispositif permet la pérennisation de l’activité économique au sein de l’entreprise à travers la sauvegarde de sa compétitivité.

Comment mettre en place la GPEC dans une entreprise ?

La mise en œuvre d’une GPEC se fait en plusieurs étapes. Il convient de souligner que durant les différentes étapes, la communication interne sera un enjeu clé de réussite.

Effectuer un diagnostic approfondi de la situation actuelle

La première chose lors de la mise en œuvre d’une GPEC est la réalisation d’un diagnostic sur l’état actuel de vos métiers, compétences et profils de collaborateurs. Il faudra ensuite bien identifier les écarts entre les compétences effectivement détenues par les salariés et ce que vous attendez d’eux pour occuper les emplois de demain.

Établir un plan d’actions RH

Après votre diagnostic, place maintenant aux choix des leviers les plus pertinents pouvant réduire les écarts détectés. Sur la même lancée, vous allez planifier les actions à mettre en œuvre une par une. Pour y parvenir, vous pouvez réaliser un diagramme de GANTT. Il vous permettra de mettre en évidence les tâches à réaliser dans les moindres détails en faisant ressortir la durée de chacune d’entre elles, y compris les échéances qu’il faut absolument respectées pour assurer le succès de la démarche.

Faire un bilan à postériori, puis analyser les écarts

Établir un bilan à la fois quantitatif et qualitatif à la suite de la mise en place des outils définis est capital dans le cadre de la mise en place de la GPEC. Il est question de chercher à savoir si les objectifs fixés ont été effectivement atteints, quelles sont les retombées directes et indirectes sur votre entreprise, et enfin quelles sont vos marges d’amélioration. La réponse à ces questions vous permettra de corriger, si besoin, les écarts pour pérenniser la démarche.

Le DAF à temps partagé, pilote de la stratégie d’entreprise

On pense que les directeurs financiers ne sont utiles que pour les grandes entreprises, les petites entreprises peuvent pourtant y prétendre ! La différence est que ce directeur administratif et financier (DAF) est à temps partagé.

Profiter des conseils d’un professionnel est un avantage majeur pour toute entreprise qui souhaite se développer dans les meilleures conditions possibles.

Découvrons ensemble les avantages d’un DAF à temps partagé au sein d’une entreprise, et quels sont ses contraintes.

Un partenaire pour son entreprise

Bien que les DAF soient peu requis dans des entreprises qui possèdent moins de 20 salariés, ils peuvent apporter une expertise très utile à un dirigeant. En effet, travailler avec un DAF temps partagé représente un coût financier non-négligeable mais c’est en même temps un investissement intéressant.

Un DAF n’est pas un consultant et pas non plus un expert-comptable, il est plutôt considéré comme un partenaire, un co-pilote de l’entreprise qui possède une bonne connaissance de la comptabilité. Il met ses connaissances en la matière au service du dirigeant qui a besoin d’être aiguillé dans l’orientation de ses stratégies.

Réservé pendant longtemps aux grandes entreprises, le DAF propose aujourd’hui un service « à temps partagé » pour les entreprises plus petites. En résumé, le DAF intervient dans plusieurs entreprises au lieu d’être présent tout le temps dans une unique entreprise.

Un DAF vise donc des entreprises qui emploient moins de 50 salariés, ce qui représente un marché d’opportunités à hauteur de 500 000 entreprises.

L’une de ses missions est de donner une meilleure visibilité à un dirigeant grâce à l’élaboration de bilans prévisionnels, de tableaux de bords, de business plan. Il a pour mission également de gérer la trésorerie de l’entreprise.

Pour finir, son aide est précieuse dans le cadre du pilotage de ses différents services (fournisseurs, service comptable…).

En somme, le DAF à temps partagé permet au dirigeant de s’orienter, de savoir vers quels objectifs il se rend. C’est la différence avec un expert-comptable qui n’apporte que des données permettant au dirigeant de faire le bilan d’une trajectoire passée.

Un service calibré à l’entreprise

On peut se demander ce que gagne un dirigeant de TPE à faire appel à un DAF à temps partagé. En premier lieu, cela permet de bénéficier de services de façon plus souple puisqu’il est plus disponible en termes de temps et de finance pour une petite entreprise. Les prix pour bénéficier de ses services sont entre 1000 et 1200 euros par jour environ. Sa présence peut être modifiée et adaptée selon les besoins du dirigeant.

Les compétences d’un DAF vont permettre en plus à une entreprise de gagner en professionnalisme au niveau de la gestion (gestion des factures par exemple). Il va faciliter l’accès à différents outils professionnels qui amélioreront la gestion de l’entreprise.

