8 exemples pour fixer des objectifs de développement professionnel au travail
Les objectifs sont importants pour maintenir les niveaux de productivité au travail. Mais la fixation d’objectifs ne doit pas se limiter à des tâches à accomplir sur une base hebdomadaire, mensuelle ou trimestrielle.
Vous devriez fixer des objectifs qui tournent autour de votre développement sur le lieu de travail, vous permettant de progresser professionnellement – et si vous êtes un manager, de soutenir le développement de votre équipe.
Une bonne définition des objectifs signifie que vous pouvez prendre des mesures pour améliorer tout aspect du travail qui est pertinent et spécifique pour vous, en vous appuyant sur des connaissances et des compétences professionnelles et des pratiques de travail efficaces.
La fixation d’objectifs peut être soutenue au niveau de l’entreprise, en fonction des priorités du moment et de votre niveau de maturité RH, mais c’est aussi quelque chose que vous pouvez prendre en main vous-même.
Bien que vos objectifs doivent être adaptés à vos objectifs et besoins personnels, nous avons rassemblé sept exemples pour vous donner une idée des objectifs de développement SMART qui vous aideront à atteindre le succès et les réalisations professionnelles auxquels vous aspirez.
Quels sont les objectifs de développement pour le travail ?
Les objectifs de développement professionnel sont des objectifs que vous fixez pour vous-même et votre équipe afin d’encourager la croissance de votre carrière. Ils servent de repères pour mesurer vos progrès dans la réalisation d’objectifs à long terme. Ces objectifs à plus court terme peuvent consister à développer de nouvelles compétences, à améliorer les compétences existantes ou à demander un feedback à votre équipe.
Quel est un exemple d’objectif de développement ?
Les objectifs de développement professionnel de chaque individu sont uniques. Bien que les employés d’un certain secteur d’activité ayant des niveaux d’expérience similaires puissent avoir des objectifs similaires, les objectifs de développement sont utilisés pour soutenir leur planification de carrière globale et leur développement de carrière. Ainsi, nombre de leurs opportunités de développement seront personnalisées en fonction de leurs objectifs de carrière à long terme.
Voici quelques exemples d’objectifs de développement sur le lieu de travail qui peuvent aider les employés à atteindre leurs objectifs professionnels :
- Apprenez une nouvelle compétence directement ou indirectement liée à votre poste actuel.
- Augmenter les ventes ou les revenus d’un certain pourcentage
- Établir un rapport professionnel avec les membres de votre équipe
- Développez un système qui améliore la collaboration interdépartementale.
- Être promu à un poste plus élevé
- Effectuez un mouvement latéral qui vous rapproche de vos objectifs de carrière à long terme.
- Obtenir une augmentation de salaire ou une augmentation monétaire
8 objectifs de développement au travail pour garder votre élan
1. Faites un audit de vos évaluations de performance et évaluez le feedback.
Pour que le processus d’évaluation des performances soit efficace, il faut transformer les commentaires que vous recevez en objectifs, afin que vous puissiez vous concentrer davantage sur votre travail, faire progresser votre carrière et vous développer professionnellement.
Lorsque vous examinez les commentaires que vous avez reçus précédemment, essayez d’identifier les tendances qui indiquent des domaines potentiels de croissance. Il peut s’agir de domaines dans lesquels vous avez des difficultés (comme la gestion du temps), ou de compétences pour lesquelles vous êtes régulièrement félicité et que vous aimeriez maîtriser. Il peut s’agir de compétences, de comportements ou de processus spécifiques.
Si vous avez encore des difficultés après avoir passé en revue les commentaires antérieurs et les objectifs de l’équipe, regardez la situation dans son ensemble. Si ce n’est pas déjà fait, parlez à votre responsable pour comprendre quels sont les objectifs de votre organisation et comment vous pouvez y contribuer. Si vous êtes vraiment enthousiaste, vous pouvez même parler à quelqu’un des RH pour voir s’il existe des initiatives extrascolaires auxquelles vous pouvez participer.
2. Suivre un cours de formation au leadership avant la fin du trimestre.
Une partie du développement professionnel consiste à continuer à apprendre de nouvelles compétences et pratiques, à n’importe quel stade de votre carrière. S’inscrire à des cours ou à des programmes de formation est parfois un moyen inestimable d’acquérir les compétences ou les connaissances dont vous avez besoin pour évoluer dans votre rôle et vous améliorer dans des pratiques spécifiques.
Cependant, l’apprentissage de nouvelles choses ne doit pas nécessairement être un processus formel. Les objectifs de développement peuvent être aussi simples que d’acquérir plus de connaissances sur quelque chose.
3. S’aligner sur les objectifs de l’entreprise
Si vous avez encore des difficultés après avoir passé en revue les retours d’expérience et les objectifs de l’équipe, regardez la situation dans son ensemble. Si ce n’est pas déjà fait, parlez à votre responsable pour comprendre quels sont les objectifs de votre organisation et comment vous pouvez y contribuer.
Si vous êtes vraiment enthousiaste, vous pouvez même parler à un membre des RH pour voir s’il existe des initiatives extrascolaires dans lesquelles vous pouvez vous impliquer. Voici un exemple de création d’un objectif qui s’inscrit dans le cadre d’un objectif plus large de l’entreprise : Objectif de l’entreprise : augmenter de 15 % le chiffre d’affaires provenant des clients récurrents au cours de l’exercice.
