37 commentaires sur l’évaluation de l’innovation et de la créativité

Lorsqu’il s’agit d’innovation et de créativité, nous savons qu’il s’agit d’une compétence que beaucoup possèdent. Mais parfois, elle n’est pas reconnue ou appréciée à sa juste valeur.

Pour favoriser un sentiment d’appartenance et de reconnaissance au sein de vos équipes, pensez à utiliser certaines de ces phrases de feedback. Qu’il s’agisse de commentaires positifs ou constructifs, vous pouvez commencer à favoriser le succès de votre équipe.

Commentaires sur l’auto-évaluation de l’innovation et de la créativité

• Je fais régulièrement preuve d’imagination et propose de nouveaux processus innovants pour aider à rationaliser notre travail.
• Je suis engagé dans mon développement professionnel et je travaille régulièrement pour apprendre en suivant des cours en ligne ou des programmes de formation.
• Je prends l’initiative de me mettre en relation et en réseau avec d’autres personnes et d’apprendre de leur expérience.
• Je me tiens au courant des tendances du secteur et je trouve l’inspiration pour contribuer à l’innovation dans différents domaines du travail de mon équipe.
• J’ai des objectifs pour mon avenir et je réfléchis continuellement à ma vision à long terme de la réussite.
• Je suis réceptif au feedback et je peux m’adapter rapidement au changement.
• Je valorise l’apprentissage de nouvelles choses et j’essaie régulièrement d’apprendre quelque chose de nouveau pour contribuer au travail de l’équipe.

Commentaires de l’évaluation des performances en matière d’innovation pour une créativité exceptionnelle

• Vous faites un excellent travail en montrant l’exemple. Vous êtes quelqu’un que les autres veulent suivre. Bravo !

• Vous placez souvent les besoins des autres avant les vôtres. C’est excellent pour devenir un leader efficace, car vous vous concentrez sur le développement des autres plutôt que sur le vôtre. Excellent travail !

• Vous faites un excellent travail en fournissant la structure, la direction et le feedback nécessaires à tous vos employés. Bien joué !

• Vous êtes vraiment doué pour reconnaître et récompenser les réalisations du personnel.

• Vous n’avez aucun problème à permettre aux employés d’assumer la responsabilité de leurs actions, les encourageant souvent à prendre des risques calculés.
• Vous vous engagez pleinement lorsque vous écoutez quelqu’un parler. Vous accordez toute votre attention en maintenant un contact visuel, en hochant la tête et en souriant souvent. J’aime beaucoup converser avec vous.
• Vous créez une culture de confiance mutuelle et de bienveillance en agissant toujours avec intégrité, responsabilité et transparence. Bien joué.
• Vous êtes très doué pour transformer notre vision stratégique en plans d’action réalisables. Vous avez bien adopté la pratique de la prospective stratégique.
• Vous respectez les autres et les autres en très haute estime. Cela vous permet vraiment de gagner le respect des autres. Bien joué !
• Vous vous tenez souvent pour responsable des performances de votre personnel. Cela peut être une bonne chose, mais cela peut aussi empêcher les membres de votre personnel d’apprendre de leurs erreurs.

Commentaires d’évaluation suggérés pour améliorer la créativité

• Vous avez tendance à vous isoler assez souvent. Essayez de vous engager davantage avec l’équipe ou d’être plus accessible.
• Rappelez-vous qu’il est normal de prendre des mesures négatives parfois, toutes les décisions ne seront pas appréciées par tout le monde. Prendre une décision est mieux que de laisser des tâches traîner sans résultat final.
• En tant que manager, on attend de vous que vous soyez décisif. Essayez d’être celui qui prend la décision finale.
• Vous avez tendance à utiliser votre position comme un moyen de dominer et d’intimider les autres. Essayez de vous mettre à la place de vos employés pour comprendre comment être moins dominateur et arrogant.
• Vous semblez avoir du mal à communiquer vos idées à vos subordonnés directs. Si vous avez du mal à le faire, essayez d’organiser des réunions individuelles pour discuter de la façon dont vous pourriez vous améliorer.
• Être conscient de ce que les gens disent ou pensent n’est pas forcément propice à la prise de décision ou à la prise de position. Rappelez-vous que tout le monde ne pense pas à vous autant que vous le pensez. Essayez d’accepter qui vous êtes.
• Vous avez tendance à donner trop de travail aux autres membres de l’équipe et vous finissez par ne pas avoir assez de travail à faire pour vous-même. Peut-être que vous devriez déléguer ce qui vous semble être le travail le plus important à vous-même avant de déléguer le reste du travail.
• Vous semblez avoir un style de management qui inspire la peur à vos employés. Essayez d’être moins hostile et d’accepter les autres.
• Vous laissez souvent trop de place aux excuses de vos employés. Essayez d’adopter une approche plus stricte si vous pensez qu’ils ne sont pas performants.
• Fixer des attentes élevées peut être une bonne chose, mais si ces attentes ne sont pas réalisables, ne vous attendez pas à voir toujours des résultats. Essayez de baisser un peu la barre et d’arriver progressivement au résultat que vous souhaitez.

Des commentaires d’évaluation pour stimuler la créativité et l’innovation

• Si une opportunité se présente, essayez de vous mettre en réseau autant que possible. La création d’alliances clés pourrait être vitale pour le bien-être de l’entreprise.
• Essayez d’identifier et de vous associer aux principales parties prenantes de l’entreprise. Cela pourrait mener à de grandes choses pour votre département.
• Communiquer avec les autres départements est important pour le développement de l’entreprise dans son ensemble. Essayez de croiser vos communications pour avoir une bonne idée de ce qui se passe dans l’ensemble de l’entreprise.
• Essayez d’encourager et d’entretenir un environnement de confiance et de respect parmi vos coéquipiers. Si le budget le permet, essayez de les emmener dans des activités virtuelles de renforcement de l’esprit d’équipe.
• Encouragez les idées en incitant les membres de votre équipe à être plus innovants et plus engagés.
• Donnez envie aux gens de vous demander conseil sur les questions qui les concernent. Devenez le leader avec lequel les gens se sentent à l’aise.
• Apprendre les préférences de leadership des autres et adapter votre style de leadership à celles-ci peut être important pour leur développement personnel.
• Vous devez comprendre que les choses peuvent être accomplies de nombreuses façons différentes. Si les objectifs sont atteints, peu importe comment ils le sont.
• Vous avez un effort de travail fantastique et les gens se demandent souvent comment vous arrivez à passer du temps sur les choses que vous aimez dans votre vie personnelle. Essayez d’équilibrer vos heures de travail avec votre vie personnelle.
• Lorsque vous voyez des opportunités de leadership dans l’industrie ou lors d’événements caritatifs, essayez de mettre vos compétences à profit et de vous porter volontaire pour ces événements.

8 conseils pour donner du feedback sur l’innovation et la créativité

Donner du feedback n’est pas facile. Voici huit conseils à garder à l’esprit.

8 conseils pour donner du feedback sur l’innovation et la créativité

1. Essayez d’éviter le sandwich de rétroaction
2. Soyez clair et direct
3. Prévoyez un espace pour les questions de suivi
4. Tenez compte des différences culturelles lorsque vous donnez un feedback
5. Utilisez le coaching lorsque cela est possible
6. Reconnaissez quand les employés font quelque chose de bien
7. Si vous en avez l’occasion, donnez un feedback en temps réel
8. Demandez également un retour d’information à vos employés

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