5 grandes entreprises partagent leurs meilleures pratiques en matière de développement du leadership

Le leadership est un facteur extrêmement important pour toute organisation. Etant donné l’importance d’avoir un excellent leadership en place, le développement des nouveaux managers ou des managers juniors est d’une importance vitale. Le fait de disposer du soutien et des processus nécessaires pour assurer la transition des jeunes managers et les aider à s’épanouir, bien que souvent négligé, fait toute la différence.

Nous avons examiné quatre organisations performantes pour en savoir plus sur leurs meilleurs programmes de développement du leadership et sur la manière dont elles font passer leurs jeunes cadres de jeunes professionnels à des managers fantastiques.

1. EY

Le programme EYnnovation associe de jeunes leaders potentiels à de jeunes entreprises. Cela aide les jeunes professionnels à développer leur style de leadership tout en accompagnant les entreprises dans leur phase initiale de croissance.

Le programme est actuellement en cours aux Pays-Bas et en Belgique. Nous avons parlé à Erik de Heer, Senior Tax Manager chez EY, et en avons appris davantage sur l’approche unique de l’entreprise en matière de développement de ses jeunes cadres.

L’initiative pousse les jeunes gens à sortir de leur environnement d’entreprise pour rejoindre la scène des start-ups, où ils doivent nouer des liens avec d’autres collègues d’EY, construire de nouvelles relations avec leurs propres clients, agir comme des motivateurs pour ceux qui les entourent, et grandir et se développer rapidement aux côtés des entreprises avec lesquelles ils travaillent.

Lorsqu’ils rejoignent le programme, chaque personne développe déjà les compétences techniques nécessaires pour devenir un spécialiste dans son domaine. En travaillant avec les jeunes entreprises, ils développent également des compétences générales telles que le réseautage, l’établissement de relations avec les clients, la motivation et l’engagement des équipes, la formation à la vente, l’organisation de réunions et d’autres qualités de leadership au quotidien.

L’entreprise croit réellement en des dirigeants tournés vers l’avenir, et pense qu’ils ont besoin d’un profil différent de celui des dirigeants d’aujourd’hui.

Avant que les gens ne deviennent des partenaires, EY veut qu’ils possèdent une grande variété de compétences, et leur travail avec ces entreprises est donc essentiel. Bien sûr, la connaissance approfondie de leur domaine est essentielle, mais l’entreprise reconnaît qu’il faut aller plus loin.

L’environnement des startups est un environnement au rythme rapide, souvent créatif, où le timing est d’une importance capitale et où les choses changent rapidement. Ainsi, les participants au programme se développent et construisent leurs propres affectations, leurs connexions et leur approche avant-gardiste. À tel point qu’EY n’a pas besoin de recruter des personnes pour le programme : elles s’inscrivent.

Les futurs dirigeants sont avides de l’opportunité d’avoir un impact sur le monde des affaires. Et les jeunes entreprises sont heureuses de travailler avec EY pour ces mêmes raisons. Les futurs dirigeants d’EY se voient offrir de nouvelles opportunités de changer la façon dont les choses fonctionnent, une startup à la fois.

2. Upwork

Upwork part du principe que les meilleurs développeurs, par exemple, ne font pas nécessairement les meilleurs dirigeants. Ils constatent qu’il n’est que trop fréquent que ceux qui sont au sommet de leur art dans leur rôle de contributeur au sein des organisations soient poussés à devenir des managers.

Ils reconnaissent que la voie traditionnelle du manager ne convient pas à tout le monde et qu’elle ne doit pas être considérée comme une progression naturelle.

Upwork lutte contre cela en gérant un système à deux voies : il y a une voie pour les contributeurs individuels, où vous pouvez aller aussi haut que vous le souhaitez dans le système dans votre domaine. Et il y a une filière de gestion, avec deux options :

Gestion du personnel :

Avancement professionnel : Les personnes qui souhaitent progresser dans leur carrière, mais qui ne sont pas intéressées par la gestion des personnes, peuvent emprunter cette voie alternative.

Upwork encourage les personnes au sein de l’entreprise à se déplacer et à essayer de nouvelles choses. Cela donne aux leaders potentiels la possibilité de soutenir des projets uniquement pour l’expérience d’apprentissage.