Un lien de confiance

Le rôle d’un DAF est aussi d’instaurer une relation de confiance avec les dirigeants avec lesquels il travaille. Situé au coeur des problèmes de l’entreprise, il échange et soutient les dirigeants en comprenant les difficultés qu’ils doivent affronter. C’est pour cela un DAF doit être bien choisi, c’est une personne avec qui l’on passe du temps.

 

Comment utiliser le messaging pour développer votre business ? L’exemple Whatsapp

Comment WhatsApp peut-il contribuer à la croissance de votre entreprise ?

WhatsApp est une plateforme incroyablement attrayante pour les entreprises. Savez-vous que le consommateur moyen consulte son smartphone 150 fois par jour ?

Les utilisateurs de WhatsApp sont incroyablement engagés, envoyant plus de 55 milliards de messages chaque jour.

Certains rapports affirment même que WhatsApp offre des taux de réponse plus élevés que les e-mails. 98 % des messages mobiles sont ouverts et lus, et 90 % d’entre eux sont ouverts dans les trois secondes suivant leur réception.

Un bon moyen de l’utiliser pour son business, c’est d’intégrer WhatsApp à son site internet.

Selon une enquête sur la messagerie Facebook, 67 % des utilisateurs d’applications de messagerie mobile ont déclaré qu’ils s’attendaient à utiliser davantage le chat pour communiquer avec les entreprises.
Compte tenu de ces faits, votre entreprise doit-elle sauter dans le train de WhatsApp ? Pour le savoir, posez-vous les question suivantes :

Où se trouve votre marché cible ?

Si vous êtes en Chine, WhatsApp n’est pas une option, et vous devriez envisager d’utiliser WeChat. Le Japon est un autre exemple, où Line est la principale application de messagerie.

Mais si votre entreprise se trouve au Brésil, au Mexique, en Allemagne, au Nigeria, en Russie, en Inde ou en Indonésie, WhatsApp est votre meilleure option. Ce sont des marchés énormes où la population est très engagée dans l’utilisation de WhatsApp.

Qui est votre public ?

Si vous souhaitez entrer en contact avec vos clients et clients potentiels, choisissez une plateforme où votre public est présent.

Identifiez votre public et demandez-lui quelles applications de messagerie ou quels médias sociaux il utilise.

Quels sont vos objectifs ?

Avec 1,5 milliard d’utilisateurs actifs dans le monde, les marques qui tirent parti de la portée de WhatsApp ont le pouvoir de révolutionner leur communication avec les consommateurs.

Mais, avant de décider d’entrer dans cet immense réseau, vous devez définir vos objectifs. WhatsApp est particulièrement utile si vous souhaitez

Améliorer votre service client

Vos clients vous contacteront pour vous faire part de leurs plaintes, questions et préoccupations.

Vous pouvez également leur envoyer des rappels réduisant les risques de manquer des échéances importantes ou leur demander d’évaluer votre produit en envoyant un questionnaire.

Atteindre de nouveaux publics

Vous augmenterez la notoriété de votre marque et exposerez votre entreprise à de nouvelles personnes grâce à ce canal.

Les jeunes générations gagnent leur place aux postes de décision et 84 % des millennials estiment que leur appareil mobile est essentiel à leur travail, contre 76 % des Gen-Xers et seulement 60 % des Baby Boomers (rapport Salesforce 2016).

Gérer les demandes de renseignements avant la vente

Vous pouvez proposer une consultation sur ce canal, les gens vous enverront des textos et vous poseront des questions courantes. C’est un excellent moyen de découvrir les besoins de vos clients potentiels et d’adapter votre produit à leurs exigences.

Obtenir des commandes

De nombreuses entreprises offrent désormais à leurs utilisateurs la possibilité de passer des commandes via WhatsApp.

Fournir des services après-vente

Vous pouvez envoyer le statut de leur commande et tenir l’utilisateur au courant de l’évolution de sa transaction.

En outre, les clients apprécieront les messages concernant les mises à niveau, les nouvelles versions des produits et d’autres informations précieuses.

La taille de votre entreprise et le nombre de clients

Vous devez tenir compte de vos ressources actuelles si vous souhaitez exploiter ce nouveau canal.

Si vous comptez l’utiliser sur votre site, vous trouverez une extension disponible sur WordPress.

WhatsApp n’est pas une bonne option pour tous les types d’entreprises. Si votre entreprise reçoit des centaines d’appels de clients chaque jour, cette application de messagerie peut ne pas être pratique pour vous.

Dans le cas où vous n’avez qu’un nombre réduit de demandes de clients, vous avez également besoin d’un personnel formé et dédié, prêt à répondre et à s’occuper des demandes de vos clients et à fournir un retour en temps réel.