Objectif personnel : créer de nouveaux supports d’accueil pour les clients existants, afin d’accroître leur satisfaction et de favoriser une expérience d’accueil positive.
Jalons : Développer deux concepts et les tester auprès de petits groupes de discussion. Choisir et développer le concept gagnant. Déployez le nouveau matériel auprès de tous les nouveaux clients.
4. Obtenir un feedback ascendant avant la fin du trimestre pour déterminer ce qui peut être amélioré.
Recevoir un retour d’information honnête et constructif ne devrait pas être uniquement un processus descendant, surtout avec les outils disponibles aujourd’hui pour le faciliter. Recueillir le point de vue de votre équipe est un excellent moyen de voir comment vos comportements et vos pratiques influencent ceux qui vous entourent. Vous pouvez fournir des informations précieuses sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Lorsque les choses sont occupées, il est facile d’oublier de faire le point avec votre équipe et d’obtenir un retour d’information sur ce que vous faites. Le fait d’avoir un objectif permet d’éviter que certaines choses soient négligées au profit d’autres tâches ou projets.
5. Améliorer les compétences de présentation en demandant de l’aide, afin de rendre les choses plus intéressantes pour l’équipe.
L’amélioration des compétences de présentation est toujours précieuse. Elle peut avoir un impact sur de nombreux aspects du travail, qu’il s’agisse de mieux se présenter lors des réunions hebdomadaires ou d’améliorer ses compétences pour les grandes présentations publiques ou à l’échelle de l’entreprise. De bonnes compétences de présentation vous permettent de communiquer avec votre équipe, de la motiver et de l’inspirer.
6. Obtenir une perspective plus approfondie de la façon dont les départements de l’entreprise sont gérés.
En prenant quelques jours pour travailler avec ou suivre chaque département au cours des deux prochains trimestres, vous pouvez acquérir une meilleure compréhension de ce qui se passe dans les pratiques quotidiennes de chaque département. Cela signifie que vous pouvez mieux comprendre les défis et les obstacles que les autres membres de l’équipe rencontrent au quotidien, ce qui fait de vous un manager plus efficace.
7. Améliorer la capacité à gérer l’équipe à distance
Il est bon d’avoir des directives en place pour s’assurer que lorsque l’on travaille à distance, tout fonctionne toujours efficacement et que les membres de l’équipe disposent d’une assistance lorsqu’ils en ont besoin.
L’existence de canaux de communication clairs et l’instauration d’une culture d’équipe fondée sur le retour d’information ouvert jouent un rôle important dans la réussite de cette démarche.
Le leadership inclusif joue un rôle important pour favoriser l’appartenance, en particulier au sein des équipes distantes et hybrides. Chez RecrutementPro, nos managers suivent tous des cercles de coaching et des formations sur le leadership inclusif afin de garantir l’inclusivité au sein de notre personnel. Avec des leaders inclusifs, les équipes sont plus engagées, plus productives et plus créatives.
8. Apprendre à donner et à recevoir un feedback efficace des membres de l’équipe.
Une partie de la gestion réussie d’une équipe consiste à fournir un aperçu utile de la performance de chaque membre. Cela permet non seulement d’aider les personnes à s’améliorer, mais aussi d’améliorer votre position en tant que manager, car les gens respectent ceux qui fournissent un retour d’information honnête et exploitable.
Cela peut se faire de manière régulière dans le cadre de votre travail, dans le cadre d’un examen des performances plus structuré, mais de préférence les deux. Quelle que soit la méthode, apprenez à donner et à recevoir un feed-back de manière efficace.
Il ne doit pas toujours s’agir d’un retour constructif. Il est important d’apprendre également quand utiliser le feedback positif – et quels types de feedback vous devez éviter (comme le sandwich de feedback).
Si vous avez du mal à créer une culture du feedback, pensez à RecrutementPro. Grâce à un soutien personnalisé, vous pouvez libérer le pouvoir du feedback au sein de votre personnel. Un coach peut guider vos employés dans l’art du feedback (le bon, le mauvais et tout ce qui se trouve entre les deux).
Prochaines étapes
Il est maintenant temps de décider de vos objectifs, afin que vous puissiez vous lancer et commencer à vous développer tant sur le plan personnel que professionnel. Veillez à mettre vos objectifs par écrit (afin de vous responsabiliser) et à les rendre visibles d’une manière ou d’une autre. C’est peut-être effrayant, mais cela peut contribuer à augmenter les chances de réussite.Êtes-vous un manager ? L’utilisation d’un outil de fixation d’objectifs avec les membres de votre équipe peut aider à établir une concentration et même à stimuler l’engagement des employés, alors que vous travaillez à atteindre ces objectifs ensemble. Choisir un outil conçu pour vous aider à intégrer ces objectifs dans vos interactions quotidiennes, comme les entretiens individuels, peut contribuer à les rendre encore plus efficaces pour stimuler les performances et l’engagement.
Quels que soient vos objectifs, le retour d’information est la clé de l’amélioration au fil du temps, surtout si vous créez une culture où le retour d’information est régulièrement partagé entre les membres de l’équipe.
Pensez aussi au rôle de RecrutementPro dans le développement professionnel de votre personnel. Avec l’accès au coaching virtuel, vous pouvez débloquer de nouveaux objectifs de développement professionnel pour aider votre personnel à s’épanouir.