L’équipe RH d’Upwork mène un programme de formation pour aider les nouveaux managers, en s’appuyant fortement sur le coaching par les pairs et le mentorat des leaders de plus haut niveau. Si, à l’issue de ces programmes, un employé se rend compte que la filière ne lui convient pas, l’entreprise l’aidera à passer à une autre filière.

Maintenant que ce processus à deux voies a été formalisé, Upwork a constaté qu’il s’agissait d’une division efficace, permettant aux gens de tâter le terrain et de recevoir un soutien de mentorat sans pression.

Ce programme de développement du leadership permet aux nouveaux managers potentiels de s’épanouir, sans la pression d’avoir à s’engager dans une décision définitive qui façonne leur carrière.

3. Paycor

Afin de donner aux dirigeants, en particulier aux nouveaux dirigeants, cette vue d’ensemble, Pacor s’est associé à la Farmer School of Business de l’université de Miami pour mettre en place un programme de développement du leadership destiné à aider ses nouveaux dirigeants.

Le programme intègre le contenu du programme d’affaires de l’école avec un contenu supplémentaire portant sur les besoins et les sujets spécifiques à l’entreprise. Les hauts dirigeants de l’entreprise s’associent aux professeurs de l’université pour fournir le contenu de l’apprentissage et pour faciliter les discussions sur la formation spécifique à Paycor. Ce contenu présente aux futurs dirigeants la stratégie et les pratiques de l’entreprise.

Les dirigeants terminent le programme par un défi commercial de Paycor : en équipe, ils sont confrontés à un défi réel de l’entreprise, doivent le résoudre et présenter leurs résultats au comité de Paycor.

Le programme vise à la fois à donner aux participants un moyen d’apprendre toutes les informations nécessaires pour les aider dans leur carrière de dirigeant. Il les expose également aux hauts dirigeants de l’organisation et donne aux participants de nouvelles occasions de collaborer.

4. Adobe

Adobe est fier de soutenir les jeunes diplômés et de les aider à planifier leur carrière. Elle se rend fréquemment sur les campus universitaires et dans d’autres organisations pour recruter des talents avant même qu’ils ne soient diplômés. Adobe offre à ces personnes des possibilités de stage pour leur permettre de se familiariser avec l’entreprise et de se familiariser avec le monde professionnel.

Une fois embauchés chez Adobe, les employés ont accès à une bibliothèque d’informations pédagogiques sur l’entreprise et les moyens de progresser dans leur carrière. Le programme « Accelerate Adobe Life » comprend des réunions individuelles, des ressources de formation et des évaluations des performances avant que le nouvel employé ne prenne réellement ses fonctions.

Pour continuer à soutenir leur progression, Adobe propose des programmes de formation à l’encadrement et une allocation d’apprentissage pour que chacun continue à progresser.

5. RecrutementPro

Nous ne sommes pas du genre à nous vanter, mais nous prenons le crédit quand il est dû. RecrutementPro ne se contente pas d’offrir un coaching de premier ordre à des entreprises externes, mais chaque employé à temps plein de l’organisation a également accès à un coaching pour l’aider à passer le cap de RecrutementPro.

RecrutementPro adopte une approche globale du développement du leadership. En plus d’un coach de carrière dédié, les employés peuvent également profiter de séances de coaching spécialisées 1:1 pour améliorer l’hygiène du sommeil, gérer le stress, jongler avec les contraintes parentales, et plus encore. Nous savons que des managers en bonne santé et résilients dirigent de meilleures équipes.

Les personnes à la recherche d’une approche plus collaborative ou d’un éclairage supplémentaire sur une question peuvent rejoindre un cercle de coaching. Ces sessions d’une heure se déroulent en petits groupes pour discuter et travailler sur un sujet spécifique (par exemple, comment établir la confiance par le biais du feedback).

Les employés peuvent également participer à des ateliers en studio pour écouter des coachs professionnels et s’engager autour d’un sujet donné.

En plus du coaching, RecrutementPro organise des séances intensives en personne pour que les managers puissent développer leurs compétences et collaborer.

Aller plus loin dans le développement du leadership

Que vous élaboriez un programme de développement du leadership pour les nouveaux managers ou les leaders expérimentés, gardez ces entreprises à l’esprit. Il est essentiel d’offrir des possibilités claires de croissance, d’apprentissage et de développement personnel, quel que soit le stade de la carrière de vos employés.