Le parcours d’achat de vos clients

Vous devez comprendre vos acheteurs et le parcours qu’ils suivent. Le parcours d’achat commence-t-il sur un téléphone portable ?

Les spécialistes du marketing devraient créer un parcours d’achat qui commence sur mobile et se termine par une décision sur ordinateur et concevoir une expérience d’apprentissage et d’achat réfléchie et bien organisée pour votre marché.

Quelques conseils pour réussir sa levée de fonds

Si vous êtes entrepreneur et que vous avez monté votre startup dans le domaine de la Tech, la levée de fonds est pour vous un passage obligé mais aussi très certainement une source d’appréhension. Vous avez votre projet en tête, votre business plan, il ne vous manque plus que les financements pour accomplir des projets IT au rythme et à la hauteur de vos ambitions. Vous allez devoir convaincre des investisseurs de vous rejoindre et cela demande de la préparation pour trouver les bons arguments et être pertinent.

Pour une startup, une levée de fonds c’est quoi ?

En bref, une levée de fonds est une opération qui consiste à trouver des investisseurs pour financer les projets de développement de sa startup. Ces derniers apportent des financements à l’entreprise avec en contrepartie une participation dans son capital social. C’est le passage très souvent obligé des entrepreneurs et des dirigeants de startups.

La levée de fonds est à envisager quand le recours aux financements traditionnels n’est plus suffisant pour financer les projets de développement de l’entreprise. C’est souvent le cas des entreprises qui ont un fort potentiel de croissance. Elle va alors lui permettre de se développer de façon très importante. Vous pouvez retrouver plus d’infos sur ce blog tech.

Comment une startup peut se préparer à une levée de fonds ?

Pour bien préparer sa levée de fonds, il est important d’avoir en tête certains éléments indispensables. Nous allons vous donner conseils pour réussir votre levée de fonds :

Choisir le bon timing pour vous lancer

Cet argument revient souvent, la levée de fonds c’est avant tout une question de timing. En effet, il ne faut pas se lancer dans une levée de fonds trop tôt ni trop tard !

Il faut d’abord s’assurer d’être en phase de croissance mais aussi d’avoir un projet ambitieux qui sera attractif pour les investisseurs. Arriver à ce stade de maturité demande du temps, ne cherchez pas à vous lancer trop tôt, cela ne servira à rien.

Il faut aussi prendre en compte le fait qu’une levée de fonds peut durer plusieurs mois, généralement entre 9 et 12 mois, et que la startup doit donc déjà être suffisamment solide financièrement pour assumer cette période.

Identifier des investisseurs pertinents avec votre secteur d’activité

Les investisseurs potentiels que vous allez choisir doivent être pertinents vis-à-vis de votre projet et du secteur d’activité de votre entreprise. En plus d’apporter des fonds, les investisseurs feront partie intégrante du projet et de l’entreprise. Il est donc important qu’ils aient une appétence pour votre domaine d’activité pour pouvoir vous apporter leurs points de vue et leurs conseils.

Maîtriser l’art de la négociation pour mettre en avant votre business plan

Pour convaincre il faut que votre business plan et vos objectifs soient cohérents. Prenez le temps de rassembler des faits précis, des chiffres et utilisez un vocabulaire technique qui parle aux investisseurs.

Une fois que vous avez les bons arguments, entraînez-vous à pitcher. Cela permet de se rendre compte rapidement des points qui sont clairs et de ceux qui ne le sont pas. Récitez-le à des personnes qui ne connaissent pas le projet. C’est un très bon exercice pour voir s’il est suffisamment synthétique et s’il est compréhensible même quand on n’est pas familier avec celui-ci.

Enfin, adoptez une bonne posture, un bon état d’esprit. Soyez sûr de vous et de votre projet, montrez-vous convaincant..c’est comme ça que les investisseurs auront envie de vous rejoindre.

Assurer un suivi à vos investisseurs

Une fois l’accord trouvé, le processus ne s’arrête pas là ! On le disait plus haut, l’investisseur devient partie prenante de votre entreprise. Il faut s’assurer de lui transmettre les informations nécessaires et être transparent sur ce qui se passe au sein de l’entreprise.

Il faut encourager un climat de confiance entre l’entreprise et ses investisseurs pas uniquement au moment de la levée de fonds mais aussi après !

Valider une formation de management en hôtellerie-restauration grâce au VAE

En 2020, a été mis en place un dispositif permettant de transformer une expérience professionnelle en diplôme, en titre ou en certification. Il s’agit de la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE). Donc, si vous souhaitez que votre formation de management en hôtellerie-restauration soit reconnue, il vous faudra réaliser une VAE. Voici en quelques mots comment s’y prendre.

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Qu’est ce que l’affichage dynamique ?

L’affichage dynamique est un moyen parfait permettant la diffusion des informations d’une entreprise. C’est un outil qui est utilisé dans le domaine du marketing et de la communication des informations. Choisir un bon support de diffusion vous permettra d’offrir à votre public des informations adéquates dont ils auront besoin lorsqu’ils liront vos affiches. Si vous souhaitez donc diffuser quotidiennement des informations pratiques sur votre société ou entreprise, les solutions d’affichage dynamique doivent donc être vos alliés.

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Comment trouver une mission freelance en 2021 ?

Vous vous êtes enfin décidé à devenir freelance et vous êtes à la recherche de missions professionnelles ? Vous préférez la liberté de travailler où et quand vous le souhaitez, au dicton « métro-boulot-dodo » ? Mais voilà, vous ne savez pas comment dénicher des projets en freelance et cette situation vous angoisse. Pas de panique, plusieurs solutions s’offrent à vous pour bien démarrer votre activité en indépendant. Il vous suffit d’appliquer les techniques suivantes. Vous réussirez ainsi à décrocher des missions freelance en 2021 sans grandes difficultés.

S’inscrire sur une plateforme freelance

Utiliser une plateforme freelance comme LeHibou est la meilleure solution pour dénicher rapidement une mission freelance.

Le principe de la plateforme freelance est accessible à tous. En effet, l’inscription et la mise en relation avec les prospects sont gratuites. Il faut simplement que vous travailliez votre « personal branding » afin d’inciter les prospects à vous choisir pour leurs projets.

Bon à savoir : pour vous différencier des autres candidats, pensez à améliorer votre profil en apportant une touche d’originalité.

L’avantage majeur des plateformes informatiques est qu’elles apportent plus de visibilité
qu’un freelance isolé. Vous multipliez ainsi les opportunités de décrocher des contrats et de gonfler votre portefeuille clients. Vous pouvez postuler aux missions qui vous intéressent en répondant directement aux appels d’offres.

Le système de la plateforme freelance ne comporte qu’un seul inconvénient : pour chaque mission, une commission (n’excédant pas les 20 %) est prélevée.

La plateforme freelance n’est toutefois pas le seul système pour trouver une mission freelance en 2021. Il faut essayer différentes méthodes, comme le démarchage direct ou les réseaux sociaux. Travaillez constamment vos profils afin d’attirer des prospects, et évitez à tout prix la procrastination.

Démarcher directement la clientèle pour trouver des missions de freelance en 2021

En tant qu’indépendant, vous devrez partir à la « pêche aux clients » en allant directement rencontrer vos potentiels collaborateurs pour trouver des mission freelance. Pour cela, identifiez dans votre entourage proche, les personnes susceptibles de recourir à vos services.

Puis, élargissez votre cercle en visant les commerçants de votre secteur. Le boulanger du coin a-t-il un site web professionnel ? Le salon de coiffure au bout de la rue est-il correctement référencé sur Google ? Vous l’aurez compris, toutes les entreprises sont de véritables mines d’or pour les travailleurs autonomes.

Gardez cependant à l’esprit qu’il vous faut avancer étape par étape : commencez toujours par des petites missions. Certes, vos premiers revenus ne seront pas énormes. Mais ces propositions de travail vous permettront d’augmenter votre expérience professionnelle.

Trouver une mission freelance : se faire connaître sur les réseaux sociaux

Les médias sociaux (LinkedIn, Facebook, Instagram…) représentent une réelle opportunité pour vous faire décrocher des contrats en auto-entrepreneur.

Ils sont devenus des outils de communication indispensables pour tous les professionnels qui veulent faire décoller leur carrière. Il vous suffit juste de vous créer un compte pro pour chaque réseau social, en renseignant un maximum de compétences.

Pour certains, comme LinkedIn, vous avez même un accès direct à des offres d’emploi.
À noter : être actif sur les réseaux sociaux est très important pour votre image marketing. N’oubliez pas de publier régulièrement du contenu de qualité pour ne pas perdre en crédibilité.

Vous le voyez, pour trouver une mission freelance en 2021, il y a les plateformes mais aussi d’autres solutions plus débrouillardes. Les portes de l’indépendance vous sont ouvertes : bonne chance !

Le tampon de bureau : un véritable outil marketing

Le tampon de bureau est un véritable outil de communication à part entière utilisé par toutes les entreprises. Le tampon est un vecteur d’image à la fois utile et pratique qui est un plus dans l’organisation d’une entreprise. Il permet de diffuser son logo sur tous les documents. Découvrez comment le tampon peut être utilisé comme un outil marketing.

Le tampon : un véritable canal de communication

Au moment d’élaborer la stratégie marketing de votre entreprise, vous allez obligatoirement mettre en place tous les classiques pour diffuser votre image comme le logo, la carte de visite, la charte visuelle… À ce moment précis, vous ne devrez pas négliger la création du tampon de bureau qui reflétera l’identité de votre compagnie et qui est un véritable allié pour votre stratégie marketing.

Le tampon de bureau, comme Tampons1.fr, est un véritable outil commercial et marketing qui est utilisé par toutes les entreprises. En effet, il est utile, pratique et il est un atout dans l’organisation de votre entreprise étant donné qu’il est un vecteur d’image de marque. Il ne doit pas être oublié au moment de la conception de la stratégie. Effectivement, c’est un diffuseur d’image et il permettra d’afficher votre logo sur tous les documents de l’entreprise que ce soit des lettres, des enveloppes mais aussi des factures. Ainsi, c’est un gain de crédibilité et de notoriété pour la marque.

La notoriété, la promotion et l’aspect juridique

Le tampon du bureau peut être utilisé pour une multitude de raisons et permet de répondre à de nombreux objectifs. Il est vrai que cet outil permet plus particulièrement de marquer et de diffuser les informations de l’entreprise comme le nom, les coordonnées ou encore les dates. Il peut également servir à certifier un service ou une production de votre entreprise en marquant votre marque. Il permet aussi de régulariser et de crédibiliser les documents officiels et administratifs au quotidien.

Il existe aussi des sociétés qui utilisent le tampon de bureau comme un outil marketing à des fins promotionnelles. Effectivement, les sociétés s’en servent pour diffuser leur identité et pour gagner en notoriété et en crédibilité auprès des consommateurs. D’autant plus que le tampon peut être utilisé pour la conception de catalogue ou de brochure afin de renforcer la diffusion de l’image de marque.

En ce qui concerne l’aspect juridique, cet outil permet d’autoriser et d’attester un document légal et légitime. Avec les coordonnées et les mentions légales inscrites, cela crédibilise le document et le rend officiel.

Le tampon de bureau pour toucher les décideurs

Le cachet de votre entreprise sera souvent apposé sur des documents importants et officiels. Ainsi, ces documents vont potentiellement être à destination des décideurs. De cette façon, le fait d’inscrire un message avec votre tampon de bureau vous permettra de pouvoir diffuser votre message aux responsables des entreprises ciblées.

Ainsi, le tampon de bureau agit comme un véritable outil marketing et commercial. Il a également un objectif informatif étant donné qu’avec les mentions légales, vous diffuserez des informations essentielles aux décideurs.

Un outil pour diffuser l’engagement et la personnalité de l’entreprise

Comme vous l’avez compris, le tampon de bureau est un véritable outil marketing. De plus, il permet de véhiculer une image de marque forte en montrant les engagements et les valeurs de votre entreprise. Également, la personnalisation de cet outil vous permettra de vous démarquer de la concurrence.

Diffuser subtilement les valeurs et les engagements

Durant le mois sans tabac, vous auriez pu, par exemple, montrer votre engagement pour cette cause à travers votre tampon de bureau. En effet, un engagement social ou environnemental mérite d’être montré étant donné qu’il sensibilise vos partenaires et montre vos valeurs profondes et celles de l’entreprise.

La force de cette communication réside entre son mélange d’originalité et de subtilité. En effet, vous pourrez vous démarquer de la concurrence et donc attirer l’attention en un clin d’œil. Ainsi, le tampon de bureau vous permettra de garantir la diffusion de votre message de sensibilisation tout en faisant bénéficier de la notoriété qu’une telle campagne peut apporter à votre entreprise.

Personnaliser le tampon pour se démarquer

Le cachet de votre entreprise viendra compléter votre communication et il doit contenir ce qui est le plus important pour vos partenaires ou pour les consommateurs. Par exemple, si vous exercez dans le domaine bio, ajouter un label « bio » ou une mention semblable sur le cachet pour démontrer la nature de votre marque en montrant ce que vous apportez. Vous pouvez également profiter du tampon de bureau pour diffuser les prix et les récompenses que vous avez obtenus afin de prouver votre savoir-faire et votre expérience.

Par ailleurs, vous pouvez insérer votre signature sur le cachet afin de garantir la crédibilité de vos documents. La signature apportera une touche personnelle à vos documents et cela s’ancre parfaitement dans une stratégie marketing de proximité qui privilégie la confiance et le relationnel.